打造民企样板的优平方

马同华

中国共产党成立100周年之际，中国已经实现全面建成小康社会的伟大历史性成就。为满足社会主义的本质要求和人民群众的共同期盼，中共中央、国务院于2021年6月10日发布了《关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》，到2035年，浙江省高质量发展将取得更大成就，基本实现共同富裕，旨在为全国推动共同富裕提供省域范例，为打造新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性提供重要窗口。

如果说经济的增长离不开企业之间的激烈竞争，那么时下先富带后富实现共同富裕，就离不开高效能的优平方。当理念优化遇见实践优化，两两相乘，便得出“长乘宽的优平方”。千年舟集团作为浙江的本土企业、行业翘楚，一直在五方利益、社会公益、员工成长等方面取得了诸多显著成效。正逢百年盛世，千年舟作为浙江企业，应积极响应政府号召，在业内起到率先垂范作用，实现共同富裕，制度先行。集团董事长陆铜华先生顺势而为，成立“千年舟共同富裕委员会”，亲自担任委员会主任，推出《千年舟集团共同富裕行动纲领》，旨在提振员工士气、激发员工活力。

三个富裕

共同富裕是指物质生活和精神生活的全面富裕，“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。《千年舟集团共同富裕行动纲领》是新时期企业履行社会责任的具体体现，其主要内容分为能力富裕、物质富裕和精神富裕。

共同富裕是以物質的共同富裕为基础的，但物质的共同富裕需要能力先富裕才能达到物质富裕，没有能力富裕就不能创造物质富裕，所以说能力富裕是物质富裕的基石，共同富裕的物质基础是解放生产力和发展生产力。邓小平指出：“逐步改善人民的生活，提高人民的收入，必须建立在生产发展的基础之上。”千年舟集团将全员能力富裕纳入企业共同富裕建设体系，是追求卓越绩效、发扬“龙舟精神”、弘扬“拼赛文化”，实现共同富裕及持续发展的重要举措。共同富裕需要共创共富，千年舟集团“共创、共赢、共享”的核心价值观就是提倡共创共富，共同富裕特别包括全集团37名少数民族员工的共同富裕。实现能力富裕需要三个阶段，第一阶段是知识储备，第二阶段是知识转化，第三阶段是知识赋能。当全员能力提升、企业管理水平提高、市场占有率提速之时，企业盈利能力就增强，员工就能与企业共享成果，就能实现物质富裕。

物质富裕不是通过提高员工工资富裕，也不是通过福利提高员工房补车补富裕，既不是同等富裕，也不是同时富裕，而是通过提高员工、服务商和经销商的知识和技能，让员工、服务商和经销商有能力创造业绩，提升市场占有率，提高企业盈利水平，通过有效的薪酬机制和激励体系，共同实现物质富裕。

精神富裕是企业文化建设的成果，是能力富裕和物质富裕后员工更深层次的需求，只有当精神富裕后，共同富裕才能更持久。精神富裕是指员工、服务商和经销商在实现物质富裕的基础之上，所呈现出的思想道德素质、文化知识水平、意识观念和价值取向、理想情操和风俗习惯、思维与行为方式等精神状态和文明程度。员工、服务商和经销商的物质生活好起来了，文化水平提高了，精神面貌就会有改变，精神富裕随之而来。

三个目标

共同富裕本身就是社会主义现代化的一个重要目标。要实现这个目标，就要有切实可行的行动计划，因为共同富裕是逐步共富，逐步推进的过程，既要遵循发展规律、朝着目标积极有为，又不能脱离实际，是一项长期艰巨的任务，要脚踏实地、久久为功。《千年舟集团共同富裕行动纲领》中对能力富裕、物质富裕和精神富裕的实施方案作了详细的规划，并提出了“3×3”行动纲领。

●能力富裕

共同富裕是让更多的人具备追求美好生活的可行能力，因此，企业应该从提升员工追求美好生活的可行能力角度，思考能力富裕的行动计划。能力富裕包括技术能力、业务能力和管理能力的成长，所指对象分别是企业、服务商和供应商的技术人员、业务人员和管理人员。

技术能力提升是指实施“百苗培养计划”，建立师徒带教制，为每年新进的百名以上苗木进行整班培训，提升基础能力；聘请专业老师为生产技术人员进行产品技术、生产技术和研发技术等培训，提高其技术能力；做好专利知识管理、经验传承及案例分享，不断提升工艺技术标准和生产管理水平，通过5年甚至10年的努力，使公司80%的技术人员具有中级以上技术职称。

业务能力提升是指通过人才发展中心，扮演好人才赋能者、知识传播者、业务帮扶者角色。通过企业人才发展中心的人才学堂和商学堂，为企业业务团队和服务商业务团队开展产品知识培训、业务能力培训和市场营销管理培训，提升业务人员的市场开拓能力，提高业务人员以客户为中心的服务意识，使业务人员的年人效目标逐年提高，客户满意度逐年提升，品牌美誉度及市场占有率处于行业先进水平。

管理能力提升是指通过四木（苗木、椴木、榉木、红木）人才定制战略，开展人才梯队建设，提升管理者领导力，拓展员工职业晋升通道，使管理人员内部晋升率达到80%以上；鼓励员工进行学历职称提升，并对员工取得第二学历证书（从大专到本科、本科到硕士）及获取职业技能（中级、高级）证书者给予学习奖励金，使管理人员本科达标率超过90%，管理人员中获得中、高级以上职称者超过60%。

●物质富裕

物质富裕是完善企业激励体系，夯实共同富裕的物质基础，是精神富裕的前提条件。物质富裕包括业绩增长、共同绩效和长期激励。

物质富裕需要企业业绩增长，达到企业给员工的综合待遇与区域和行业标准相近或超出并完全符合国家标准和要求。要达到这种需求，企业需要积极致力于发展生产力，激发员工活力，提高市场占有率，夯实企业发展的物质基础，确保员工基本薪酬高于行业和区域标准，且员工福利总水平逐年增长，提升员工归属感。

共同绩效是提高员工物质富裕的短期生活质量举措。企业在建设共同富裕之路上，积累全员的德行与才干，聚焦力量，实现目标，贡献价值，提升绩效，争取年人效增长率与年人均收益增长率按比例增长，达到企业员工平均总薪酬水平高于区域企业及行业平均总薪酬水平，提升员工幸福感。

长期激励是提高员工物质富裕的长期生活质量举措。企业“追求卓越，回馈社会”的文化核心，是千年舟共同富裕的价值准则，为此，企业制定了一系列短期激励与长期激励相结合的机制，月度绩效与年度绩效的考核是激励全体员工活力，从而识别出优秀员工与优秀管理者，实施员工股权计划，给予长期股权激励，享受退休养老计划，提升员工荣誉感。

●精神富裕

证严法师在《静思语》中提到富中之富、富中之贫、贫中之富、贫中之贫等四种贫富人生，对于爱读书的人来讲，知识是他的财富，对于医院的病人来讲，身体健康是富裕，而对于追求崇高品德的人来讲，心灵富有才是真富裕。所以说，精神富裕包含知识富有、健康富有和心灵富有，是企业文化的重要组成部分。

精神富裕的表现形式是知识富有，而书是最好的精神食粮，多读有益的书会提高自己的人生境界。千年舟在满足员工知识富有方面，建立了企业人才发展中心，成立了人才学堂和商学堂，开展员工技能知识培训，鼓励员工学历进修并给予学历补助；根据企业管理模式，建立了知识运营系统，各分公司建立员工图书吧，研究院设立了知识产权办公室，无一不说明企业在全员知识富有方面进行了卓有成效的建设。

健康的身体是革命的本钱，保持积极的精神态度及良好的体格始于一种“健康意识”。千年舟“绿色健康家”的治企理念，就是从健康富有开始的。为此建立员工健康档案，免费为员工进行健康体检，每年开展绿色运动会，践行爬楼文化，定期开展毅行活动等，推动企业员工及上下游服务商和供应商一起践行“缔造健康居家，引领品质生活”的使命。

精神世界的强大、愉悦和满足，就是“心灵富有”。在千年舟“以德为先，德才兼备”的人才理念中，品德素养是企业选才育才用才留才的重要标准。同时，在社会层面，企业价值观成为社会主义核心价值体系的一部分，企业龙舟精神是对民族精神的弘扬。为此，千年舟建立了表彰优秀员工、优秀管理者、优秀团队和总裁特别奖（含服务商和供应商）的荣誉体系，与服务商和供应商一起成立了千年舟绿色基金，为慈善事业贡献千年舟力量。

三个步骤

浙江省将承担高质量发展建设共同富裕示范区的重大使命，计划到2025年推动示范区建设取得明显实质性进展；到2035年，高质量发展取得更大成就，基本实现共同富裕，率先探索建设共同富裕美好社会。《千年舟集团共同富裕行动纲领》按照企业“30三”远景目标和“五五战略”规划，在能力富裕、物质富裕、精神富裕三个专委会组织保障下，到2035年分三步走，基本达到“3×3”共同富裕目标。

第一步，从2021年到2025年“五五战略”时期，完成在技术能力、业绩增长和知识富有方面的目标；第二步，从2026年到2030年“六五战略”时期，完成在业务能力、共同绩效和健康富有方面的目标；第三步，从2031年到2035年“七五战略”时期，完成在管理能力、长期激励和心灵富有方面的目标。

三个富裕、三个步骤、三个目标构成了《千年舟集团共同富裕行动纲领》的全部方案。就国家来说，共同富裕是全体人民的共同富裕，就企业来讲，共同富裕是全體员工（包括服务商和供应商）的共同富裕，要努力建成人人参与、人人贡献、人人享有的共同富裕生态圈。

作者 千年舟新材科技集团股份有限公司 副总裁