新青年力量

充满后劲，充满希望

青年是最积极、最有生气的社会力量，新生代企业家是行业创新的生力军和主力军。他们所体现的创业奋斗精神，既传承了老一辈企业家们在艰苦奋斗中磨砺出的韧性，又充分释放出互联网背景下成长起来的新思维，既有着一脉相承的创业基因，又大胆发出独属于他们的新声音。

作为年轻一代的管理者，在企业发展过程中有哪些心得体会？

北京方圣时尚科技集团有限公司董事长 王涛：

方圣时尚从创立发展到今天，我认为有两件事我做得很好。第一是与院校合作，随着企业的发展建立了诸如像实习基地、项目合作及学术交流一类的联系；第二是与协会的合作，这是一种归家的感觉。协会在把关定向、资源共享等多个方面为企业助力。

劲霸男装首席执行官（CEO）兼创意总监 洪伯明：

“41年来，永远创业，不断创新”已成为劲霸深入骨髓的发展基因。作为“90后”首席执行官，在更好的大环境中成长，视野更开阔，更追求自己打造的产品及服务，给予用户精神体验与情感价值，创业动机更纯粹，追求自我实现。

十三余联合创始人兼首席执行官 路洋：

我们最大的心得体会是汉服领域的市场变化。短短5年里，汉服市场从小众爱好到拥有市场，再到形成规模。一路走来，虽然还在上下求索，但是现在的局面也在告诉我们这件事值得坚持。企业需要坚持做“对的事”，十三余可以在众多品牌中探索出属于自己的路，因为我们始终坚持创作初心，担起传承文化的责任，这就是“对的事”。

特步（中国）有限公司副总裁助理 丁佳敏：

父辈所处时代是改革开放之初，民营企业刚刚起步，现代企业管理制度还不是特别完善。如今，无论是市场环境还是企业内部管理，都已经发生天翻地覆的变化，商业世界的竞争更加复杂和多元。我们要有清晰明确的目标和使命，在此基础上匹配与之适应的方向定位、发展战略、管理体系等，群策群力为实现共同目标前进。

乌丫创始人兼首席执行官 尹剑侠：

一是要对大趋势有准确的判断，做一个真正有含金量的品牌；二是有足够的定力，做品牌不要被短期利益左右；三是懂得在调适中坚持。最后，就是从创业第一天起就要高度重视组织建设，而不是幻想着“有朝一日”再回过头来补组织的课。

企业做了哪些创新，取得什么样的成效？

北京方圣时尚科技集团有限公司董事长 王涛：

企业从品牌代理到自有原创，不断强化自身的技术能力，创造出满足不同女性需求多元化本土品牌，逐步构建起完整的以信息互联和信息技术创新为依托搭建的品牌运营生态体系。近几年，企业申请了近百个国家专利，2017年、2018年连续两年入选“北京民营企业科技百强”榜单，连续十年入选“中国服装企业百强榜”榜单。

汉帛（中国）有限公司总裁 高敏：

汉帛的基因和未来并不在零售消费市场的对接，而是赋能供应链让一个个品牌发展。2016年，我决定关闭所有零售直营店，将精力全部投入360度供应链平台的打造和构建上。以供应链为核心优势，打造品牌和产品，为各大销售平台提供好设计、好产品，同时结合科技力量提升行业整体效率，以透明化、可追溯供应链减少时尚行业为地球带来的消耗，为行业转型升级作出了先行者榜样，也为可持续发展作出一份贡献。

劲霸男装首席执行官（CEO）兼创意总监 洪伯明：

首创全球唯一茄克品类专场秀的创意来源及传播效果，划上茄克与劲霸男装之间的等号。为41年老牌焕发时尚基因，让中国茄克实力获得世界的认可。针对消费习惯和消费结构的变迁，以多元标准界定核心消费群，并围绕他们的消费需求与着装场景，重新定义产品线。

特步（中国）有限公司副总裁助理 丁佳敏：

科技创新一直是特步夯实主业的重要着力点。2013年以来，特步在研发上的投入占比保持在2.2%以上，并与国际头部供应商合作进行纤维材料研发，推出包括动力巢、减震旋、气能环等多个核心跑鞋技术，持续加强鞋履产品并开发新专利技术。

乌丫创始人兼首席执行官 尹剑侠：

在创新方面，我们主要以品牌独立人格展开产品设计、营销创意等一系列动作，比如乌丫是最早提出“土酷”的时尚概念，做了“广场舞”“文化宫”“小镇青年”等主题系列，底层就是基于品牌“真实、有趣”的人格态度，获得了市场热烈的反响，推动了本土时尚文化的发展。

面对当前消费者，如何更好地了解和理解他们？

劲霸男装首席执行官（CEO）兼创意总监 洪伯明：

不仅仅提供服饰产品，更成为消费者的着装美学管家，终端零售方面打造独特软实力。积极探索新零售，用劲霸云店、上门配装、小程序直播、社群等构建更丰富的消费场景，提升消费体验。

拉拉波波（Lalabobo）品牌联合创始人、董事、设计总监 于茜子：

不断打造原创单品与潮流爆款。不仅要注重设计创新，还要注重打造与产品风格一致的艺术营销场景。

十三余联合创始人兼首席执行官 路洋：

消费者的需求是对于自身文化的认同，这是必然趋势。回应这种必然，才是良性市场真正所需的东西。无论是通过产品，还是通过传播的内容，把每一件事情都当做一个作品，去承载自身文化认同的期待，让人更有耐心去聆听和理解它们背后肩负的事物。

湖南省忘不了服饰有限公司执行董事 刘佳玟：

不能再像以前一样，采用疯狂打折促销的方式去营销。我们需要深入研究新一代消费者的生活沟通方式，充分利用网媒、自媒体以及消费者意见领袖，去触达消费者，从消费者的角度去分享他们对产品的认识，通过圈层影响圈层。

特步（中国）有限公司副总裁助理 丁佳敏：

“Z世代”热爱且愿意尝试新事物，很有行动力，不受传统规则限制，只要品牌真的愿意去融入他们的圈子，读懂他们的语言，就能让双方更多的互动和了解。

乌丫创始人兼首席执行官 尹剑侠：

把消费者当普通人看待，会比把他们当消费者看更清晰。

北京方圣时尚科技集团有限公司董事长 王涛：

当下新生代消费者正变得史无前例地自觉、主动和强大，大众审美不断进化，需求分化。服装零售品牌也应该变得更为开放与包容，反映在品牌的数字化生态体系建设中。在传统与新零售不断整合的时代，产品为核心的零售业将变得以人为本。服装零售品牌比拼的不仅仅是销量，而是流通在品牌基因里的持续创新能力。

如何看待当下“国潮”崛起的现象，企业在此方面有何布局？

广东名瑞（集团）有限公司总经理 蔡中涵：

改革开放四十余年，国家经济快速发展。在经济有一定基础的前提下，文化自信一定会逐步出现，“国潮”自然会被深度挖掘。我们从2012年开始做刺绣艺术馆，就是在尝试寻找中国文化和现代生活的结合，开发适合当代年轻市场需求的产品。

北京方圣时尚科技集团有限公司董事长 王涛：

我们要回归产品、服务等核心问题。近年来，国货得到长足发展，国货崛起与他们自身成长和推广密不可分。但要从爆红走向长红，还有很长的路要走，需要在品质、创新方面发力。

上海斐娜晨服饰有限公司创始人 陈子涵：

“国潮”是一种现象，它需具备两个要素：其一，要有中国文化和传统的基因；其二，要与当下潮流融合，更具时尚感。基于传统文化的回归以及大众对本土文化的强烈认同感，是“国潮”崛起的基础条件。“国潮”也不仅仅局限于某一领域、某一形式。未来的“国潮”应是站在国际舞台上亮出的“中国姿态”。

织羽集/仲夏物语创始人 黄正能：

当下，在推动中国优秀传统文化复兴的背景下，国潮崛起具备了市场需求端、品牌供应端，以及政策环境基础，应该说是“天时地利人和”，是这个时代的必然。对于企业来说，文化属性和IP可以锦上添花，但产品仍是基础。

十三余联合创始人兼首席执行官 路洋：

我们本身就在向“国潮”的方向努力，汉服成为“潮流”才是我们的愿景。汉服背后是大家对于东方美学生活的向往，我们也希望能用好作品来进行更多的尝试与突破。

杭州密勒向扇服饰有限公司创始人 冯光：

当下年轻人所追逐的，并且与中国文化息息相关的体系，都可以称之为“国潮”。中国传统文化无论是审美层面、工艺层面，还是价值观层面，都有很多值得我们去具像化诠释的内容。所以，我们希望密扇可以把这些内容聚集，做当下化呈现，创造独有的审美体系。

乌丫创始人兼首席执行官 尹剑侠：

“国潮”崛起的本质是伴随着物质丰富和文化自信的消费者品牌意识的崛起，说到底还是要做好品牌自身的文化建设和创新能力。我们清醒地知道，中国消费者的进步和成熟速度其实是走在品牌前面的，所以最重要的布局就是练好内功，坚持长期主义，不做消耗品牌态度的短期动作。

在国家“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，中国服装产业依托改革开放四十多年发展构建起的全球规模最大、配套最完备的产业体系和数字技术带来的全新动能以及消费升级、变革的巨大市场空间，整个行业正以强大的定力和信心，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，中国服装产业不仅迎来又一个全新发展的重要战略机遇期，也站在攀登全球产业制高点的新的历史起点上。

中国服装协会会长陈大鹏认为，“十四五”期间，中国服装产业将基于品质化、个性化、多元化和绿色化消费需求的迭代，顺应从外延扩张到内涵式发展的转型升级逻辑，以创意设计为核心、科技创新为支撑、优秀文化为引领、品牌建设为带动、可持续发展为导向，构建数字经济时代集成创新的生态体系，走上创意高密集、资源高融合、产品高附加值的高质量发展之路。

“到2035年，中国服装产业要成为世界服装科技的主要驱动者、全球时尚的重要引领者、可持续发展的有力推动者，实现从制造强国向时尚强国的转变。”