HE公司业财融合案例研究

张雪

摘要：随着互联网的快速发展，以及企业财务会计方向的转变，大部分更加重视财务管理方面。同时在财务管理的视角下业财融合这一新颖趋势展露出来。很多企业利用业财融合提高财务管理水平，走在发展创新的前沿，有成就也有困难。本文以HE公司为例，针对其先进的财务共享中心以及财务管理体系进行分析，总结其困难和成就，为更多企业进行业财融合提供借鉴意义。

关键词：财务共享中心;业财融合;财务管理

1 引言

通常情况下我们的财务人员都是进行事后核算和监督，这是传统财务人员的标配。但是现在利用业财融合我们可以由原来的事后核算和监督变为事前的预测和分析，计算业务活动的绩效，将更重要的信息及时准确的反馈到具体操作员手中，发挥更大的作用。然而什么是业财融合？他又为什么和怎样发挥这么巨大的作用的呢？首先业财融合我们字面理解就是业务经验和财务管理结合起来。假设企业的资源是有限的，财务人员通过自己的财务经验结合自身的财务经验努力完成公司的目标，使得公司的资源能够更加合理有效的得到配置。同时业财融合可以提高企业的经济效益，实现财务管理中追求企业价值最大化的目标;满足经营管理对财务工作的高要求、严标准，使得财务更好的为业务工作做保障;能够更好的加强财务风险防范以及业务监督;更好的协调公司内部人员的工作，使得财务信息得到更多的利用，发挥更大的价值。当然财务转型对财务人员提出更高要求，不仅要精通业务还要将财务体系和整个业务流程紧密结合。

2 HE公司业财融合案例研究

2.1公司简介

HE公司创立于1984年，是全球领先的家电企业，始终以用户体验为中心。致力于建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。

2.2财务共享中心建设动因

首先，由于HE公司有非常多的子公司，分散在全国各个地方，并且每个子公司都有相应的财务组织，使得财务信息过于分散，加大了财务管理的成本，但是并没有使得财务管理的效率上升，并且分公司的分散性也极大地增加了企业风险管控的成本，不利于总公司的风险控制和管理。于是企业决定建立财务共享中心，集中统一管理，世界各地的子公司都不会再受到地区和国界的限制，通过共享中心财务信息可以直接获得，极大的改善了工作效果，提高了工作效率，促进了公司的发展;其次，HE公司自身条件的优越促使它在财务管理中更近一步，创建财务共享中心，进行业财融合。HE公司计算机信息技术水平比较高，拥有非常完善的财务管理体系和财务信息系统平台，为公司创建财务共享中心提供了不少便利。

2.3財务共享中心建设过程实施

2.3.1实施方式的选择

HE公司在开始运营财务共享中心时，首先选取了一个试点园区，通过试点园区的运行状况总结出一套成功的模式，然后再将成功的模式应用到其他园区。同时，积极宣传共享服务的优势，充分调研，达到普遍应用的效果。并且积极测试，解决建设初期的问题。

2.3.2财务共享流程建设

标准化的业务流程能够加快业务效率。HE公司综合考虑流程的普遍性，专业性以及针对性，之后做出最好的流程设计模式，并且在各个分公司应用，最终比较好地完成了整个企业的流程设计。

2.3.3财务共享中心人员管理

在财务共享中心建设后，HE公司结合自身特点，把原来的基本财务人员逐步武装成战略财务、共享财务和业务财务三方面的财务人员。增强财务人员的管理知识储备，丰富其实务操作经验。让原有从事财务工作的人员走出财务部门，走向业务部门，将业务与财务进行联系，在连接财务与业务的工作岗位发挥关键作用，向业务人才培养方面转型。

3 总结

业财融合是一个基本趋势，很多企业也正基于财务管理视角进行着业财融合尝试。但是业财融合本身比较困难，企业应该结合自身特点，在财务管理创新紧迫需求的背景下，动态思考业财融合，并且为之努力，使其发挥更大的作用。

参考文献：

[1]胡格格，杨汉明，周莉.HE公司的财务共享之路.财务与会计（理财版），2013年.

[2]邵心智.互联网时代带的财务共之路.财务与会计，2016年.

[3]吴德永.促进企业财务管理与业务工作融合地思考.会计之友，2007年.

[4]代梵.关于我国企业财务共享服务的研究——以HE公司为例.安徽财经大学，2014年.

[5]唐勇.财务共服务下传统财务人员的转型.财会月刊，2015年.