从节目“主持人”到项目“主持”人——论广播电视人转型的路径选择

◎程 燕

主持人是广播电台非常宝贵的财富，也是传统广播电台向融媒体转型过程中一笔亟待开发的“半沉睡资产”。2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，意见明确指出：“要优化人才队伍结构，把更多熟悉新媒体的中青年优秀人才充实到关键岗位，充分释放人才活力”。如何二次点燃，重新释放主持人的活力，将传统节目主持人转变为能够“主持”项目的运营人才，既是一个在理论上需要深入讨论的话题，又是在转型实践中一个必须攻克的难题。

在“德”与“能”、“兴趣”与“市场”、“试错”与“求对”上的不同选择，会导致不同的路径，究竟选择哪种路径，是本文论述的重点。

一、以“德”为先，对主持人进行遴选分类

在德与能之间，强调以德为先，既是传统媒体传播正能量，引导舆论场的内在需求，更是在极度激烈的市场竞争、尤其是人才市场的竞争中，对主持人这种特别重要的资源进行遴选时，不得不优先考虑的问题。其它所有技能方面的需求，无论是商业运营上的，还是内容创意生产上的都居于其次，“德”是“1”，离开这个1，再多的0也毫无意义。

在这方面，我们可以充分借鉴华为的用人之道。作为华为的创始人，任正非在强调华为的人才策略时候，说了这样一段话。“我从小到大就是一个有争议的人，如果没有这个世界的宽容对待，我也没有今天。要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界没有完人。当然，道德品质上是一票否决。”任正非一方面强调了用人的不拘一格，但更加突出地强调了不是所有的“格”都能不拘，在人品上必须一票否决。这是华为在经历过一次次生死劫难后在用人问题上取得的“真经”。

需要遴选具备怎样道德品质的主持人进入培养梯队呢？以下三点是必不可少的。

1.先人后己，具备奉献精神

今天的市场环境，传统媒体正在被新兴的数字媒体平台不断地解构，自身也在不断地重构，在这种解构和重构复杂交织的特殊阶段，分配体系也必然处于一个不断调整的进程中，各种利益问题都会凸显出来。作为未来项目的“主持”人，必须具备先人后己的奉献精神，充分认识长远利益和眼前困难之间的辩证关系，才能带好突击队，起到融媒体转型中排头兵的作用。

2.百折不挠，屡败屡战的斗志

互联网对于传统媒体来说既是正在进军的主阵地，更是一个游戏规则不同的新赛道。指望能够在这个赛道上不栽跟头，上手就出彩，是不现实的。只有对困难做出充分的估计，具备屡战屡败、屡败屡战的精神头，才有可能取得对新赛道的主导权和控制权。

3.求真务实，踏实肯干的作风

和一点就通的“猴性”相比，在融媒体转型这项复杂而漫长的工作中，求真务实，踏实肯干的“老黄牛”作风更为难得。粉丝数量、粉丝质量、粉丝的粘性、作品的影响力、传播力等等，都不是靠短暂突击能够取得的，互联网阵地是一块真正的“活久见”阵地，唯有坚持，一步一个脚印，才能霃出一条道来。

4.胸怀广阔，兼收并蓄的眼界

德的最后一点，也是最重要的一点，是胸怀和眼界。为什么这么说呢，因为这正是传统节目主持人向项目主持人转型的最关键一点。在主持人这个广电核心资产上，团队配置大致经历过三个阶段。第一阶段，王牌主持人加助理；第二阶段，王牌主持人加辅助团队，形成一个制作人制为基础的团队；第三阶段，王牌主持人加部门。前三个阶段的实质是一样的，主持人中心制。而我们现在要进行的市场化，互联网化的改革，最终的结果极有可能是去中心制的。因为一个好的互联网团队，需要具备类似首席运营官、首席技术官等一系列首席人员，这些人都是独挡一面的人才，尤其是首席运营官，极有可能并不是主持人本人。只有胸怀广阔，能容人，眼界深远，能看到项目长远发展的需求，放下身段，和衷共济，承认才能各有不同，才有可能在早期的团队作战中，取得初步的胜利。

二、以“趣”为导，组成项目团队

在以“德”为先，遴选出一批优质主持人后。选赛道和组团队是融媒体项目运作最为关键，也是难度系数最高的两个动作。无论是错误的赛道还是不合适的团队配置都将大幅度拉高失败率，同时重挫改革的信心和勇气。

首先，我们来分析两种不同的选择赛道的思路。一种以市场的指向来选择赛道，围绕房地产、汽车、快销等领域布局。还有一种是以主持人的兴趣爱好为导向选择赛道。这两种不同的思路如果能够产生交集，也就是说恰好有这方面的王牌主持人和名牌节目，做互联网化的改造，当然是最好的选择。但是，如果遇到矛盾了，在人财物资源有限的情况下，需要集中扶持某些团队和项目，该做出怎样的选择呢？

个人认为，应当以个人的兴趣爱好作为主要的选择依据。原因有以下几点。

第一，融媒体项目所面对的互联网市场，竞争是白热化的，没有兴趣和爱好，难以长期坚持，没有长期主义，是很难最终得到市场的认可的。微博大V“动脉影”，有着接近400万的微博粉丝，专门拍摄发布文物的照片，很多人都以为他是文博圈或者摄影圈内人，其实他的本职只是工程师。平时利用周末和节假日，以及出差的机会，到各地博物馆拍照片。这个爱好坚持了将近10年，现在已经成为各大博物馆的座上宾。为了回应网友对自己的关注，他专门置顶微博对自己的“兴趣”进行了说明。

第二，只有兴趣为先导的产品，才会有灵气，才有不断迭代的内生动力。今天的移动互联网产品很有意思，就是产品的本身非常讲究人性，或者说人设。它是在信息技术高度发达的前提下，人对另一个自我的寻找。有些互联网产品，尤其是以自媒体形象出现的产品，早期由于资本的推动，或许能够短时期火爆，但是继续发展下去，就会失去吸引力。因为这种产品往往是没有灵气，或者说没有灵魂的。在一个社会日益因为互联网化而族群化的时候，主持人的个性、爱好和兴趣，往往就是一个产品最核心的竞争力。也就是我们常说的，人设崩塌了，这个IP也就随着消失了。从这个角度讲，必须以兴趣为先导，才有制胜的可能。

第三、兴趣的潜在市场极大，任何一个细分后的“垂类”市场都足以成为一棵参天大树。今日头条每个月会公布垂类优质创作者的榜单，我们可以看到在财经、房产、情感心理、科技数码等15个领域中，即使是很小的门类，也有粉丝数过50万，甚至百万的大号。在以兴趣为导向的垂类创业中，最有说服力的是“凯叔讲故事”，从2013年凯叔讲故事的公众号上线，到2020年，一年营收超过2个亿。这个从给女儿讲睡前故事开始的融媒体项目，最终成为儿童市场的绝尘黑马，凭借的就是创始人讲故事的兴趣。

基于共同的爱好和兴趣，选定了赛道，然后以两到三人的建制组成早期的创业团队，一个新的融媒体项目可以说就已经具备了雏形。当然团队的组建将面临价值观，股权分配，文化塑造等一系列复杂的问题，因为不是本文论述的重点，就不在此赘述了。

三、以“试错”为荣，营造良好的创业氛围

具备1.0版本的产品，有分工大致清晰的团队，一个融媒体的创业项目就这样上路了。决定项目成败的，除了团队本身之外，其生长的外部环境也至关重要。而在外部环境中，文化又居于最核心的位置。

毫无疑问，每一个项目出发的时候，我们都希望它能一帆风顺，但现实情况却绝非如此，根据国内外多家权威机构的统计，创业项目的成功率基本只有2%。赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱甚至断定，在国内，应该只有1%左右。也就是说，大多数项目最终是失败的。从传统媒体内部创业的现实状况也能大致得出这样的结论，不少省市级传媒集团，动辄上千个各类节目注册的账号，大部分都是不到一年就停更的僵尸号，有些号虽然依然保持周更甚至日更，但如果从成本分析的角度看，早就资不抵债，只是因为各种原因在维持而已。

在大概率失败的情况下，如果没有一个容错，甚至“荣”错的创业环境，几乎可以断定，没有一个融媒体项目能够最后胜出。“荣错”这种文化的核心不是以失败的结果为荣，而是以出发的勇气为荣，是以路程中积累的教训为荣，是以再次出发的新起点为荣。一个新的项目，尤其是基于互联网的项目，不经过连续创业，团队不经过几次生死，是很难在市场上真正生存下来的。

其实，如果我们能够平心静气，坐下来好好分析。面对这些错误，我们甚至会有一丝欣慰，因为他们大多是前进路上必须经过的阶段，犯错证明我们在前进。让我们来分个类，第一类错误应该属于从平台商向内容商转型时候犯的错误。过去我们的平台是唯一，独有的，我们播什么，受众看什么，所以那个时候的内容生产很多其实就是零收益内容，现在变为内容商了，在新的开放性平台上竞争，自然会犯错误。第二类错误，是变现模式上的错误。过去，我们是广告一家独大的变现模式，而现在的变现模式，则要丰富的多，复杂的多，这些难免会带来不适应，不熟悉，甚至做了无用功，走了弯路，都是必然现象。只有试过了，知道了，才能学会它，掌握它。

2015年1月15日，湖北省十二届人大常委会第13次会议通过了《东湖国家自主创新示范区条例》，总则中一句话写得特别好，“营造鼓励创新创业、宽容失败的发展氛围，增强市场活力和发展动力”。正是在这样一种氛围下，东湖高新区发展迅猛，连续实现跨越式发展，2020年东湖高新区GDP总量为武汉市最高，达2001.85亿元。大到一个国家级开发区，小到一个几个人的融媒体项目，道理都是一样的，无法包容创新中的失败者，就永远不会有创新中的成功者。

综上所述，传统媒体在融媒体项目上发展，只有在选人，选赛道，造环境三个重要步骤上采取了合理的路径选择，才有可能最终实现从传统阵地挺近新阵地的战略转移。