企业财务战略方向设计研究

郭然

摘要：通常情况下，企业财务战略方向设计会覆盖诸多内容，例如企业组织架构以及企业发展趋势研究等，另外也会探索与经济分析以及财务管理相关的知识。所以，就企业财务战略方向设计工作而言，需要基于宏观维度展开研究现阶段企业业务层面以及管理层面的真实情况，同时还需要厘清财务战略方向设计的具体需求，明确展开设计的切入环节，进而促使财务战略方向设计能够满足更好地灵活使用财务杠杆、增强业务管理能效的需求，最终利用财务战略方向设计推动经济效益以及社会效益的实现。

关键词：财务战略;方向设计;财务管理

一、财务战略管理概述

传统的财务管理是短视的，难以引导企业的可持续性，直接影响着企业的持续快速发展。只有从战略角度来看，企业才能更好地了解财务管理的关系和内容。在实践中，企业应进一步分析和认识其财务管理的动态和现实，建立健全的财务管理制度，更好地实现战略发展目标。对于企业来说，有效改善财务战略的管理，不断提高财务战略的有效性，充分运用财务资源，高效、科学高效地调配资源，进一步优化企业内部治理的有效性。财务管理是跨部门的、多种多样的，如果准确捕获和执行关键内容，可以通过实施有效和高效的管理战略进一步提高其应用的有效性。实际上，财务战略管理主要包括以下领域：投资战略、筹资战略以及收入和利润分配战略。例如，在投资过程中，企业应全面改进投资分析和评估，同时对企业面临的内外条件和特点进行科学的评估，以便更好地保护投资回报，同时提高企业的整体效率。在为一家公司融资时，应考虑到公司的实际情况，以确定它是否符合您的要求。建立不断多元化的融资渠道，改善融资机会，提高企业竞争力。

财务战略管理按照资本筹措与使用特征的角度分类的话，企业财务战略可划分为扩张型、稳健型和防御型。扩张型财务战略以实现公司资产规模扩大化为基础，公司大量外部筹资，利用负债，留存绝大部分的利润，其成功的案例如我国的美的集团。通过新的产品给公司带来新的利润增长点和现金净流量。稳健型财务战略以实现公司稳定增长的财务业绩和平稳扩张的资产规模为目的。充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有防御与进攻的双向特点，属于过渡性战略。成功案例如我国的光明集团，它通过不断加强奶制品核心技术能力，使其产品在激烈的市场竞争中一直处于领先地位。防御型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的。企业通过回购股份，变卖资产，削减业务等措施，节约资本支出，集中一切财力用于核心业务，使核心业务的市场竞争力不减弱。成功案例如我国万达集团，出售盈利的非核心业务，但依旧是全国最强百货商城之一。

二、企业财务战略方向设计的策略研究

财务战略在企业管理战略规划中起着关键作用，是企业战略的延伸。因此，企业战略需要有明确的目标和方向，以建立与业务增长和内部管理相适应的财务管理体系结构。西方经济学家对财务管理进行了大量研究，認为在建立财务管理结构方面也存在着若干理论或方案。对于西方经济学家来说，与财务管理结构有关的理论和具体措施，但却是理论和理想主义的，实际应用必须回归商业界，充分考虑到企业所在的政治环境和财务管理。战略企业管理发展分为五个阶段：财务规划和预算控制、财务和财务管理阶段、内部控制阶段、现代财务和战略财务管理阶段。面对不断发展的企业和激烈的市场竞争，财务管理“战略”的价值得到了强调和广泛认可，财务管理开始超越原来的重要性转移战略职能。这就需要建立全方位的财务控制、采取多元的财务控制措施和设立顺进的多道财务控制防线，以致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率为目标。所谓全方位的财务控制，是指财务控制必须渗透到企业法人治理结构与组织管理的各个层次、各个经营环节、生产业务全过程、覆盖企业所有部门及员工。要采取事前、事中、事后的监管手段与策略。要有约束手段，还要有激励安排，既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派，生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。

三、企业财务战略管理实施路径

（一）加强对财务战略管理的监督

企业在加强对财务战略管理工作的监督时可以从以下两个方面入手：第一，加强企业监督。在此过程中，企业要从财务意识和企业文化出发，以保护员工利益为主旨，以企业社会利益为目标，全面落实财务战略管理工作。第二，企业要建立健全财务管理预警系统。在此过程中，企业可以通过预算指标，以每月、每季度、每半年为时间周期，对自身经营管理目标进行全面的分析。与此同时，还可以建立相应的内部核算监督体系，以便对财务战略管理工作进行更加有效的监督，实现对企业财务资金的科学合理规划和统筹。

（二）提升财务预算管理，确保企业战略目标实现

预算管理在财务管理部门工作中占据着核心位置，每个企业做战略目标的时候，都需要考虑到财务管理中的预算问题，一般企业都把销售额当预算的起点，将所得利润为预算的重点。企业对于整体的预算进行确定后，就会制定为目标并下发到各部门，其中财务管理部门在预算管理与划分中占有举足轻重的地位，因此，财务管理人员对本部门财务预算的执行、控制、调整、分析和考核等工作实行全程动态监控，通过财务预算实现对企业的财务行为进行约束，以此确保企业战略目标下各项计划有序完成。

（三）加大财务管理信息化建设

践行国有企业财务战略，势必要以财务管理部门为重点，实现精细化、智能化、信息化的企业财务管理，提高财务分析效率与质量，确保财务会计核算的准确性。首先，建立完善的信息化评估与反馈系统，国有企业通过对财务战略执行情况进行评估，将评估的结果及时反馈到相应职能部门，使其防患于未然，有针对性地制定出解决措施。其次，将财务战略目标的执行成效、参与程度、以及个人贡献值均纳入到员工绩效考核信息系统中，并根据考核结果予以相应的奖惩。这样既能激励员工积极参与财务战略管理工作中，也能有助于他们实现个人价值，同时也能帮助企业留住核心人才。

结束语

综上所述，现代企业的发展过程中，财务管理与企业战略目标实现有着密不可分的关系，两者既是从属也是战略合作，通过将财务管理对企业战略目标实现所能起到的推动作用分析，得出企业发展过程中，每个阶段的战略目标都离不开财务管理部门的工作支持，因此，企业需要启用高素质的财务人员，从企业战略目标的角度出发，不断调整和提升财务管理部门的工作侧重点，以推动企业战略目标更快实现。

参考文献：

[1]宗小霞.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财会学习，2019（33）：19-20.