一路“岭”先一路暖

□Q：本刊记者 楼昕 A：李黑记

李黑记 东岭集团创始人、集团（村）党委第一书记、董事长

胸怀天下，方能容天下人，才能干天下事。作为村办铁皮铺砸出来的中国500强企业，东岭集团全体攥指成拳、合力致远，争做一家对国家、民族、社会和员工有价值的企业。

Q：作为一家年营业收入超千亿元的中国500强企业“当家人”，您觉得东岭集团股份有限公司（以下简称东岭集团）稳健前行的秘诀是什么？

A：我们东岭集团成立于1979年，是陕西非公经济发展的示范企业，位列2020“中国企业500强”第169位、“中国民营企业500强”第39位。除宝鸡市总部外，我们还在上海、天津、重庆、西安、南京等40多个城市有100多家成员企业（公司），主要产业涉入金属冶炼、矿产能源、供应链服务、金融投资、地产商业等板块，业务辐射全球市场。

东岭的成功秘诀，我认为有三点。

一是我们敢闯荡。1979年，改革开放的春风吹醒三秦大地，人均三分地、靠种菜为生的东岭人穷则思变，掀起干事创业的大潮，办起黑白铁皮加工厂，也就是东岭集团的前身。起初，黑白铁加工效益是不错，可很快落伍了。为了生存下来，我们硬啃下金属制品这块硬骨头。1994年，由黑白铁加工发展而来的东岭机械铆焊厂产值超过亿元。毫不夸张地说，在上世纪八九十年代，不少省外同行不知道宝鸡，却知道东岭。

二是我们善学习、勇创新。企业不断发展壮大，我们从未停止学习的脚步。那些年，我去华西村参观过很多次，我相信，华西村能做到的，我们东岭一定也能做到。1994年，我们请退休干部进入企业当“特邀党代表”，拉开了党建强、发展强的企业新篇章。1996年，我光荣地成为一名共产党员，同年，东岭集团正式组建。1999年，集团年产值迈过5亿元大关，但村组管理“小马拉大车”制约愈发严重，村企矛盾非常突出。在上级党委政府的关心帮助下，经省、市、区相关部门批准，撤销村小组，正式设立东岭村，我当选村党总支书记，正式定下“以企带村、村企合一、共同发展”的发展模式，实行“一套人马、两块牌子”运行机制，走上城乡统筹一体化发展道路。

三是我们看长远。我们决心要做对国家、社会和员工有价值的企业。目前已实现企业发展集团化、村镇建设规范化、村民住宅高层化、农村生活城市化，成为全国有名的小康村。2013 年，东岭村的发展模式被中央党校作为中国新型城镇化10 大典型案例向全国推广。截至2020 年底，东岭村民人均收入达到10 万元，户均资产达到300 万元，村里95%以上的劳动力在企业就业，东岭村也成为“全国文明村”“中国十佳小康村”“中国幸福村”“中国经济十强村”。

Q：您认为民营企业家作用发挥应该体现在哪些方面，对国家和社会要承担起哪些责任？

A：我在多个场合提到，发展创造财富，我们做企业的，要倾力回报社会，勇于担当社会责任。东岭的发展史是一部担当史，也是一部责任史，这些年我们承担起光荣而艰巨的三大责任。

首先是政治责任。为了地方的政治稳定，我们为政府分忧解难。从上世纪90年代开始，先后接收先锋五交化、物资站、凤县锌厂等10多家国有企业，让这些濒临破产倒闭的企业起死回生，安置国企职工上万名。其次是经济责任。在漫长发展道路上，集团没有一笔不良记录，为国家挽回经济损失超百亿元，没有欠过老百姓的钱，没有欠过员工的钱，连续多年税收贡献排在省、市、县最前面。最后是社会责任。多年来，集团为城市建设、修路、架桥、扶贫、帮困、助学、助教等社会公益和慈善事业，累计捐款超过3 亿元。先后在宝鸡境内的凤县、凤翔县、麟游县、眉县、金台区以及汉中略阳县投资办厂（企），并在全国40 多个大中城市设立经营分公司，带动当地经济发展、社会稳定、安置就业及群众脱贫致富等。

从上世纪90 年代东岭集团实行股份制改造至今，企业经济效益翻了好几番，村民股份分配从开始到现在一直没有变。我始终认为，我们的一切，都得益于党的领导。现在企业做大了，自然要扛起社会责任，要让老百姓有一个稳定放心的收入。为了让村民收入从制度上有保障，我们把集体经济不断发展壮大，从根本上能解决村民现在的收入、今后的收入，让村民能看得到、能拿得到，只有村民高兴，我们才能高兴。

日常工作中的李黑记

Q：当前，民营企业遇到了与改革开放初期完全不同的矛盾和挑战，东岭集团是如何化解和应对的？

A：改革开放初期，我们面对的主要矛盾是生产力与生产关系的不协调，如今我们更多面对的是核心技术和核心竞争力的问题。现在，企业发展起来了，也完成了资本的初期积累，我们更多考虑的是如何在做强做大主业的同时，加大科技创新和人才革命的力度，实现全产业链的延伸，完成实体产业和互联网、金融市场更好地结合等问题。

为此，东岭集团高举旗帜，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现以党建带工建，以党建带团建的红色氛围。我经常和党员干部说，我们的责任不仅仅是把人带富，更重要的是要把人带好。这些年，我们坚持做到业务发展在哪里，党员走到哪里，党组织就跟进到哪里。目前，集团党委下设3 个基层党委、10 个党总支、54 个党支部，党组织辐射全国20 多个地市，帮助企业催生出强大的生产力、竞争力和凝聚力。

市场的竞争，归根结底还是人的竞争，无论市场怎么变化，人才是企业发展的基础。对于企业来说，技术创新、管理升级、模式迭代都需要人才来完成，我们不光要吸引外面的人才，更要培养属于自己的本土人才。集团党委成立初期，就提出“把企业骨干培养成党员，让一线职工向积极分子靠拢，让优秀分子向党组织靠拢”的管理思路，通过组织党员、职工开展技能竞赛，在生产一线树起党员先进模范。如今，集团多位党员成长为省、市、区人大代表、政协委员。每年，集团党委都拿出专项资金，为表现突出的党员骨干举办隆重的表彰大会，不仅让党员政治上有位子，也在经济上有收入，从而心往一块想，劲往一处使，共同促进企业发展。

每逢遇到困难和挑战，我都希望，东岭人一定要有战胜困难的勇气和责任担当。东岭人要成为受社会尊重的人，政治上要自信、发展上要自强、守法上要自觉，我坚信，我们给社会多大贡献，社会就会给我们多大回报。