风劲正扬帆 乘势谱新篇——绍兴诸暨支行激发网点产能 提升竞争能力

绍兴诸暨支行积极落实浙江分行网点产能提升方案，以重构网点分类、重塑营销体系、重整服务资源为主要工作路径，依靠政策东风全力推进网点减负赋能，助推全行竞争力提升。

一是组织保障，统筹谋划产能提升工作。组建领导小组，制定产能提升总体方案和工作路径。成立产能提升响应小组，由专业条线组成服务小组，助推网点各类问题实时解决。支行推动制定网点“一点一策”提升方案，落实各项减负赋能政策，激发网点动力。对6个核心网点根据资源禀赋逐个明确功能定位，合理搭配负责人和联席行长，实现公司搭配、老少搭配、取长补短，保证团队战斗力。发挥党建引领作用，构建“党建+”模式，加强基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用，激发基层活力。

二是步步为营，扎实推进各项措施落地。明确网点分类，赋予6家核心网点、10家综合网点、1家一般网点差异化功能定位。加大营销力量，配齐联席行长6名，下沉客户经理16人，转岗客服18人。优化劳动组合，做好“二重唱”，合理搭配网点负责人和联席行长，明确职责划分，层层签订绩效合约，内外协调管理，有序开展工作。

三是成果丰硕，实现网点可持续化经营。网点产能提升工作的不断深入，助推了支行竞争力的有效提升。2021年7月末，绍兴诸暨支行各项存款余额252.5亿元，时点余额增量39.7亿元，日均余额增量28.1亿元，分别高于同业主要竞争对手19.4亿元和8.1亿元，时点、日均余额增量实现四行双第一。