大数据时代财务会计向管理会计转型分析

窦晓静

【摘要】    大数据时代为了使企业能够跟上现时代发展的趋势，从而实现财务会计向管理会计转型目标。在当今的工作和发展中，企业应顺应时代的发展，积极利用先进的计算机技术提供大量的数据，这些数据是在企业管理中产生的，能够快速高效地进行分类、分析、处理。并有效改变当前的数据处理模式财务会计，做好自我意识建设，为明确其职责，结合当今企业对财务会计的刚性要求，制定有针对性的管理方案，为业务发展提供能源。本文主要分析大数据时代财务会计向管理会计转型现状以及必要性，并提出具体策略。

【关键词】    大数据时代    企业财务会计    管理会计    转型

大数据时代，基于数据的企业会计管理原则，从传统管理模式向科学管理决策模式的转变，过程数据将起到核心作用。我们要着力转变公司的经营理念，进一步拓展公司的会计职能，完善公司财务分配，提高公司财务管理和财务控制的应用，尽快实现会计在企业管理中高效便捷的应用。在大数据方面，企业管理人员对大数据的认识需要得到不断地提高，并能熟练的利用大数据处理技术对内部信息进行管理，促进业务的发展，提高财务管理的效率。开发基于高效控制系统的数据处理系统，实现从财务数据向数据管理转变的智能管理方法和企业内部数据处理的目标.为了适应企业发展趋势，开展财务规划与整合工作，建立了有效的公司战略决策数据库，从而为企业高层决策者提供更加准确有效的财务信息数据。

一、财务会计与管理会计职能的区别

1.1财务会计职能

会计在财务管理中的作用巨大，财务会计的职能是登记和分析企业的财务状况，企业资本流动的会计与分析，保证企业投资的活力，支持企业正常运行。财务会计应分析企业的财务状况，汇总企业的内外部环境信息，为企业决策提供指导，对日常经营进行全面监控，公司对外投资及其他经营活动，使公司可持续发展的目标得以实现。

1.2管理会计职能

管理会计在公司监管、决策和战略规划等各个领域发挥着重要作用，并能通过科学方法实现财务管理的综合发展.企业管理层通过分析企业财务状况，根据实际需要进行调整，分析实际经营中存在的各种问题，基于科学理论进行调整，从而为企业的发展提供科学的理論基础。

二、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性

在大数据时代下，更多的企业开始运用计算机来进行财务会计管理的操作，为了保证数据的正确性和完整性，为了提高数据处理的效率，加快数据处理的速度，越来越多的会计人员使用电脑。为了专注于数据处理和信息管理，在这样的环境中，员工必须具备一定的整体意识和管理能力，充分发挥自身的专业优势和价值观。大数据应用的一个特征是数据处理量非常大。如果一个公司在发展和经营过程中仍使用传统的会计方法，就不能正确处理这样庞大的数据，不能保证数据处理的准确性。企业管理会计利用不同的数据为企业决策者提供有效的数据参考，支持企业经营战略的优化，适应公司的发展方向。

简而言之，向企业转型有两个好处：积极的总体规划和数据管理。大时代向行政会计转型是一个必然的发展过程。它加快了企业内部改革，促进了管理会计的全面发展，为财务会计向管理会计的转变提供了实质性的技术支持，而且由于这一大趋势的影响，在金融部门和相关会计政策方面节省了大量资源。由于财务会计职能处于落后趋势，财务活动的发展需要明确的管理理念，在这种情况下，必然转向管理会计。在实际工作过程中，它可以为管理者提供信息，在财务管理上比传统的会计方法更灵活。财务会计应使公司内部活动比以往更加有效和准确，在出发点和基础的基础上协调和保持管理部分，为公司管理和决策提供可靠的信息支持。

在这种情况下，科学分析和更全面有效的管理可以有效地提高企业的竞争力，实现企业更理想、更长远的发展。随着我国不同政策及措施的实施，社会经济形势日益复杂，企业在实际发展过程中也将面临着更大的挑战。企业在发展中的利益也在不断扩大，要想在硬市场中有所提升，关键是要在大数据环境下利用相关信息资源，如果不及时改变会计核算方式，企业的发展能力和会计竞争优势无法提高，企业无法实现可持续发展。管理会计能够分析企业的资金流动情况，提供详细的报告。为实现可持续的长期发展，我们可以实施投资计划的初步预算，与公司未来发展相关，并向高管提供准确的财务报告和信息。

三、财务会计向管理会计转型现状

管理对于企业的发展和建设非常重要，财务部门起着辅助作用。大多数管理者认为财务部门可以独立开展日常工作，不参与企业层面的长期规划和决策，将对财务会计向管理会计转型产生一定影响，传统会计政策相对保守。他们很难评估当前的趋势，也很难将”大数据+互联网”的概念融入到实际工作中。然而当前实际中许多公司在应用信息技术时遇到了一些问题：会计人员继续使用传统的会计方法，无法明智地应用现代技术，这将严重影响公司向管理会计的转型。例如，信息和数据的存储空间很小。在业务开发和建设过程中，信息的保存非常重要。企业在发展过程中信息量的需求也在日益增加，对库存的要求也将逐渐提高。但是存储空间小，就不能充分反映管理会计的效果，同时数据分析技术非常落后。大数据时代信息传播的速度越来越快，而网络安全和管理会计也将成为人们关注的焦点。在互联网的发展中，企业有很多商业秘密。犯罪分子经常利用互联网渠道获取重要信息。如果会计人员在相关安全方面做得不好，商业信息就会泄露和盗取，因此，信息技术的合理应用不仅能促进会计管理的顺利进行，同时也有效地保证了会计数据的安全，提高了信息安全管理水平。如果我们不能科学地验证企业信用状况评估的可靠性，就很难发现错误的信息，最终导致出现安全威胁。

四、大数据时代企业财务会计向管理会计转型策略

4.1财务人员应提高对管理会计的理解，了解自己的发展前景

按照传统的财务信息管理方式，会计工作更多的是管理公司的资金周转和处理财务问题，企业决策者需要通过管理和运营公司来掌握公司的各个方面。财务信息是重要的决策指標，可以为管理者提供数据参考，预测公司的发展趋势，帮助公司调整生产经营，这就要求财务人员进行财务会计预测，从财务向管理转变。财务人员可以为企业决策者提供数据支持，帮助管理层制定有效的财务管理机制，维护企业资产平衡，帮助企业成长和发展。

4.2提高企业财务人员的专业素质

鉴于数据量巨大，财务会计正在不断发展。利用大数据进行财务管理需要改进传统的财务管理方法，适应新的工作方式，困难重重。为了实现从财务会计到管理的和谐过渡，就需要企业对财务人员的专业水平进行考核把关，对招聘的员工必须提高标准，保障挑选的财务人员具备较强的专业性，同时进行岗前培训，以及具体的评估。另外信息资源运用的技术也需加强培训，让财务人员切实的对数据管理的实用、高效性有深刻的认识，从而提高财务人员的专业素养，保证财务会计向管理会计转型的有序开展。

4.3加快大数据技术应用，促进转型顺利实施

在大数据时代下，企业引进先进的高科技设备，支持大数据的应用.提高财务数据分析的可靠性，企业管理者应通过使用智能软件系统为企业提供实质性支持和保障投资中的大数据，使大数据处理技术的应用在企业活动的各个方面都更加有效，这将提高企业的总体技术水平，并加速财务会计的转型。

4.4培养高素质的会计人才

当前大多数学生对管理会计知之甚少。主要课程的重点是培养财务会计师，而管理会计的人力资源不足，近年来主管部门加大了对管理会计培训的投入，如果各院校在管理会计方面加强会计专业人才的培训及人力资源的发展，高级会计师可以通过改进公司战略来展示他们的能力，以提高他们在这一领域的竞争力。

4.5建立健全绩效考核体系

公司应在正确评估员工和单位业绩的基础上，衡量与KIC战略目标和业绩的一致性，以及为系统内的工作人员制定适当的业绩指标，提高公司价值。形成“激励管理会计”的团体氛围，要使员工在正确的方向上产生意识和行为。要纠正KPI的状况，建立绩效考核体系，首先需要确保这一部门的全面实施.对实际情况有全面的了解，以确定企业对激励的需求点，然后找到企业员工与KPI相关业务分解的关系。

4.6加强数据保护和安全防护

管理会计中数据信息资源是管理会计工作顺利开展的前提保障。在此基础上要加强数据信息管理和安全防护。提高安全技术的过程中，加大科研投入，招聘更多的计算机专业人才，保护数据资源，确保获得的数据有效、安全;同时在专业技术软件采购中，适当选择承保人资质，加强数据资源的保密性，确保企业合理应用不同的数据权益，提升会计人员的业务水平，充分认识网络信息安全的重要性。

4.7会计目标清晰明确

在传统的会计制度中，这种会计工作方式不仅浪费人力物力，只有不断推进企业财务会计部门职能的创新，逐步向管理会计方向发展，才能最大限度地发挥财务管理的作用。应清晰理解传统财务职能，消除企业转型带来的一切干扰。在转型过程中，对会计人员的传统工作方式进行了调整，使其不超越职能，鼓励会计人员理解职能，在其他部门开展的活动，以使它们能够有效地结合企业的业务和会计数据，并指导企业的活动和发展。

五、结束语

随着会计信息化的飞速发展，越来越多的企业认识到应用大数据处理技术的必要性和重要性，借助大规模信息技术改革财务管理体制，逐步实现从财务会计向管理会计的转变，改变企业发展趋势。这是一个时代发展的必要前提，利用其优势提高企业信息处理效率，为企业管理提供准确可靠的信息。在大数据时代，为了加快企业从财务会计向企业会计的转变， 应把重点放在转变会计思想方式上，进一步发展和壮大企业会计，完善企业会计职能，完善公司财务管理模式的应用，改变管理人员与财务人员的转型观念，管理和控制公司财务风险，从而有效地实现公司管理中高效的会计目标。

参  考  文  献

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