供电所低压线损管理效能提升方法分析

吴俊鹏

摘要：低压线损管理水平直接影响供电所整体运营发展效能，也影响电力经济效益，需引起管理人员重视。但目前供电所低压线损管理现状不容乐观，一系列隐性因素影响线损管理效能，制约供电所可持续发展。以下对低压线损介绍，分析影响低压线损的管理因素，并探索如何提高供电所低压线损管理效能，为供电所更好开展管理工作提供一定借鉴参考。

关键词：供电所;低压线损;管理;效能;提高

一、关于低压线损管理

线损是评价供电所管理水平重要指标之一，线损对供电所经营生产影响较大，若线路中损耗过大，会导致电缆资源浪费严重，影响供电所所取得的经济效益。线损管理涉及多方面内容，对管理人员专业技术及操作经验要求较高，因此供电所的低压线损管理也是其自身核心竞争力的体现。为确保供电所在激烈市场竞争中站稳脚跟，就需要构建针对技术人员的常态化培训制度，提高线损管理效率、质量。

二、影响低压线损管理效能的因素及线损管理存在的问题

（一）影响低压线损管理效能的因素

（1）业务流程影响：用户新装或销户归档后，用电信息采集系统内对应采集点未同步处理，就会导致日售电量和实际情况不符，用户信息归档后，营销系统未和低压GIS系统数据同步，就会导致不同台区出现线损“1正1负”的异常。

（2）用户信息采集失败：低压线损以电量采集数据核算，管线损需以管采集。若采集系统对日冻结电量采集失败的用户，结合其近期用电量估算，可能由于用户日用电量波动较大，导致线损率也产生较大变化。

（3）光伏用户接入：以某低压台区为例，光伏用户接入后，公变终端任务的反向有功没有及时投入，导致当日售电量没有记录光伏用户对公变关口倒送的电量，导致該区域出现较高线损。

（4）窃电现象：低压区域用户窃电大致可以分为两种[3]。其一为用户基础建设施工，越过电表窃电，其窃电时间和地点不固定，供电所使用的抄表数据虽然具有实时性，但采集系统和1天化电量系统的线损数据比对为T-2。数据具有滞后性，若发现异常管理人员现场排查，往往已经为时已晚;其二是用户长期越过电表窃电，此类用户的电表通常安装在围墙周围，窃电手法隐蔽，系统分析困难，且无法精确锁定用户，导致区域长期线损较高。

（二）低压线损管理存在的问题

（1）管理水平有待提升且档案资料不全

大多数供电所都设置有专门的降低线损、节能的组织。但是实际工作中，线损节能组织却并没有发挥自身应发挥的作用，一些基层员工对低压线损管理工作不重视，认为线损的管理是组长的工作，和自己的工作无关，导致即使有专门的线损管理制度，也无法有效落实。究其原因，主要是低压线损的档案资料并不全面，未及时更新，导致线损情况无法有效落实，关于低压线损的数据和资料混乱，也缺乏专门的引导方向，导致低压线损工作无法有序落实。

（2）低压线损管理制定缺乏执行力，专业人员素质有待提高

供电所工作人员没有对计量采集工作进行科学管控，个别管理人员的专业素质能力有待提高，专业素质不满足岗位实际需求，业务能力不强。这就导致部分工作人员自身对线损的出现原因不清楚，无法对线损出现进行科学分析和解答，最终导致线损出现后，也不能及时给予有效的建议，导致线损分析制度不能落实，不利于降低线损工作如期开展。实际工作中，一些工作人员忽略计量工作在线损管理中的重要作用，不了解电能表及互感器的使用全部情况，导致电能表及互感器出现的问题无法及时发现，也就无法解决。此外，对电表及互感器更换时候，未及时记录其数据，供电所等级制度也未及时落实，将导致供电所服务质量大大下降，导致电力客户对供电所服务产生不满。

三、供电所低压线损管理效能提升方法

（一）构建可行的营配协同机制

要结合供电所线损管理制度、考核方式，细化各个管理人员在线损管理中的责任和义务，及时落实营配集成数据清理，一些新上的配电以及线路更换 、用户增加/销户等，需要和信息采集系统、PMS系统台账等保持一致。此外，要借助的用电信息采集系统的优势，发挥其在线监测作用，挖掘一系列数据潜在价值，进一步提高台区线损管理能力。首先，要利用系统线损统计功能，对用户用电的状况分析，发现异常用电立刻锁定;再者，应关注日采集成功机率，各供电所台区设置一个专门管理负责人，以日采集成功机率为参照，结合故障清单，及时到现场整改;最后，要应用配变监测体系，合理设置负荷，提高低压台区各项电力设备的经济运行能力。

（二）强化低压线损的过程管理

首先，应强化组织领导，构建针对低压线损管理的工作小组，设置线损管理专项网络;再者，为确保线损管理工作有序推进，实施领导蹲点的责任制度，要求全面参与供电所线损提高工作中，各个区域设置专门的线损管理人员，对低压线损落实常态化管理;最后，要制定有效的反窃电措施，对一些窃电现象频发的区域，开展反窃电整治和宣传活动，发现窃电应加大惩戒力度，严格约束窃电行为，构建规范用电的氛围。

（三）检查并考核线损管理效果

设置针对线损管理的考核检查制度有助于提高管理人员落实精细化线损管理的积极性，可以将线损管理效果和管理人员的工作绩效联系起来，管理人员的线损指标完成状况直接体现到月绩效考核中，让管理人员重视线损问题。此外，还可以采取考核基金的形式，针对线损管理的常态化管理，对表现突出的人员给予口头表扬和基金鼓励，充分提高管理人员工作积极性。

（四）加强线损指标管理

供电所可以构建常态化的线损分析工作制度，每周、每月都对线损状况综合分析，尤其注意线损比较突出、线路波动较大的区域分析，利用互联网技术构建线上线下一体化的管理平台，每天对各处用电量分析，汇总内容，上交到供电公司，公司针对具体的线损发生，采取有针对性的安排和规划。同时，供电所要将具体线损指标责任制度落实到个人，强化员工对线损指标的重视程度，增强员工工作责任心，也保障线损指标制度可以有效落实。

四、结束语

综上所述，线损管理的效能直接关系到供电所所取得的经济效益，故应充分重视线损管理，在管理过程中，采取一系列有效措施，加强低压线损服务质量及效率。可通过构建营配协同机制;强化低压线损的过程管理;检查并考核线损管理效果等多种方式，真正提高线损管理水平，确保供电所供电的安全稳定，使供电所获取更大经济效益，也可以更好的为人民提供电力服务。

参考文献：

[1]陈国旗，郝金利.浅析低压台区线损不合格原因及改进措施[J].科技风，2019（13）：190-191.