建筑工程施工项目成本管理

2021-10-07赫秋国

建筑与装饰 2021年24期

赫秋国

中国铁工投资建设集团有限公司北京 100000

引言

随着目前我国的科学技术在不断的发展和进步，关于建筑工程在建设过程当中越来越多先进的技术被不断地进行应用。其中建筑工程项目成本管理是一项十分重要的关键点，在这个过程当中，包含着很多的项目，每一个工程都对整体的建筑工程有十分重要的基础作用，通过加强对建筑工程项目成本的有效管理，来更好地保障整个建筑工程在使用过程当中能够更加的安全，更加稳固。对于目前在具体施工管理过程当中出现的一些不足，此篇文章主要对其进行分析，并提出相应的解决方法来改善对建筑工程项目成本管理施工工程的管理。

1 提升整体施工工程管理水平的具体方案

项目成本管理方法中最基本的就是制定成本控制计划，成本控制计划是项目在施工过程中所有施工作业的指南，包括了人工费成本计划、材料费成本计划、机械费成本计划、临时设施费成本计划、间接费成本计划等等。为了确保费用控制在成本计划范围内，必须对现场的实际情况、施工工艺、设备安排、作出合理的安排，对项目目标成本进行分析，分析影响实现项目成本的因素，并对目标成本进行调整，即衡量实际成本、纠正偏差。成本控制计划管理的具体方式需要以盈利创效为目的，实行科学决策原则和全过程、全员控制原则，还需加强现场的教育培训，以便树立成本意识。然后，优化项目的实施性施工组织设计，确保在合同履约前提下减小投资，在现场施工中进行现场签证管理、材料控制管理、分包管理、财务管理、物资调度管理等等，确保工程项目的成本控制计划管理能有效落实[1]。

我们要想减少建筑工程项目成本管理在使用过程当中所产生的浪费问题，首先就要重视对项目管理重要性的宣传工作，使相关工作人员认识到项目管理的重要性。那么对于接下来的所有工作都将处于一个危险的工作状态。这不仅会使得工作人员处于一个忧患状态，不利于工作进度的顺利开展，对于提升效率来说也是有阻碍作用的。所以说，相关领导人员首先要对成本管理能有一个明确的认识，才能够更好地将成本管理的重要性进行宣传，其次，要加大对项目管理的宣传工作力度，可以拓展宣传工作的途径。

要想进一步降低项目工程发展障碍，就需要对工作人员方面引起足够的重视，通过培养专业的工作人员，建设专业的工作团队。那么，要想培养专业的工作人员队伍，企业就可以从以下几个方面入手。首先，企业要重视对工作人员的理论培训，使其进一步了解相关的成本管理的相关理论知识，也要加强其实践培训力度，使其进一步了解企业的相关的成本管理工作实际情况，要想能够更好地降低成本管理行业发展障碍，还要加强对具体工作过程的监管，由于具体的使用过程当中，会很容易出现一些细小的问题，以及一些复杂的工序很难，一次性就能完成具体的工作过程的监管，为了能够更好地降低行业的成本需要在每一个环节严格把控，整个成本管理也是整个过程关键的部位存在。除此之外，由于相关的成本管理工作在具体工作十分长，因此要做好准备，及时引进更加适合的设备。因此在日后的发展过程当中需要在严格的按照整个计划进行工作，还要加强相关部门对于整个工作过程的关注，提高整个行业的动态调整。最后，由于目前在发展过程当中，相应的专业技术人员是极其重要的一个组成部分，所以说要想能够更好地提供更加全面，更加可靠的技术支持，就必须培养更多的专业型技术人才。在具体的发展过程当中，可以通过进行相应的联系，吸引更多的人才涌入到该成本管理当中，一次提供更多的人才战略支撑，能够更好地发展技术，改善发展的环境。所以在日后的发展过程当中，就要不断地加大对专业人才的培养，提供更加可靠的技术支持，为日后正常企业提供更好的保障，并且能够加大对相关方面的资金投入力度来保障对于专业技术人员的培养，只有专业技术人员的素质不断提高，相应的知识技能不断改善，才能够更加全面地提升整体的发展的效果。只有通过专业人员上的改进，才能够更好地发展相关的专业领域。工程项目建设阶段工期的延长会造成大量资源的浪费，时间成本的增加会造成各类成本随之增加。进行工期的控制，保障工程按照预期进度开展，可以避免工程施工中资源过多消耗。企业在控制工期的过程中，要对可能造成工程延期的因素进行规避，提前采购足够的材料，安排足够的人员，对于工程实施中可能出现的风险进行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的顺利完工[2]。

通过具体的发展，能够更好地保障在发展时经济获得更好的发展效益，更好地展现出目前在项目工程行业发展过程当中存在的一些问题。根据目前很多地区的具体的实践所展现出来的效果，可以很明显地看出此方式在经济发展过程当中能够做出很好的作用，在日后的发展过程当中，就必须要针对这样的技术选择更加可靠的发展方向，提出更加切实可行的发展方案。只有通过这种互相融合，互相联合，互相帮助的这种方式，才能够全面的提升整个项目工程行业发展的可持续性，并且使得整个高质量发展，也能够获得极大的保障。要想能够更好地保障我国项目工程行业平稳向前的发展，就必须针对目前具体的发展形势做出相应的调整，选择更加科学，更加有效的方式来促进项目工程行业的发展，改进行业的发展方向，更好地适应整个大潮流，才能不断改进整个行业在发展时可能遇到的一些问题，并且进行及时的解决。通过这样的方式，还能够获得更加有效的经济效益，能够吸引更多的人才，节约更多的成本，对整个项目工程行业发展，国家的发展都会极大的影响。保障整个行业在发展时获得良好的发展机遇，目前相关的发展过程当中，技术人员专业的能力不足是存在的一个重要的问题，只有技术人员自身的素质过硬，才能够满足目前的需求，为技术人员提供更加高质量的教学服务，保障技术人员在学习时能够获得更多的专业知识。需要提升整体的工作性能和能力，来不断地将具体的工作得到落实，更加充分地保障每一个工作都能够落到实处。所以如果不能够将前期的准备工作做得扎实，那么就很容易产生严重的问题，所以这是整个项目当中十分重要的开始。通过加强各方面工作的管理，来不断提升使用过程的性能[3]。

在整个建筑施工过程当中，相关的组织与技术管理是整个工程及其重要的组成部分，是保障整个工程能够平稳地度过安全期的一个重要的关键，因此，在具体施工当中，首先要与具体相应团队进行沟通和联系，来保障具体施工过程当中能够有更加充分的人才支撑，并且不断地完善其层次，不断地进行丰富，对相关技术工作人员进行全面的考核，提升企业工作的能力，在建设过程当中，要保障整个团队的团结和谐，判断其是否能够准确无误地完成具体的工作。除此之外，整个施工项目的成本管理也是极其重要的，根据不同的施工部门在具体工作过程当中所需要的不同的材料，以及不同的具体方案的来充分把握成本的管理，这就需要有更加专业的技术团队来进行审核。其次，由于成本管理是一项利益重大的问题，因此，其具体流程一定要按照相应的规章制度来进行保障，整个调度以及使用能够做到有法可依，严格按照相关的规定进行收支。并且在签订合同的过程当中就要严格按照合同的约定来进行履行，重视整体的成本管理[4]。

需要将管控工作的流程进一步明确，这样才能够确保管控工作人员工作时其秩序处于合理有序状态。并且要健全惩戒机制，对成本管控工作中存在违法违规行为的工作人员给予严厉的惩处，给其他工作人员警醒作用，以此种形式来降低成本管控工作问题发生的频率。对成本控制的相关机制进行完善，也可以为企业的控制工作提供更为可靠的制度保障，使得相关工作人员在进行管控工作过程中，对自身的工作行为进行一定的约束与规范，使其在拥有成本管控工作相关权利的同时，也积极承担起自己的责任。在今后的工作中，相关施工企业就要转变发展观念，对成本管控工作引起足够的重视，与此同时，要健全完善管理与控制机制体系，加强对该工作的监管工作力度。在进行规章制度的建立过程中，不能盲目地采取统一规章制度，一方面要结合国家安全工作出台的规章政策；另一方面也要具体结合各地区的实际发展情况，针对不同地区的环境或当地规定进行具体的分析，从而创设出更加符合各个地段的保障安全工作的规章制度。与此同时，也要加大问责力度，建立健全惩罚规章制度。除此之外，也要加大工作的监管力度，设置更加完善的安全监控系统，从而实时掌握运输工作的发展情况。实现对管道运输工作的实时了解，针对监管过程中工作人员存在的错误之处，及时给予纠正，避免该类问题的再次出现，有效提升安全性能。在一定程度上影响了人们的生产生活安全[5]。

在控制管理成本和控制风险时，首先需要合理确定成本管理计划，管理工作能在项目成本方面充分体现，管理人员的管理工作是否到位，在于项目目标成本的确定，合理的目标成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加强每个阶段的质量，从设计阶段开始，确保设计内容经济实用、技术先进，在施工阶段，确保现场的施工方案有效可行，能有效降低财务风险。企业在项目中还需从材料费用、机械费用等入手，加强各项费用的控制，将成本的管理落实到人，不断积极寻求降本增效的新方法，培养财务风险的理念。现场还可以实行总承包管理模式，由总承包根据业主要求的预算金额来设计施工方案，并对项目施工进行管理，为工程的建设负责。最后，还要加强管理工程的项目结算，可以预先建立项目结算机构，安排专门的人员对项目的清欠、结算情况负责，加强这些人员的工程索赔知识，尽量减小施工企业的财务损失，并加强项目结算工作的基础管理，保证编制结算书、现场核实工程量、签证的变更等都在掌握之中，从而有效控制项目的财务风险，提高施工企业的经济效益。

在今后工作中，要加强对各项技术的研究，将问题妥善解决，进一步提升该项技术的应用范围广度，从而促进该项技术的全方位应用，推动我国经济的进一步发展[6]。