A公司业财融合案例研究

陆云云 曾婷

摘要：近年来，我国传统制造业企业面临着原材料和劳动力等各生产要素价格不断上涨的问题，而实现成本精益化管理逐渐成为了制造企业的主要诉求。业财融合是由实际管理需求催生的一种成本精益化管理模式。A公司目前已实现了业务和财务的有机融合，形成了独特的方法论。基于A公司的业财融合实践，本文在阐述相关理论的基础上，研究A公司业财融合的实现路径和具体举措，为推动业财融合在制造业的应用提供参考。

关键词：业财融合;财务管理;财务共享

一、业财融合相关理论概述

（一）业财融合概述

企业将财务管理理念融入到业务活动中来也是业财融合的基本特征，这一较为新颖的财务管理模式在国内不仅受到了较多的关注，在国外的企业中也受到了积极的推进，目前很多企业都在积极地进行业财融合的相关操作和尝试，以期待企业的业财融合能够增强企业财务管理的科学性与灵活性，以提升企业的价值，使得企业在大数据时代下能够更好的对企业的财务数据予以分析和利用。

（二）实施业财融合的必要性

1、降低企业风险

在企业面对市场激烈的竞争时，管理层更加追求企业的营收指标，而对业务指标之外的成本费用和风险防控则缺乏关注。而这种只关注营收指标，忽略成本费用与风险防控的举措，终将会在财务风险中爆发出来。业财融合作为企业新颖的一种财管管理形式，可以让财务管理对整个业务流程中实施全面的监督和控制，以降低经营风险。

2、 提高经营效益

实现业财融合可以提高企业的经营效益，主要体现在两方面：一方面，财务信息是企业管理层做决策的主要依据，在业财融合的模式下，产生的财务信息可以为管理层决策的合理性与科学性提供强有力的数据支撑;另一方面，业财融合模式下的财务数据分析涵盖了企业的采购环节、生产环节、销售环节和管理环节等，这可以为企业合理配置资源、节流增值，从而实现降低企业成本、提高经营效益的目的。

二、A公司业财融合的实践

（一）公司简介

A公司成立于1993年，所属行业是通用设备制造业，是全球领先的家用空调压缩机研发的制造商，此企业占据着全球七分之一的市场份额，累计产销超过2亿台，产品也是遍及全球165个国家和地区。可见规模如此之大，企业主要是研发、生产制冷设备及零部件、汽车零部件、家用电器及相关材料的进口批发业务。目前公司已实现了生产线数字化管理和多生产线差异化的管理。

（二）A公司业财融合的实施路径

1、財务管理体系的重构

A公司在内部推广了“三化”思维，即：管理数据化、数据精细化和业务精益化。目前在全公司范围内已实现了对业财融合的认可，比如业绩指标突然下降20%，于是只有核心节点实现了数据化覆盖，才能追根溯源找到问题的所在，而数据的搜集与整理则是至关重要的。另外企业也要对数据颗粒度进行管理，只有精细化的数据才能实现业务的精益化。对于财务部门，它的重新定义是财务人员角色要进行重点的转变，即将财务工作从事后的评价与核算逐步往事中控制、事前规划移动。大量的跨部门沟通是财务部门控制力逐渐增加的保证，而决策层对调整的认同和推动则是业财融合架构的前提和根基。

2、财务信息环境优化

信息化是实现业财融合的技术保障。A公司为了将财务人员角色前置，让他们真正发挥财务信息的指导作用，A公司积极推进智能制造建设和信息系统开发，建立基于业务流程驱动的业财一体化系统。公司采用项目制的方法进行建设，其中每个项目由四部分人员组成，分别是：业务部门、IT部门、财务部门、第三方软件开发人员，此举可以充分确保业务部门与财务部门的目标一致性、业务与财务流程融合性、财务数据和业务数据全面准确共享。

三、A公司业财融合取得的成果

A公司的业财融合可以提供更加精确、及时的成本信息，表现出了更强的决策有用性，强化了财务人员在业务发生、进行和事后评价中的作用。业财融合初步落地后，A公司的经营情况取得了明显的改善。如：A公司的产品研发周期缩短至35%，劳动生产率提高25%，产品不良率降低25%，运营成本降低21%。公司生产经营获得了明显的改善，A公司对成本和费用的控制也有所提升，显著增强了其主营业务获利能力。

2018年A公司营业收入超过88.16亿元，同比增长13.5%;主营业务收入达3.77亿元，同比增长140%;净利润达到3.4亿元，同比增长137.43%。2016年至2018年期间，A公司竞争对手的主营业务净利率则呈现波动下降趋势，二A公司的主营业务净利率却逐年攀升。

综上，业财融合项目的初步落地，提高了A公司的内部生产效率，优化了公司与产业链其他企业的协同作用，使公司在行业不利因素下能充分发挥主观能动性，展现出异于竞争对手的盈利能力。

四、小结

在大数据环境下，企业的业财融合的模式，成为推动企业健康发展的重要途径。企业的管理者应当对此予以高度关注与重视，并加强内部业财融合的力度。即构建专业的工作团队，建立业财融合的大数据库，有效地协调业务、财务目标，要重点加强两个部门之间的交流与协作，让企业在激烈的市场竞争占据有利地位。

参考文献：

[1]王江梅，大数据背景下的业财融合应用[J].农村经济与科技，2018（10）.

[2]焦钰琪，大数据时代的业财融合研究[J].财会学习，2018（18）.

[3]左锐，文静，基于大数据背景下的业财深度融合研究[J].商业会计，2017（15）.

[4]杨淑艳，大数据时代的业财融合研究[J].财会学习，2018（35）.