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M公司全面预算管理问题研究

2021-09-27许佳汇

现代营销·理论 2021年6期
关键词:全面预算预算编制预算管理

许佳汇

摘要:在当前世界经济飞速发展的背景下,企业的经济发展规模也在不断的壮大,为了能够实现更好的发展,实行全面预算管理发展规划是必不可少的,这样才能使企业不断的向前迈步。因此,本文以M公司为例,探讨M公司全面预算管理存在的问题,希望可以为其它企业的发展建设提供一些参考。

关键词:全面预算;预算管理;预算编制

1.引言

随着社会的发展,只有不断的提高科学管理水平,适应改革的需要,企业才能更好地去竞争与发展。而预算管理对在调节企业行为,促进企业发展上具有十分重要的作用。近年来,若想在同行业市场中占据一个有利的市场竞争地位,就应该做到完善企业的全面预算管理工作,严格控制各项支出,节约成本,以提高企业的经济发展水平与竞争能力。

2.全面預算管理相关理论

2.1全面预算管理概念

全面预算管理是指能够进行规范计划,在一定周期内,按照企业经营管理目标和预算管理决策,对企业的管理以及未来的销售和生产成本,现金收入和支出进行优化配置等,从而有利于生产和运行过程的具体规划。

2.2全面预算管理构成

全面预算管理是一种由多种模式组成的预算管理体系,分为财务预算,经营预算,生产预算等等方面,这些活动有效地组织和协调。M公司预算考核指标如下表所示。

上表1所示为M公司预算考核主要指标,其审核部门都为财务部总监来进行。预算考核指标是财务预算的重要参考,但要做好全面预算管理,不单单要看财务预算,从销售预算的规划到生产预算的节约成本,亦或者是经营预算的考量,每个环节都至关重要,要综合考虑各个预算管理体系,才能更好的实现全面预算管理。可见,各项预算环节相互关联,联系密切,做好每个体系才能更好的实现全面预算管理,增加企业的竞争能力。

3.M公司全面预算管理存在的问题

3.1预算编制结构单一

由于预算管理在M公司的运用尚处于初期的阶段,因此,所采用的预算方法都比较传统刻板。M公司就是采用如下表格编制流程来进行预算编制的。

由表2所示,M公司只注重公司财务预算的编制,从制定初步的目标到审核皆由财务部完成,忽略了其他的预算体系,使预算从企业的实际情况中分开出来,比较恪守且没有创新性,更不具有可比性,这样的编制方法是不利于企业的发展的。

3.2缺乏系统的预算考评

M公司在全面预算管理上缺乏系统的预算考评体系,全面进行预算考评能够有效的推动绩效评估等方面问题,并且能够实现资源的合理配置。M公司的预算评估缺乏激励机制和有效的执行策略,且没有专业的预算管理相关人员,应该完善考评体系,培养人才,使财务预算的业务水平和质量得到改善和提高。M公司过于注重预算的固有指标,却忽略了不断变化的市场与公司运营,从而降低了M公司的运营的灵活性和创新性。因此,预算考评体系应该加以完善。

4.M公司全面预算管理改善的建议

4.1落实全面预算管理体系

由M公司的预算编制表格流程可以看出,M公司十分重视财务预算管理,重视财务预算管理固然重要,但是该公司却忽视了其它方面的预算管理,只重视财务预算是传统意义上的预算管理,这样不利于企业实现全面科学的有效管理,因此,M公司应该做到全面实行全面预算管理体制,将其它方面的预算管理体系融入进来,使企业能够全面健全的有效发展。

4.2完善预算考评指标

预算考评首先是对整个预算管理制度的评价,也就是对于企业的经营方面来说要进行全面的考评整顿,其次是从公司的预算管理人员和他们的表现的评价来看,这可以提升公司员工的整体素养。企业丰富其考评指标是必要的措施,这样可以有效地实现约束机制和激励机制的评估。做好这些预算考评指标可以使M公司总结成功的经验,并且从失败中汲取教训。

参考文献:

[1]刘静.全面预算管理在国企中的应用与思考研究[J].现代商贸工业,2018(1 0).

[2]陈磊.企业集团全面预算管理探析 [J].财会研究,2019(10):150-151.

[3]邹彬倩.浅谈企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2018.

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