下好新“工”夫，才能新发展

潘顶欣

对于鞋业发展来说，人依然是核心力量。无论是产线上的工人，还是其他岗位，都需要用新思维，下一番新“工”夫。

2010 年，中央一号文件第一次明确提出“新生代农民工”这一概念——出生于20世纪80年代以后，年龄在16岁以上，在异地以非农就业为主的农业户籍人口。

我们模糊地知道，这批“拉着拉杆箱”的农民，和过去“扛着蛇皮口袋”的农民不一样了。新时代鞋业工人群体的代际更替，正在出现“质变”。

国家统计局 2009 年的监测调查显示，那时起新生代农民工就占到外出农民工一半的规模。这十年时间，全国新生代农民工所占比重稳定在 50% 水平，绝对数则从2009 年的 8487 万人增加到 2020 年的 1.4 亿。

如果给全国新生代农民工一个群像，应该有这么几个标签：不懂农业生产、依然吃苦耐劳，爱上网、爱社交，长期工作生活在城市，愿意消费，也愿意自我提升，更看重职业前景，更注重尊严。

对新生代农民工来说，找工作不再困难，他们能更轻易地从一个工厂换到另一个工厂。但工作意义认知模糊，工作、生活滿意度不高。据中国社会科学院社会学研究所调查显示，仅有 15.9% 的受访者对自己现在的生活状况表示满意。

而工厂的招聘需求和薪资待遇是实时变化的，常常呈现出“潮汐式”用工：订单多时，用工需求大，薪资待遇较高，还会有返费;而订单少时，用工需求减少，待遇就降低。这也使得工人为追求更高的收入而频繁地换工作。

鞋业不能再用“农民工”“打工仔”来看待工人了，应该让每个人成为团队的一员，无论是工作一个月还是几年。应实行人性化的管理方式，提供和谐、舒适的就业和生活环境。比如，可以增加工厂内的休闲娱乐设施;定时组织一些娱乐和聚会活动，如同乡会、相亲会等，做好团建工作;还可实行轮岗制，允许申请不同的工作岗位，降低他们长期在一个固定岗位的职业厌倦。同时，还应该培养好腰部人才，规划好职业前景，激发新时代年轻工人的创造性，成为新时代的大匠之才。

要让人人发挥八分战力，就需要下一百分的大工夫，用新思维、新价值观、新制度、新企业文化来打造好鞋业新团队，这样的鞋企未来才可期。