浅论如何加强装饰设计与施工项目的成本管理

2021-10-25徐小龙

建筑与装饰 2021年26期

徐小龙

郑州家欢乐装饰设计工程有限公司河南郑州 450000

引言

随着我国经济的发展，我国装修市场的发展也是得到了相应的提高，我国居民对于生活质量的问题也是提出了更高的要求，对于装修行业的要求也是今非昔比，所以，装修行业中的成本价格在众多企业的影响下透明程度越来越高，随着企业之间的竞争越发激烈，装修行业中的利润也开始逐渐下降，只有低价才能够获得大众市场的青睐。企业之间的竞争无疑是打一场价格战以及装修设计的质量。装修的成本控制情况成为了各个企业在竞争中以及市场中发展的重要途径，也是装修项目管理最为重要的基础，对成本能够做到合理的把控是对整个企业经济发展的重要前提。

施工方通过成本管理的时段，可以让工程中的各个部门的职能得到相应的提高，企业的结构更加稳定。各种成本费用能够按照计划得到有效的控制，能够提升企业的管理能力以及在工程中整体运作的效率。最终达到实现效益最大化的目的。

对于企业而言，最为重要一点就是通过科学管理以及有效的成本管理来实现企业最终效益的手段，工程中对于施工成本的管理是施工企业整体成本控制最为重要的基础。最有提高企业成本管理的能力，才能够有效地将企业的效益最大化，从而提高企业的发展。

1 施工企业成本控制的重要性

1.1 企业施工成本控制反应企业项目管理的水准

随着我国经济的不断发展，我国已经逐步地步入了现代化时代，我国市场经济也是不断的改革与创新，虽然这种发展对我国经济有所提高，但是对施工企业市场运作的要求也是不断提高，企业之间的竞争也是愈发激烈。在对企业进行建设以及企业未来发展的探讨中，必须要做到实事求是，满足我国国民对不同产品不同的个性化需求，需要根据不同的客户来制定不同的设计方案，只有这样才能够提高客户的认可度。企业在施工的过程中，最根本也是最大的目的就是能够将经济实现最大化，尤其是在当今我国各企业之间竞争如此激烈的情况下，企业必须要重视成本管理的意义，企业只有能进行正确合理运用成本管理，才能够实现对成本的有效控制。由于涉及施工的环节比较复杂，施工中任何一个环节对于成本的控制都对施工结束后的成本起到了极大的影响，施工中任何一个环节都能够直接对企业的最终效益产生影响[1]。

1.2 施工项目成本控制有利于提高企业的利润

由于我国市场经济的竞争越发激烈，企业是否能够面对企业之间的竞争压力，同时在压力大影响下，找到有利于企业发展的方法并实现可持续性的发展方案，大多数的企业都是依靠着在施工完成后的产品质量。产品质量能够满足大众的需求以及在装修设计中设计方案的合理性都直接影响了企业未来的发展，对于企业中掌握项目管理理念的程度，极大地影响了企业成本的控制，只有企业重视项目管理的手段，才能帮助企业利润的有效提升，只有低成本高质量的进行施工，才能够保证一个较高的利润。

1.3 项目成本有利于提高经济、社会效益

施工成本的管理理念以及在施工企业中合理的实施，能够对企业中现有的制度进行优化与完善，同时还能够将奖罚的制度深入人心。这种规章制度的应用，不仅能够让员工的日常行为起到一个优秀的约束作用，还能够大大提高员工对于工作的积极性，为提高企业经济效益以及在施工时重视成本的管理奠定了一个良好的基础。

1.4 有利于施工项目成本的管理工作与经验总结

企业对实施成本管理工作的开展，能够实现对每个施工环节中的基本信息数据全面地进行收集、整合与利用。这种方法不仅能够让企业了解施工的进度，还能够让企业对施工人员具有准确和有效的判断[2]。在对收集到的信息进行总结时，还能够通过各个项目积累经验，为企业未来的施工项目管理发展奠定了一个良好的基础，对未来的施工能够提供更多的参考资料，这对企业的发展是有极其深远的影响的。

2 当前施工企业项目成本控制出现的问题

虽然我国装修行业都在传统的装修行业上进行改革与创新，并提高对成本管理的重视情况，但伴随着众多装修行业的发展，也是在发展的过程中依然存在着诸多的问题。

2.1 缺乏对于成本控制的重视程度

很多的装修企业在实施成本管理的工作时，还无法保证管理效果的好坏，这是由于企业内部对于成本控制的问题缺乏关注度。企业内部对于成本的控制认识不足，导致了无法了解成本控制的根本意义，会造成很多制度在实施时，很难达到满意的效果。

2.2 企业中缺乏专业的项目管理人员

企业在发展的同时，如果想要实现对成本的合理控制，必须要保证企业管理人员的专业性。企业中的项目管理人员只有具备了综合素质和专业知识等方面，才能达到预想的效果，才能为未来企业的施工成本控制打下的良好的基础。但是对比我国各个装修行业，发现现有的项目管理人员综合素质较低，文化水平也不高，甚至有很多的管理人员匮乏对于人员管理的经验，这种现象阻挡了企业管理工作的实施[3]。

2.3 材料浪费严重，管控不严格

装修材料方面一直都是施工过程中的重点，不仅材料的质量影响了工程质量，而且对装修材料成本的控制，还极大地提升了项目的最终效益，并且，装修的材料投资在整个施工中的占比高达60%，所以企业必须要重视材料控制费用的重要性，避免有员工进行偷工减料等问题的出现。

3 施工企业成本控制的改进措施

3.1 针对以上企业较为频繁发生的问题，应当从以下几点进行改进

3.1.1 装修的材料是整个装修环节最为重要的部分，所以说，我们在材料的选择上不能一昧地选择价格较低的材料，这种价格低，质量差的材料，很难保证施工后期的质量问题，导致客户满意度低，从而影响了整个企业的效益，所以在选择材料时应当将钱用在刀刃上，必须在保证工程质量的同时，才能考虑节约成本的问题，只有这样才能得客户更好的口碑[4]。

3.1.2 在办公室专修设计中，对办公室的灯光设计应当结合自然的灯光，并与之匹配，这样的设计风格能够给办公室中的工作人员一个舒适温馨的工作场所，还可以相应的减少装修的成本。

3.1.3 办公室顶面进行设计时，可局部设计吸音材料来进行天花装饰，并要严格按照消防队的规定，顶面上的消防喷头必须要全部露出来，并且显露出吊顶的梁位及管线的走向等。现代的办公空间设计以简约的风格居多，轻装修重装饰是当下流行的设计理念，当然最主要的还是能够按照客户的要求来进行设计。（如图所示）

图1 办公室顶面设计效果图

3.2 强化施工项目成本控制的意识

工程项目在成本管理的过程中应当重视对成本的控制，要保证对施工的每个环节都能进行严格的把控，只有这样才能够有效地对施工整个过程进行管理以及控制。必须要确保每个员工自身的造价控制意识能够得到有效的提高，只有这样才能够在保证装修工程质量的基础上，满足企业的效益最大化。

3.3 加强质量管理，合理的控制质量成本

对于施工的质量把控一直以为都是工程建设的重点问题，也是能够保证成本得到有效控制等问题的前提[5]。只有重视装修的质量问题，才能够避免未来的返工以及返修等问题的出现，这样才能够提升客户对本次装修项目的满意度，从而一传十十传百能够间接的为企业进行宣传，这种现象对企业而言具有非常重要的意义。

3.4 合理的缩短工期

想要能够实施对成本的控制，就必须要对以往工程所收集的资料数据进行分析以及总结，这样做的目的，可以有效地减少对工程施工中遇到的问题，还能较少施工的周期，避免没必要的费用与支出，能够更加简单明了的对工程施工时各个环节进行管理与控制。

3.5 合理的利用报价技巧，增加结算收入

在整个项目中实施管理工作的同时，必须要做到对工程文件以及相关实施图纸进行了如指掌的研究。同时还要利用报价的技巧进行合理的运用。这种方法，可以在合理的报价基础上，提高企业的经济效益。另外，还要结合实施管理者在管理过程中的时间价值，根据实际情况，可以合理地提高工程的报价，这种手段能够降低工程后期的报价，实现资金的稳定回收。

3.6 合理的控制工程的直接成本

在进行装修的工程时所产生的施工项目的成本，直接构成工程实体化有助于工程形成人工费、材料费等其他的费用。

工程在建设的过程中，各个环节都多少涉及成本的支出，这些支出等能被看作是直接成本，然而这些费用的支出，能够对工程项目的建设主体产生很大的影响。

首先，在材料费用提出控制时，必须要运用施工材料最为基础，所以材料的成本在整个施工的过程中占比很大，其次，无论是在施工任何一个环节时，都必须要由施工人员进行主导才能够实施，所以在装修过程中，工人的费用也是必须支出的一部分。对这些成本的合理运用，能够有效减少施工过程中所产生的成本费用，只有这样才能够有效的提高企业的效益，并推动企业进一步发展。