论标准化施工、样板化管理，促项目管理提升

吕秋玲

（大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿地质队，黑龙江 大庆 163517）

0 引言

大庆油田地面建设通过多年来在项目建设管理过程中的不断摸索总结，结合现场施工，实际反复调研论证，去异求同，兼顾各方形成了具有科学性、经济性、实用性、可操作性的标准化施工、样板化管理模式，为项目施工建设高效运行提供了科学规范的指导和引领，为创建精品工程、质量效益双赢打下了坚实的基础，促进了项目管理水平的全面提升[1]。

1 统一管理、明确目标形成合力

通过油田公司基建中心近几年集中组织施工、监理、建设单位三方共同学习宣贯《大庆油田地面建设标准化施工技术手册》、《大庆油田基本建设标准化施工、样板化管理工作实施方案》、《大庆油田基本建设标准化施工、样板化管理工作考核细则及检查标准》等一系列工程施工标准，在油田重大工程项目建设中，标准化施工、样板化管理起到了统筹安排、全面部署、标准化操作管理的指导和推动作用，同时使施工、监理、建设单位三方能够统一管理思想，明确建设目标，达成共识，避免产生意见分歧和理解偏差，形成一种大家共同认可遵循的管理模式[2]。

在劳务分包管理中，由于操作工人普遍文化水平较低，对施工操作技术标准及验收规范掌握不全面，施工中由于施工工序操作方法不正确容易造成低标准质量通病，无法通过监理及建设单位验收，经常容易产生矛盾和分歧，而标准化施工通过科学规范的技术操作指导弥补了这一不足，只要工人严格参照标准化操作手册进行施工就能确保质量验收合格避免返工，从而整体规范提高了劳务分包队伍的施工水平。

在专业承包管理中，由于目前各专业承包队伍管理水平参差不齐，在项目建设中给总包单位带来了极大的管理难度，而工程样板化管理在施工前期进行了统一全面的样本化管理实施策划，其中就包括了对各专业承包队伍的样板点划分设立、重要质量节点等都有详尽的实施管理方案和技术标准, 在不同的施工阶段，参照不同的样本策划方案组织施工，既保证了工程质量，又减轻了总包单位的管理难度，保证项目顺利运行，通过推行标准化施工、样板化管理使大家在项目过程管理中形成了合力。

2 堵塞漏洞、强化管理全面提效

图1 三方单位学习相关标准

图2 学习标准化施工

标准化施工、样板化管理改变了原来项目运行管理干到哪，想到哪，想到什么做什么，做的不合适再调整，项目没有一个整体的统筹策划，产生一系列管理漏洞，从而容易造成项目管理混乱无序；通过持续推行标准化施工、样板化管理，在施工过程中建立起一套科学系统的施工管理模式，特别是将标准化施工贯穿到样本工程管理各环节，使施工作业和管理人员标准化意识进一步增强，在关键节点及主要工序上重点监控，有效消除过程中各种质量通病，有效保证项目建设管理更加标准化、规范化、精细化。

3 注重细节、过程把控精准发力

图3 标准化施工、样本化管理

我厂施工的主要施工队伍全部积极参与开展标准化施工、样板化管理工作，每年各施工单位都选定一到两个大的项目开展标准化施工、样板化管理，做到全覆盖无遗漏，实施中积累经验查找不足,并相互交流学习提高完善，从而营造良好的施工氛围。

某公司A通过实施标准化施工管理告别以往技术交底技术人员唱独角戏，改为工人参照标准化施工手册结合现场实际操作演示后由技术人员评判指正，让工人不光耳朵听，还要眼睛看，对标准化施工及安全防控的关键点和细节理解的更加深刻直观，有效提高了施工操作的规范性,避免了以往的搞形式、走过场。

某公司B在施工前对划分的各样板关键点拍成照片进行样板展示，并在施工过程中对每一个施工要点留置现场实际影像资料，使每一个施工点都具有可控性和可追溯性，验收一次合格率显著提高，返工率明显降低，并对后续同类样板施工起到参考、提升引领作用。

某公司C承担的老改及生产维修项目经常需要边生产边施工，安全隐患大施工效率低，他们结合标准化手册防护围挡规格尺寸要求，改为可移动装配式制作，不但满足安全文明施工要求，同时便于多次周转拆装使用，降低了成本提高了效率。

某公司D依托样板化施工的成熟经验，参照标准化手册关键工序标准化施工流程，结合自身优势和特点，制定更加高效的施工操作工艺，关键点写总结活动，分析施工管理中存在哪些不足并引入工法及小改小革成果对关键质量点施工方法进行补充创新， 在保证工程质量前提下还加快了施工进度。

4 结语

对以上施工单位好的经验做法我们集中组织总结评比交流学习，做到各有所获，共同提高，百花齐放。通过实施标准化施工、样板化管理，使我们深深的认识到没有过程中标准化施工的控制，就不可能实现样本化管理的结果，标准化施工是样本化管理的细化和延伸相辅相成，是我们保证工程质量提高效益的重要手段，更是我们提升项目管理水平，建设精品工程最大的保障。