新时期农电管理模式创新简述

谢添宇

摘 要：新时期，我国电力事业迅速发展，承担的压力不断增加，农业地区电力管理有很多问题需要创新。电力企业的管理水平与地方经济、民生有着极为重要的联系，要想推动农业的发展和社会经济水平提升，就要创新农电管理模式。文章针对当前农电安全管理中存在的问题开展探究，针对其问题提出应对方案。

关键词：新时期;农电营销管理;模式创新

中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1674-1064（2021）09-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.09.038

为满足我国工业发展以及人们生活所需，供电企业的管理模式需要不断创新，才能保证供电的稳定性与安全性。我国农村地区人口数量较多，用电数量逐年增长，对我国电力企业的发展造成较大压力。供电企业在发展以及供电过程中要加大农电管理，提高农民用电的安全意识，创新管理模式，保障管理水平及农电用电安全。

1 农电管理模式概述

农电管理模式就是对农村电力运行供给情况的维护和管理。做好新时期下的农电管理对于农村经济发展至关重要。电能是我国的重要能源，可被广泛应用在动力、照明、化学、纺织、通信、广播等领域，是科学技术发展、人民经济飞跃的主要动力。当农村电力得到有效管理，才能保障农村电力的安全与高效运用，保障人们的正常生活、工作，促使农村的现代化建设与经济发展。在城乡一体化建设的背景下，传统的农电管理方式过于注重“运行和维护”，并未制定出科学合理的管理制度与方式，实际管理效果十分低下。农村电力部门应创新新时期下的农电管理模式，满足农村居民对于电力的实际需求，推动农村经济的发展，保障城乡一体化建设。

2 农电安全管理中所存在的问题

2.1 安全生产监督体系不规范

现阶段，很多供电公司缺乏对农电安全管理重要性的认识，在管理中也不注重安全管理，安全管理机制也较为模糊，电力企业没有按照县级供电企业的特性建立安全管理机制的专业团队，安全监督体系流于形式，很多级别的电工都是身兼数职，没有将全部精力放在安全管理上，进而无法保障农电安全[1]。

2.2 供电所基础管理薄弱

供电所的台账经过专业人员记录，但基础台账不完整、不规范的问题较为常见，一方面是电力企业的资产、用户以及集体资产移交等历史遗留问题导致的，供电所也没有对农电配网的资产建立完善的档案;另一方面是由于农网改造，施工方与电网的实际运行方没有进行高效、完整的交接，其安装竣工图与实际施工现场交接的情况存在很大差异，导致基础台账建立不完善。同时，供电所工作人员缺乏责任心，进而导致基础台账监理不完善、不规范。

2.3 安全管理人员素质偏低

在管理工作中，部分安全管理人员仍抱有侥幸心理，没有真正意识到安全生产的重要性，很多安全管理人员管理能力和管理水平低下，遇到问题也无法应对和解决，进而影响施工进度和安全质量。同时，很多安全管理人员素质偏低，无法达到安全技术水平要求的工作内容，办事经常靠经验，在操作中也会遇到很多问题，使农电队伍的总体素质水平无法得到提升。

2.4 农村配网新技术应用欠缺

农电配网最主要的三种新技术是以应用、农网智能化建设以及信息化管理水平为重点，但现今其技术应用欠缺，规范化管理较差，员工的技术水平低下，人员素质水平以及配网运行深度等都与实际要求存在一定差距，影响电网运行质量和安全，直接影响农村建设以及农村经济发展。

3 深化机制创新，提升农电管理

在极为复杂的农电运行与管理工作中，为确保解决其运行中存在的问题，深化机制创新，提升农电管理，将围绕上述问题进行针对性解答，对其管理模式进行深入创新与改革，提升农电管理水平。

3.1 实行农电人力资源改革，延伸岗位链条

农电用人机制要重点改革，在农电直属公司中要落实劳动用工的保准化制度建设，强化人力资源改革的系统性、规范性，提高人力资源改革流程的高效和质量。电力企业可以制定相关的岗位要求标准，进而延伸岗位链条，增加岗位层级。更要在管理中制定标准的岗位工作内容以及岗位序列标准，结合生产经营实际，科学设置岗位，从而为员工搭建成长平台，有利于农电企业长久稳定的发展。

随着科技水平不断进步与提升，人力资源部门也要对员工进行内部考核，公开竞聘，确保留住和吸引更多优秀人才。较为重要的工作岗位要由业务能力强、协调能力强、经验丰富的农电人员担任，在其岗位上充分发挥管理能力，提高农电管理效率。

3.2 深入推进农电基础管理标准化建设

梳理并完善农电管理制度是现阶段农电最为基础的管理标准化建设工作，也是极为重要的工作内容。其一，完善农电标准化工作流程，确保农电管理工作更为规范化。其二，借助先进的信息系统完善农电资产台账，建立基础资料更新系统。农电管理工作也可以实时对标竞赛的管理机制，一方面将配电网运行中出现的故障、线损、剩余电流送保护器等指标数值逐月分解，逐层了解与管理，推动农电基础管理标准化建设;另一方面确保供电所安全生产，提高配电网运行维护质量。此外，要制定优秀的管理以及服务模式，评定标杆供电所，加强供电所之间的生产经营交流。

量化农网运维的关键指标主要是对各个单位配网下达的量化指标，主要以故障次数、剩余电流总保護器、电压合格率、供电可靠率等等作为重要的指标，将其指标作为各个供电所的评比内容。

3.3 加大电网改进力度

农村电力设施的检查要对老旧电力设施进行清查，如果发现问题，还要及时更换电力设备，避免引起更大的安全事故。如果出现安全隐患，要向上级汇报并反馈其问题，对用电量较高的地区重点监察，确保用电安全。

3.4 加强供电协作区管理

在以往开展农电管理的过程中，都是由电力人员直接进行抄表、维护和维修工作，导致电力人员工作任务艰巨，且工作量大，无法真正做好对电力的维护管理工作，无法满足新时期下农村居民对于高电能运行的需求。

进入新时期，相关农村电力部门应加强供电协作区管理，创新农电管理模式，改变以往单一的上下级管理方式，而是通过制定客户经理制度、员工挂牌服务、权责分配制度对电力运行管理、维护管理和服务管理任务，逐级逐层开展电力管理工作，使农电管理工作得到合理分配，保障农电管理各个环节的管理效果。通过建立新时期下的农电信息管理系统，使运维人员及时获取电力管理信息，开展相应的处理，以新型农电管理模式保障农电管理的实际效果，确保电力的稳定和高效运行。

3.5 拓展农电管理资金渠道

从现阶段农电管理模式的实际落实情况可见，由于农电管理资金断链，使得农村电网中农电工的薪酬低下，严重影响农电人员的工作积极性，影响农电管理工作效果，严重危害农村电力的安全与稳定运行。

为解决新时期农电管理问题，相关政府管理部门应积极拓展农电管理资金渠道，以充足的管理资源创新农电管理模式，通过制定和实施绩效考核制度以及农电管理中完成电力任务的补贴方式，充分调动农电人员的工作积极性，激励其真正肩负起做好农电管理的责任，创新农电管理方式，确保农电人员的薪酬随着工作效果浮动，不断提高新时期农电管理效率与效果[2]。

3.6 完善安全生产管理

为创新新时期下的农电管理模式，相关的电力管理部门还要依托电网建设，带动安全生产管理，以实现对农村安全与供电效果。通过以市场为导向，加强对供电部门安全管理人员的培训和教育，通过现代化信息技术，提高农村供电输电技术和系统，全面创新农村电力管理方式，以高素质与高能力的安全管理队伍，保障农村电力的安全与稳定运用。以新兴电力技术和电力管理系统，使电力管理部门实现实时管理农村电力系统运行的目标，使农村电网得到更加安全与高效的运行，加快新时期我国电力行业发展的步伐。

4 结语

供电所在农电管理模式创新过程中发挥着重要的作用，要重点加强供电所建设，推动其创新改革，构建更加完善的农电管理基础平台，并针对存在的问题制定应对方案，确保其管理模式创新和发展的有效性，提高农电管理的质量与效率。

参考文献

[1] 李文林.新时期农电管理模式的創新[J].农电管理，2017（12）：50.

[2] 师敏.新时期农电的管理与技术模式探讨[J].科技创新导报，2015（1）：178.