PDCA循环管理法在医用耗材品项精细化管理中的应用

肖鹏

摘要：目的：探讨在医用耗材品项精细化管理中应用PDCA循环管理法的效果。方法：选取2019年3月～2020年1月进行常规管理的500份医用耗材作为对照组，2020年2月～2021年2月进行PDCA循环管理法进行精细化管理的500份医用耗材作为观察组。比较两组耗材使用情况。结果：观察组耗材未使用率明显低于对照组（P<0.05）。结论：在医用耗材品项精细化管理中应用PDCA循环管理法，可有效减少耗材损耗，提升物质信息系统的运行效率，具有临床推广和应用价值。

关键词：PDCA循环管理法;医用耗材品项;精细化管理

医院传统的药物配置模式会导致大量的医用耗材被消耗，产生极大的资源浪费。因此，加强医用耗材管理至关重要。精细化管理是一种新型管理方式，PDCA循环管理法是较为先进的医院管理方法，经过对医用耗材品项进行有计划地管理，可从根本上提升医用耗材使用率[1]。基于此，本研究以我院1000份医用耗材为研究对象进行分析。现报道如下：

1资料与方法

1.1 临床资料

选取2019年3月～2020年1月进行常规管理的500份医用耗材作为对照组，其中感染一科201份，感染二科86份，放疗一科75份，外一科83份，外二科19份，肿瘤內科36份。2020年2月～2021年2月进行PDCA循环管理法进行精细化管理的500份医用耗材作为观察组，其中感染一科205份，感染二科92份，放疗一科87份，外一科25份，外二科18份，肿瘤内科73份。

1.2 方法

对照组进行常规管理，按照医院有关的医用耗材管理制度，对耗材进行采购和分类等。观察组进行PDCA循环管理法：

（1）P指计划：制定医用采购的具体项目，对医用耗材的现状进行分析，同时分析耗材利用率低的原因，对当前的医用耗材供应商进行资质的评估，综合判断耗材的品牌、质量以及型号等。

（2）D指执行：由项目组，向各个科室的科长、护理部材料小组成员及各科室主任助理发送医用耗材的具体明细，并由责任科室明确计划封号品项是否继续使用，对过期的医用耗材、冗余耗材及更换耗材等事项进行商定。

（3）C指检查：对所采购的医用耗材当前存在的问题进行检查，并对有关情况进行汇总。

（4）A指处理：对存在的问题及时进行处理。

1.3 观察指标

对比两组医用耗材未使用情况。

1.4 统计学分析

数据处理采用SPSS20.0统计学软件，计量资料以（±s）表示，采用t检验，计数资料用比率表示，采用χ2检验，P<0.05为差异具有统计学意义。

2结果

观察组耗材未使用率明显低于对照组（P<0.05）。见表1。

3讨论

伴随着社会的不断发展，大众对医疗资源的需求也越来越大，同时也越来越关注医疗耗材的使用情况。但是因为医用耗材使用的品质和规格不符、积压滞留等原因，导致退货情况较多，且管理效率低下。PDCA循环管理法为科学的管理理念，通过制定对应的管理措施实施精细化管理，从根本上改善医用耗材损耗情况，提升工作效率。同时，PDCA循环管理法可针对循环中存在的不足进行规划和分析，得到科学合理的改进方案，有效避免医用耗材不必要的损耗及浪费现象。本研究中，观察组耗材未使用率明显低于对照组（P<0.05）。

综上所述，在医用耗材品项精细化管理中应用PDCA循环管理法，可有效减少耗材损耗，提升物质信息系统的运行效率，具有临床推广和应用价值。

参考文献

[1]杨艳.品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用[J].临床医药文献电子杂志，2019，6（92）：191-192.