新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

章昕

摘要：一个企业要实现可持续发展，就必须做好“人”的工作，也就是做好人力资源管理，从而提升整体管理和经营水平。本文主要论述了新形势下企业人力资源管理的概述，存在的问题，以及相应的优化策略。

关键词：企业人力资源管理;发展趋势;优化策略

人才是最根本的竞争力，人力资源管理的质量将直接决定企业在市场中的竞争力。一个企业要想生存和发展，必须秉持“以人为本”的发展理念，高度重视人力资源管理，结合实际情况调整有关管理方案，不断提升自身的竞争优势，为企业的良好运营奠定坚实的基础。

一、人力资源管理的概述

（一）人力资源的概念

人力资源也是劳动资源，是在经济和科学技术的发展中，具有一定劳动能力的人口。从经济学的角度来看，人力资源管理可以通过对物质、财力、时间、信息资源的丰富，从而促进经济、产生效益。所以，在经济发展过程中人力资源是第一要素，其中涵盖了体力、智力、数量、质量等多个方面。

（二）人力资源管理的概念

人力资源管理是在以人为本的思想和经济学的引导下，根据组织实际人力资源需求做出相应计划，利用报酬、培训、甄选、招聘、绩效考核等方式，以实现组织成员发展程度的最大化，从而达到组织最终目标[1]。

（三）人力资源管理的原则

1.灵活性原则。企业要根据自身的实际情况，合理进行人力资源的配置，要全方位跟踪并在各个环节进行灵活调整，以达到提高自身发展水平的目的。

2.激励原则。以物质和精神激励为基础，对员工的潜能进行激发，从而提高工作效率和水平，不断提高企业自身收益。

3.科学合理原则。与物质管理不同，人力资源管理需要符合人们的心理变化，这就要求我们要对人的心理和行为进行分析并形成一个科学的机制，并将其贯穿于企业运营各方面。

（四）人力资源管理的重要性

人力资源管理工作可以为企业发展起到很大的支撑作用，在新形势下，企业在市场中的转型和生存都与人力资源管理息息相关，其也是企业实现发展目标的重要推动力。任何企业的转型或发展都需要人力资源管理来实现，企业为做好人力资源管理工作，首先要建立完善的人力资源管理体系，在该体系中利用激励手段，来对企业中人才的创造潜能进行激发，提高员工的工作积极性，提高企业在市场中的竞争力，保障企业能够按时完成发展目标。从当下市场的发展情况看，很多企业采取的不同的方式占据较大市场份额，其中最为有效的方式之一是对人员资源管理工作进行优化。通过优化人力资源管理工作，为企业的发展奠定坚实的基础，明确未来的发展方向。在高效的人力资源管理体系中，企业可做好人才的选拔和培训工作，设计、分析、规划好人力资源岗位，优化人力资源配置，同时，内部人员加强彼此间的沟通联系，保证企业组织结构的合理。所以，企业要增加对人力资源管理工作的重视，采取不同的策略来发挥人力资源管理的作用，实现企业的可持续发展。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）关键岗位员工流失

一般而言，企业对人才有较高的期待，但是并未采取有效的措施来培养和激励人才，想要最低的成本来找到最为合适的人才。而人才在企业缺乏灵活性的制约下，自身的所学和才华难以施展。主要体现在以下几个方面：1、学非所用。部分企业依旧存在任人唯亲的情况，未根据才能和特长来匹配岗位。2、没有从根本上了解人员。人力资源管理人员的素质不够高，对人的潜能没有足够的认识，缺乏全局性、系统性、前瞻性，不能根据人才条件提供合适岗位，出现人不能尽其才，才不能尽其用的情况，企业无法留住人才。3、薪酬分配不合理。企业普遍存在人员冗杂、薪酬档次过多、工作量与薪酬不匹配等情况，员工无法得到公平的薪酬分配以致于人才流失。

（二）员工培训不到位

企业在对员工的培训过程中，多停留在理论培训阶段，很多内容都是理论上的，是一种填鸭式培训。这种培训的目的是能够让新入职的员工尽快掌握工作技能，在短时间内顺利完成想供应的工作。企业在培训员工时，往往采用老带新的方式，让新员工学习老员工的工作经验和操作技能，在一段时间后能够独立开展工作。但是所采取的教学方式较为枯燥，没有相应的操作技巧引导，导致新员工很难深入的认识到工作的实质。

（三）岗位搭配不合理

在企业发展和运营的过程中，人员配置是一个较为重要的问题。企业管理人员需要根据不同员工的特点，来为他们安排合适的工作岗位和工作内容，保障员工能够在正确的岗位中发挥自身的价值。从当下企业的实际情况来看，出现了人员配置不合理、部门设置不合理、年龄结构不合理、晋升渠道不合理等情况，不仅让员工自身的才能无法发挥，更是抑制了企业发展甚至出现负面影响。

（四）员工招聘和薪酬缺乏科学性

我国很多企业在人员招聘流程中，都存在一定的不规范性。企业人力资源管理人员没有客观、正确的认识招聘岗位，出现所招聘到的人员没有符合岗位的实用性，出现人不对岗的情况。同时企业多通过组织招聘会的形式来招聘人员，这种千篇一律的方式一定程度缺乏公正性和科学性。甚至很多企业的招聘计划具有较大的临时性特点，没有提前谋划，只因岗位临时空缺才选择招聘人员，导致整个招聘活动不科学，所聘用的人员不符合岗位要求。对企业和员工而言，薪资待遇也有很大的影响，尤其是优秀员工的薪资待遇对人力资源管理具有很大的作用。当下我国企业薪资管理主要存在以下问题：没有明确的薪酬管理目标，管理方式散漫，无法激发员工的工作人情;人力资源管理人员没有对福利和薪酬有科学的认识;企业人整体薪资水平不高，才外流严重;企业薪酬定位不公平[2]。

三、企业人力资源管理的优化策略

（一）着力构建企业文化

企业文化是一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的行为准则。要构建好企业文化，就要不断加强企业文化培训，树立和培养典型人物，形成相应管理制度，让企业拥有向上向善的价值观。

（二）明确员工的工作职责

企业想要实现可持续发展，员工就要做到各司其职，根据相应的标准程序来做好相关工作。只有员工对自身的工作职责有了明确，才能增加员工与员工之间、员工与上级之间的沟通和交流，在工作中做好衔接，相互关爱和理解，为实现企业的发展目标各自发力，增加企业的凝聚力。

（三）招聘制度和薪酬制度科学化

科学、完善的招聘制度可以对企业人力资源管理工作的质量和效率有所提升，企业可以招聘工作为基础，具体问题具体分析，保证招聘人员标准的统一，做到科学的选拔人才。要对企业的招聘流程进行科学的改革，根据所招聘岗位情况的不同，调整招聘方案，保证人员招聘的科学。还要有效改进薪酬制度，从自身的发展需求出发，确定具体的薪酬制度，保证制度的科学性，以提高自身在市场中的竞争力。

（四）制定培训计划

人才是各个企业发展的关键，企业为实现可持续发展，就要增加对人才的培养，以便企业能够在激励的市场竞争中脱颖而出。近年来，我国经济取得了飞速的发展，企业为更好的顺应时代的步伐，要相应的提高自身人员的能力和素质。在瞬息万变的市场环境中，企业需要的不仅仅是传统只会做事的人员，而更加需要高端技术让人才。企业要有针对性的制定培训计划，尽可能实现个性化、多元化培训，提高员工整体履职能力，为企业发展注入新动能。

我国已进入经济新常态时代，产业的不断升级和经济结构的改变为企业的发展和运营带来了新的机遇和挑战。在这样的背景下，企业要抓住相应的机遇，做好人力资源管理工作。只有做好“人”的工作，做好人才的运用和管理，做“十个手指彈钢琴”的高手，采取有力措施不断优化和加强人力资源系统性管理，才能让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献：

[1]霍一凡.浅谈企业人力资源管理存在的问题及其对策[J].报刊荟萃，2018（08）：41-43.

[2]文静.企业人力资源管理的创新发展策略初探[J].现代国企研究，2017（22）：26.