抓好重点项目执行，促进企业管理水平提升

范东伟

摘要：管理水平高低直接决定了一个企业的市场生存能力和可持续发展能力，重点项目作为保障企业生产经营稳定有序和高质量发展的关键方面，其管理水平高低关乎企业发展全局。进入新发展阶段，如何抓住转型发展的战略机遇期，从发展规划、制度建设、组织保障、项目管理等方面全面提升企业管理水平，实现高质量发展和一流企业建设，是亟需解决的问题。本篇就此进行了思考。

关键词：管理水平 重点项目 监督管理

一、加强重点项目监督的重要意义

重点项目是保障企业高效运营的关键，事关企业生产经营稳定有序和高质量发展的全局。在重点项目执行过程中，采取多种方式进行全过程、全方位监督，规范项目建设过程各项行为，对于维护社会主义市场经济秩序、保证项目投资效益、提高整体管理水平，从源头预防和治理腐败都具有十分重要的意义。

（一）加强对重点项目的监督是维护社会主义市场经济秩序的基本要求

在社会主义市场经济环境下，加强对重点工程项目从科研、招标、建设实施、运行维护全过程的监督和管理，能够最大限度的打破地区封锁、行业保护，营造公平竞争鼓勵竞争的氛围，使人员、资金等生产要素跨地区、部门、企业组合流动，创造竞争充分、公平合理的营商大环境，形成公平竞争的市场经济秩序，有效消除违纪违法行为。

（二）加强对重点项目的监督是提高项目管理水平、保证项目投资收益的重要环节

重点工程项目投资金额大，执行时间长，如果监管不严，将会造成项目建设工期延长，造价增加。通过对重点工程项目执行全过程进行可研、招标、物采、分包等方面的全面监管，可以保证缩短建设工期，节省投资，提高效益，同时有助于提高投资决策的科学化水平，精细化企业管理。

（三）加强对重点项目的监督是从源头预防和治理腐败的关键手段

从目前经济领域揭露出来的违法违纪案件来看，工程项目建设领域的腐败现象和经济犯罪案件数量居高不下，“工程上马 干部落马”成为突出问题，强化对重点工程项目的全方位监管，能够有效约束参建各方行为，堵塞招投标活动中贪污贿赂、利益输送等违纪违规问题的“黑洞”，从源头上预防和治理腐败。

二、抓好重点项目执行，促进管理提升的有效做法

工程建设公司致力于国际一流石油工程公司建设，以重点项目执行为抓手，精益求精提高项目管理和执行水平。

（一）建立并健全符合世界一流工程建设企业的制度规定、指标体系

“十三五”以来，工程建设公司立足公司发展实际，发挥专业特长和技术优势，统筹国际、国内双方市场，建立起以《工程建设项目管理规定》为主体，以项目投资、预算决算、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、运维保障等一系列管理办法为主要内容的工程建设项目管理制度体系，并根据工程运行实际不断完善发展，使公司发展成为海外运营经验丰富、国际高端市场突出、品牌影响力大、资产质量好、盈利能力强的油气田地面工程建设企业，在规模、业绩、国际化运营等方面，处于国内油气工程建设企业领跑地位。

（二）科学分析与国际一流公司的差距，不断确定改进规划和行动计划

在走出去过程中，通过与SNC、MacDonald、Petrofac等国际工程公司对标，找出外在“形”上的差距，分析内在“神”上的原因，认清自我、进一步打破固有思维，解放思想，持续深化改革、加强创新，在管理体系的标准化、国际化、精细化、信息化程度上下功夫，在管理理念和管理文化上与国际高端市场接轨，在技术引领和设计龙头作用发挥上求实效，在QHSE管理水平提高上上台阶。

（三）专题探索分析施工企业转型升级、提高竞争力有效做法

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。公司牢牢把握新发展阶段和新发展理念的深刻内涵，探索其在油气田地面工程建设领域的表现形式，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，加快构建国内国际双循环的新发展格局，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

三、进一步加强重点项目监督的思路

进入新发展阶段，国家战略需要和企业责任都要求要适应市场变化，在目标、指标、任务的引领下，抓住转型升级的战略机遇期，坚持向管理要质量、要效益、要发展，实现管理水平全方位提升。

（一）紧密联系上级发展思路，做到上下贯通

一要坚持新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，加快构建国内国际双循环的新发展格局，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

二要坚决贯彻集团公司新时期发展战略，遵循“四个坚持”兴企方略，“四化”治企准则，“四精”工作要求，切实推动公司治理体系和治理能力现代化，更好承担服务保障集团公司整体发展的重任。

三是以国资委“八个方面，八种能力”为基本框架，对照国际一流示范企业“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，策划整体对标管理提升方案。

（二）统筹公司各项改革发展工作，做到横向联动

一是要与“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育结合，统一思想，转变观念。将党史、改革开放史、新中国石油史学习成果运用到实际工作中，鼓舞人心，凝聚力量。

二是与“十四五”规划的调整、实施结合，按照“立足上游、油气并重、拓展海上、前后延伸、储备新兴”的总要求，聚焦市场开发、业务布局、优化资源配置、提高国际化水平、加大科研创新，开展前瞻性的思考研究。

三是与持续深化改革结合，勇于突破定式、打破传统，从体制机制上寻找破解发展瓶颈的方法，重点研究总部定位，设计、采购、施工深度融合，深化三项制度改革，科技创新体制改革，数字化转型，施工企业转型升级等问题。

四、结语

企业管理能力水平提升涉及到日常管理的方方面面，重点项目执行是其中的一个关键章节，处理好因企施策与全面提升的关系、治标与治本的关系，实事求是的分析总结世界一流企业的成功实践，并将其思路与本企业发展实际相结合，筑牢管理基础，才能实现高质量、有效率、公平持续、安全的管理水平发展提升。

参考文献

[1]王莉. 提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J]. 油气田地面工程， 2009（07）：77-77.