关于纺织企业文化建设若干问题的探究

殷殷

【摘    要】随着我国知识经济和科技文化的快速发展，文化竞争成为了企业竞争的重要因素，企业文化已成为企业职工凝聚力和创造力的重要源泉。企业产品以及服务体系能够体现一个企业的文化价值、文化理念和追求目标，反映一个企业的软竞争力。纺织行业作为一个劳动密集型产业，正在转移升级，向“科技、时尚、绿色”方向发展。此时，文化企业建设也得跟上脚步，力求在企业软文化竞争中能够获得一席之地。面对当今国内外形势，企业文化建设的短板不断被揭露，现对企业文化建设中出现的问题进行探究，以期能够解决问题，推动文化建设的发展。

【关键词】文化建设  纺织企业  企业竞争力

中图分类号：G4      文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.23.053

在全方位竞争的时代，企业文化作为企业竞争的核心，关乎公司的长远发展。为了提高企业的文化建设水平，需要企业改变现有的竞争机制，大力建设企业的价值体系，使企业更具有凝聚力与开拓进取意识，促使企业的核心竞争力显著提升。企业文化体现在企业未来的发展方针、企业的技术、企业创新情况、企业的内部氛围等诸多方面，因此企业文化在未来的企业竞争中发挥着不可小瞧的作用。

一、当今纺织企业发展的背景

（一）政策背景

在2021年6月11日，中国纺织工业联合会在会议上发布了《纺织行业“十四五”发展纲要》及《科技、时尚、绿色发展指导意见》[1]，提出在“十四五”时期，我国纺织科技将在创新能力和产出水平均实现较大跨越的基础上，坚持创新驱动发展，全面塑造行业发展新优势[1]。“十四五”时期，我国纺织行业在基本实现纺织强国目标的同时，紧扣立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的主题，进一步向“科技、时尚、绿色”高质量发展[2]，为纺织企业提供了发展方向。

政府主导的纺织标准体系得到进一步优化，独立于市场的协同发展、协调互补和相互配套的新的标准体系初步形成。纺织品安全、高性能产业用纺织品、功能性纺织品、生态纺织品、绿色设计产品与节能减排以及纺织装备等领域一批重点标准发布实施，纺织团体标准也得到了快速发展。政府积极推进国际标准共商共建共享，国际标准化能力不断增强，助力“一带一路”沿线按照国际标准相互交流，使纺织企业最为关心的贸易自由化和投资便利化两个问题得到了解决。在“十四五”期间，国家大力发展纤维新材料、智能织造、纺织时尚建设、纺织绿色织造、高端产业用纺织品这六个重点工程，给纺织企业的发展提供了机会。

（二）社会经济背景

当今我国发展仍处于重要战略机遇期，面临着新的变化和挑战。纺织行业作为与民生相关的支柱产业，同时面临着巨大考验和新格局发展的要求，发展形势日渐复杂，不稳定因素逐渐变多，但发展机遇与挑战并存。

1.国际供应链格局调整。在经济全球化重构、安全发展理念强化的背景下，发达国家加强对高端技术装备的控制力，各国间纺织贸易、投资领域竞合关系更趋复杂[3]。在错综复杂的经济形势下，环境也相对不稳定，纺织行业作为贸易占大比的产业，面临着巨大考验，但我国推进“一带一路”的建设[4]，为纺织行业提供了更多可发展空间;贸易便利化、人民币国际化等，也将为纺织行业开辟广泛多元多样的市场提供支持。

2.绿色发展成为全球产业发展的刚性要求。全球气候问题刻不容缓，对国际经济及产业体系形成重要影响，绿色发展不仅成为国际纺织供应链采购决策和布局调整的现实影响因素，也将是纺织产业国际竞争力和话语权的重要来源。我国制定的碳排放达峰、碳中和的目标，对纺织行业绿色发展形成刚性要求。纺织科技持续创新突破，为行业破解绿色发展约束、构建可持续发展路径提供坚实支撑。

3.数字经济持续增长。世界发展迈入数字化新时代，经济创新正在打破区域限制，不同行业进行交叉融合。纺织行业在数字经济里有了新的模式，数字资源是新时期行业获得高质量发展的新兴动力。我国将5G移动互联网技术与纺织产业集聚区的发展特点相结合，大力构建纺织产业互联网和智能化集群，鼓励加快打造新的空间，以实现共享多样化和多层面的创新。

（三）纺织企业文化建设的内容

企业文化是企业在长期经营管理过程中积累起的思想成果，逐步形成的价值观念体系，通常，企业文化指的是以价值观为核心的企业内在素质及其外在表现[5]。企业文化以企业精神为核心，由物质文化层、制度文化层、精神文化层三个层次构成。

物质文化层是企业精神的物质体现和外在表现，体现在机器设备以及技术的先进性等方面，产品的质量外观也反映了物质文化。从企业的外在表面、生产经营的物质基础以及产品能够看到某一企業的精神面貌。制度文化层包括各项规章制度，贯穿企业生产经营的各个方面。高效的管理规章制度能够让企业的市场竞争能力得到提升。精神文化层是指导企业开展生产经营活动并被全体职工所认同的各种行为规范和价值观念，包含了企业整体的凝聚力、企业形象、企业的整体执行力、企业精神等诸多方面[6]，是一种企业软文化，对企业的竞争能力有着较大的推动作用。

三、当今企业文化建设的不足

（一）企业领导人一言堂

企业文化是企业管理者思想的部分表现，部分企业家的专横管理，要求员工下属必须按照命令行事。因此企业的命运被牢牢的掌握在企业家的手中，由企业家定夺。导致员工机械行事，有意见也不敢反对上级的想法，整个企业氛围缺乏活力。只体现部分领导者意志的企业文化迟早会消亡，而只有全体职工共同参与企业建设才能真正的发挥企业文化的价值。

（二）企业文化不明确

每个企业都有着最根本的问题即存在的原因是什么，这就是企业的存在价值。作为社会结构的组成部分之一，当一个企业参与社会经济活动时，要对员工负责，有社会责任感。重视企业文化的误区，这不仅使企业在这条路上需要探索很多可能性，也要有一定的明确认识。好的企业文化对企业的发展具有推波助澜的作用，虽然持续时期长。某些企业都一致认为建设企业文化的财力，并不能和创造更多的经济效益挂钩。若想要在这条路上越走越远，则应该具有大局意识，思考如何在建设企业文化的同时，突破发展瓶颈，实现收益增长化。

（三）四分五裂的企业文化

部分企业家已经开始重视企业文化的作用，但是在进行文化建设的过程中却照搬别家企业经验，东拼西凑，不符合企业的定位和发展。同时，不同部门、上下级之间由于联系不够密切，对企业文化产生了不同理解。企业文化形成了分割状态，阻碍了企业的发展。另外，企业管理者在塑造企业文化过程中，应该将企业文化的核心本质清楚地传达给每一位员工，促使员工正确认识和理解本质内涵。

（四）企业文化老旧

当今国际产业链结构不断调整，竞争激烈。企业应该跳出舒适圈，用新的眼光去看待这个产业，除了寻求可持续发展，企业文化建设也需要与时俱进。但企业文化的本质不能随意更改，应根据变局更新文化理念、文化制度等。需要注重市场目标导向和战略规划，进行文化创新，規范管理，完善自身不足。

（五）企业文化形同虚设

有些企业家在企业运转中也认识到了企业文化建设的重要性，并在企业文化建设中投入了一定的金钱和精力。但是，相关的建设活动却由于种种原因没有实质性的成果，形成了物力和人力的浪费，员工对企业文化只知一二，却不知其真正内涵。产生这一问题的原因在于企业文化建设仅仅浮于表面，流于形式，并没有发挥实际的作用。一些企业在文化建设中会经常出现为了建设而建设的情况，文化建设成为了形象工程，面子工程。这也让企业文化建设的效用大打折扣，事倍功半。

四、如何促进企业文化建设

（一）坚持引导正确价值观

要在企业内部有效传扬企业文化，落实到每一部门每一层次，加深下属员工对企业文化的准确理解，并把企业文化作为工作准则牢记于心。企业文化不应该只是高高挂在墙上的各种标语。必须内化于心，外化于行。企业管理者不仅要正确理解企业文化，并应该用合理的方式进行输出，运用各种形式指引员工对企业文化进行理解消化。把宣传思想工作和价值观管理相融合，充分发挥思想政治工作的宣传作用，比如学习党史、国史，知史爱党，知史爱国。营造爱国爱党的企业文化氛围，抓好员工学习教育，加强员工的爱国爱党之情。也可定期开展清廉文化建设活动。各级领导干部以身作则、以上率下，自觉反腐，全面推进党风廉政建设[7]，是实现公司高质量发展的重要内容，也是实现公司实现高质量发展的必要条件。

（二）推进合理的文化规章制度

合理的文化规章制度能使个体的活动更合理、更和谐，更好地维护员工的利益，为了加强文化建设的有序性，应建设匹配的合规经营机制和规章制度体系，正确制定管理政策，使之形成有效的激励和约束机制，应该积极提高员工的自主能动性和自我约束性，使员工明确工作的意义。将公司的经营发展战略跟文化规章制度联系起来，将文化建立于公司自身的实际基础，使企业的生产和管理能够更好地达到理想的目标。

（三）坚持以人为本

以人为本的管理理念是企业生存的前提条件。现代和谐社会重视资源的可持续利用，倡导企业从人性的角度制定发展战略，积极投入绿色环保型产品的开发。只有将自身与他人、社会利益相互协调统一，贯彻以人为本的绿色管理[8]，才能更好地促进自身的可持续发展。好的人本管理是企业的黏合剂，尊重员工、善用人才，可以把员工凝聚在一起。企业在文化建设中要充分听取员工的反馈和建议，保证企业文化融入民主性，只有员工认可了企业的管理体系，才会目的明确、协调一致，才会形成一起谋求发展的行动自觉，大大地提高工作积极性，为公司添砖加瓦。

好的人本管理能够留住人才，人才是企业实现升值的人力资本。我国大多数纺织企业由于人才的匮乏，导致各种资源无法得到充分利用，人才招到了又留不住。一方面，纺织业劳动力的质量不高，工人的教育程度较低。但受高等教育的学生又不愿从事又苦又累的纺织行业。另一方面，我国中小纺织企业技术人员稀缺，技术人员在选择就业的时候通常选择待遇更好的企业进行跳槽，这就影响了企业人力资源管理体系的稳定，不利于企业的长期发展。

（四）增强社会责任感

企业应该加强社会责任感，具有奉献精神，遵纪守法，不逃税漏税，要有顾客就是上帝的经营思想，注重产品质量，不断完善售后服务，不断推出满足社会和顾客需求的新产品。坚持诚信经营和实业报国的创业理念，用心服务，用质量获取顾客的口碑。企业要将自己的经济效益和社会效益结合起来。

（五）加强创新

绿色发展已经成为全球纺织产业发展的严格要求。绿色发展影响国际纺织产品布局，也左右着供应链的采购决策，当一个国家纺织产业绿色发展指数越高，国际竞争力和话语权也越大。鼓励绿色创新，改进创新设备和工艺方法，建设高质量的纺织制造体系，实现产品全流程全自动化管理。不断激发员工的潜能，充分挥发员工的聪明才智不断进行创造，在新的科研领域中有所发现，提高生产效率。在数据化和信息化的时代下，聚焦智能制造，进行“5G互联网制造”的探索和实践。通过文化对创新管理的领导作用，实现职工与企业的共同目标，不断提高企业的层次，塑造优秀的企业形象，长期积累培育良好的企业声誉，实现高科技、高收益，扩大消费市场，增强企业的市场竞争力。

五、结束语

在国际产业格局调整与贸易竞争中，现代化企业的竞争正是无硝烟的企业文化的战争，因此现代化的竞争更加偏向于企业文化、绿色生产、产品创新、企业价值观等竞争，而企业文化作为竞争力的主要因素，也是企业价值能否实现的决定性因素。优秀的企业文化是企业发展的推动剂，独特的经营宗旨、价值观和行为准则是企业强大的基石。不当的企业文化能够使企业成为一盘散沙，岌岌可危。总之，企业文化跟企业经济活动形影不离。本文研究了纺织企业文化建设的缺点，并以此为切入点对如何增强企业文化建设进行了分析，希望以上研究能够对纺织企业建立企业文化、提升企业竞争力有所帮助。

参考文献

[1]马艳.纺织：从不能满足国内需求到衣被天下[N].中国工业报，2021-07-01（012）.

[2]我国纺织行业“十四五”科技发展指导意见（一）[J].合成纤维，2021，50（07）：58-59.

[3]纺织行业“十四五”发展纲要[J].纺织科学研究，2021（07）：40-49.

[4]陶怡.纺织企业如何以文化融合面对“一带一路”新机遇分析[J].全国流通经济，2017（13）：68-69.

[5]东华大学旭日工商管理学院组织编写.现代纺织企业管理[M].中国纺织出版社，2008.

[6]邓欣湉.基于价值实现视角下的企业文化与企业竞争力研究[J].现代管理科学，2021（08）：91-99.

[7]以人为本文化铸魂全力深化企业文化建设[J].新经济，2021（12）：36-38.

[8]韩玥.以人为本的现代纺织企业管理研究[J].特区经济，2016（02）：154-156.