数字经济时代的企业财务管理转型研究

李堃 朱力辰 梁嘉龙

摘要：在数字经济时代，数据资源成为了企业在生产经营过程中的重要资产，无论是企业进行生产经营决策，还是优化企业生产管理，都离不开对数据信息的分析，并以数据信息为指导进行决策选择和方案制定。财务管理是企业数据信息的重要来源，而传统财务信息管理无法为企业生产经营决策提供准确的数据信息基础，因此在这样的背景下，我国企业财务管理需要转型来适用数字经济时代对于财务管理提出的新要求。本文主要分析了数字经济时代进行财务管理转型的必要性，并提出了数字经济时代企业进行财务管理转型的思路建议。

关键词：数字经济;财务管理;业财一体化;风险管理

当前数字经济已然成为了我国经济发展过程中的重要增长方向，为此，我国政府报告也充分肯定了数字经济的重要程度，并鼓励企业在数字经济时代积极进行数字经济发展转型。不仅如此，在全球范围内发展数字经济也成为了一种共识，西方各国也纷纷推出有利于数字经济发展的政策措施。

一、数字经济时代财务管理转型的必要性

（一）财务管理模式改变的需要

在传统的财务管理模式中，财务管理主要是用于反映企业在过去一段时间内的生产经营情况，因此传统财务管理模式下的数据具有较强的滞后性，难以及时反映企业的生产经营情况，除此之外，传统的财务管理与业务之间是脱节的，财务管理数据信息无法真实且全面地体现企业实际的业务情况，而随着信息化技术的发展，数字经济的来临，信息化技术手段改变了传统的财务管理模式，使财务管理与企业生产经营业务之间的结合成为了可能，在信息化财务管理过程中，信息化财务与企业的业务进行融合，信息化财务管理数据能够实时且全面地反应业务情况，大大提升了企业财务数据的精准程度，因此在数字经济时代，企业需要充分重视和应用信息化工具以及大数据技术，全面提升企业财务管理效率与财务数据的精准程度。

（二）财务管理任务改变的需要

在过去财务管理的任务主要是为企业管理者、股东等相关利益主体反馈企业过去一段时间内的经营情况，而随着信息化财务管理的出现，企业财务管理的人物发生了根本性的改变，在信息化财务管理背景下，财务管理部门需要建设信息化财务管理平台和系统，从而推动企业实现业财融合、提供个性化财务服务，并使企业财务数据服务更加智能化，而这就要求财务管理部门人员不断提升自身的专业水平，并在掌握财务管理相关技能的基础上，学习和掌握大数据技术以及信息化技术，从而全面提升企业财务管理水平，使企业财务数据以及财务分析能够为企业进行战略经营决策提供重要依据。

（三）财务管理价值改变的需要

在信息化财务管理背景下，通过财务管理不仅能够实现对过去一段时间内企业财务情况进行全面掌握和分析，找出企业在生产经营过程中存在的潜在风险，而且，还能够实现业财融合，帮助企业实现全面的预算成本管理制度，切实地帮助企业进行成本控制，降低企业生产成本，提升企业在市场上的竞争优势。除此之外，通过利用大数据技术对于企业财务数据进行深入挖掘还能够帮助企业找出其生产经营过程中的潜在规律，实现数字决策服务。

二、数字经济时代财务管理转型思路

（一）创建以人为本的财务管理理念

在企业生产经营过程中所有的活动都离不开人的作用，对于企业而言，高素质的人才能够大大提升企业生产经营效率，为企业创造更大的价值。为此，企业在进行财务管理的过程中需要充分重视人的主观能动性，并通过制定有利于调动员工积极性的措施来调动员工积极参与到财务管理活动中去，从而将财务管理的效用发挥到极致。例如：在企业风险控制分析的过程中，当财务管理人员或者其个人帮助企业发现生产经营过程中潜在的财务风险或者其他经营风险时，企业需要按照员工所发现的风险大小等因素给予员工一定的物质奖励和精神奖励，从而激励员工积极发挥主观能动，帮助发现和规避企业存在的各类风险，从而实现企业的平稳可持续经营。

（二）重新定位财务管理角色

受到传统财务管理的影响，我国财务管理长久以来在企业中都处于辅助地位，主要帮助企业对过去的生产经营情况进行反馈和总结，鲜少参与到企业的生产经营决策过程中去，而这样的思想在目前我国大部分企业中仍然存在，为此，在信息化财务管理模式发展的背景下，需要改变企业将财务管理作为企业辅助的思想，建立将财务角色定位在参与企业决策经营的理念，只有这样企业管理者才能够在企业中切实加强信息化财务管理的建设，并充分发挥信息化财务管理在企业中的作用。

（三）财务管理应以风险管理为主线

随着我国社会主义市场经济发展日趋成熟，企业与企业之间的竞争也空前加剧，这使得企业所面临的风险增强，除此之外，随着我国科技水平的迅速发展与成长，科技与各行业的结合速度也越来越快，科技的快速发展也在一定程度上增强了市场的不确定性，使企业的风险进一步加大，在这样的背景下，企业需要加强对风险的管理，而信息化财务管理是企业增强风险管理的最佳方式，首先通过的信息化财务管理能够推动企业实现业财融合，使企业的财务数据能够充分且实时的反映企业的业務情况，在这样模式下，企业可以实现对企业业务数据情况的实时分析，一旦企业的相关业务数据分析情况达到了风险预警标准，那么企业就能够针对可能存在的风险迅速采取有效的措施进行应对，从而降低乃至避免相关风险对企业生产经营所造成的负面影响。

（四）将财务共享作为财务数字化转型平台

在过去传统的生产经营过程中，各个部门之间是相互独立的，各个之间协同开展工作的难度较大，而随着信息化财务管理平台的出现，企业能够实现财务共享，以及业务与财务管理的融合，而这样的信息化财务管理模式无疑能够打通各个部门之间的隔阂，为各个部门之间的通力合作建立一个共享的数字化平台，除此之外，财务部门与业务部门联系紧密，使得财务部门能够可以从业务中获取较多的数据资源，并通过对数据资源的分析，能够对企业面临的各类情况快速反应，实现对企业内部和外部资源的优化，从而实现资源使用效能的提升。

（五）通过业财一体化实现价值创造

通过提升企业业财一体化首先能够增强企业的预算管理制度，实现对企业各项成本的实时监控，并找出预算模式下成本控制过程中存在的问题进行优化;其次，通过业财一体化能够对成本控制过程中各个负责人应负的责任进行明确的划分和界定，从而增强成本控制过程中各个人员的责任意识，提升成本控制的有效性，进而实现企业成本的降低，提升企业的竞争实力;再次，通过业财融合能够切实加强对企业内部风险控制，通过业财融合，财务部门能够实时获取企业业务数据，并对企业数据进行深入分析，实现对企业可能存在的风险进行预测和防范，实现企业风险管理的全面提升。

（六）建设专业的财务信息管理团队

由于在过去很长一段时间内，我国都将财务管理定位于企业财务记账与核算地位，这导致我国财务管理会计人员也大多更擅长于财务记账与核算工作，但随着信息化技术的发展，信息化财务管理模式的出现改变了财务管理的定位，信息化财务管理模式下，财务管理的定位发生了根本性的改变，财务管理数据及数据分析结果成为了企业生产经营决策的重要基础和依据，这就要求相关财务管理人员在掌握传统财务管理技能的基础上，还需要掌握信息化技术使用能力以及财务数据分析能力，而目前这样的人才较为匮乏，为此企业一方面需要对现有财务人员进行培训使其逐步掌握财务信息化工具的使用能力与财务数据分析能力，另一方面则需要通过高薪和福利，加强对高水平人才的引入，从而打造出一支专业的财务信息管理团队。

三、总结

在数字经济时代，财务信息管理已经成为了不可阻挡的潮流与趋势，为此，企业需要加强和重视对财务信息管理工具的引入和应用，通过信息管理工具实现企业业务与财务管理的融合，从而增强企业的预算管理与成本核算，增强企业的风险控制能力，实现企业竞争力的全面提升。

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