浅谈企业全球化进程中的机遇与挑战

摘 要：18世纪以来，全球化进程持续加速，潜移默化地影响着全球大部分国家、企业和人民的生活。中国作为世界第二大经济体，积极推进了全球化加速发展的进程，坚持对外开放的基本国策和国际国内双循环战略，积极促进“一带一路”国际合作，彰显中国力量，努力实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的目标。本文将阐述企业全球化的定义，并通过企业案例分析说明中国企业“走出去”、境外企业“引进来”等不同情况下全球化给企业带来的机遇、挑战和全球化发展的可行性研究。本文将从目标市场选择、进入模式选择，从政府和企业层面提出有关对策，希望能够帮助企业有效缓解和应对企业全球化带来的冲击影响。

关键词：企业全球化;国际商务;企业发展

本文索引：黄桦 .<变量 1>[J].中国商论，2021（18）：-062.

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）09（b）--03

全球化，是世界范围内的人、企业和政府组织进行交流互动和融合的过程。企业全球化即企业或其他组织跨越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存的经济发展过程。全球化的流通要素包括商品、服务、数据、技术以及经济资本的流通。

1 企业全球化带来的发展机遇

人均GDP超过一万美元之后，一个国家的国内消费经济结构基本趋于成熟，这一时点就是企业开始全球化的关键时期。发达国家的全球化发展进程正是如此，日本在20世纪60年代初达到这一时点，此后四十年开启日本企业全球化的黄金时代，丰田、三菱、东芝、日立、索尼等群星闪耀。美国从20世纪初的萧条中崛起，迪士尼、可口可乐等风靡全球，到20世纪末成为全球最大受益国，此后的微软、沃尔玛、苹果、通用等公司在全球开疆辟土。目前我国正值全球化大国实力提升的关键时期。

市场全球化的发展趋势刺激了全球的竞争，促成了各国经济之间互相依赖、互相竞争的形势，某种程度上迫使国家、政府参与其中，接受市场导向的政策。而今，全球化已经创造了一个知识密集型经济，迫使全球各国和企业寻求必要的全球化市场机会，更好地生存在全球化迅速发展的进程之中。全球化以多种形式影响着企业发展，主要体现在以下几个方面：

1.1 网络全球化带来的机遇

随着网络科技的迅速发展，国家、企业之间的联系日益紧密，沟通交流更加方便，为企业的全球化经营提供了机遇。通过沟通联系网络的搭建，有效地实现全球范围内资源的交流、共享与整合。网络发展使全球范围技术革新得以加速发展，促使科技技术快速传播。特别是我国企业在电子商务领域已经取得技术优势，随着云计算、大数据等技术的发展和应用，中国企业在跨境电商行业将迎来更多机遇。

1.2 生产全球化带来的机遇

生产全球化和全球产能合作为企业实现成本缩减，企业通过把单一生产、组装等环节外包给人力、材料成本更低的发展中国家，节约生产成本和运输费用。当前中国制造业已形成全球产业的“比较竞争优势”，必须通过全球市场来实现价值。

1.3 人力资源全球化带来的机遇

全球化为企业带来全球化的人才结构，从而使企业在全球化进程中更快、更直接地获取目标市场的有效信息，避免了长期的调研，节约了大量的时间成本。

1.4 资本市场全球化带来的机遇

全球化为企业实现了资本的全球化，企业有机会获得世界范围内的融资、投资机会，资本流动的规模更大、速度更快，为企业进入国际资本市场创造了更有利的条件。

2 企业全球化的挑战性

2.1 差异管理（CAGE距离框架）

Pankaj Ghemawat提出的CAGE距离框架认为，一个企业在制定国际化战略和进行全球化进程时，应从文化（Culture）、政治（Administrative）、地理（Geographic）以及经济（Economic）四个方面综合考量两个国家之间的“距离”，深刻分析两国之间的差异。

（1）文化距离包括但不限于语言、民族、社会族群特征、宗教信仰和社会准则等内容。当两个国家的文化相似度高，企业在进入另一个国家的时候，需要调整的部分相对较少，也能更快的获取到当地的文化理念、价值，及时调整生产经营战略。中国企业扩张到新加坡相较于中国企业扩张到澳大利亚会更迅速、简单和高效，这就得益于国家之间的文化相似程度高。

（2）政治距离包括但不限于政治结构、政策、国家体制、组织形式等内容。政治距离一般指企业能否符合当地政策，例如外国企业想要进入日本市场，特别是食品生产企业，容易受到日本本土企业保护政策的威胁，难以在日本本土获得预期效果。同样，两国之间的外交关系也一定程度上影响企业对目标市场的选择，例如印度和巴基斯坦之间就极少出现贸易往来。

（3）地理距离包括但不限于实际地理距离、交通、气候、国家地理版图等内容。地理距离多指企业全球化时需要考虑的交通便利程度、交通运输成本、气候与自然资源上的差异。基础设施建设程度反映出交通便利程度，影响了企业后期产品的流通运输，无形之中影响成本控制;自然资源和气候上的差异会影响企业选择是否实行本土生产时的评判，这无疑增加了成本。

（4）经济距离有消费者收入水平、资源存量、基礎设施、国家经济软实力、经济总量等内容。经济距离一般指国民经济、人均收入上的差异。收入较高国家的企业，扩张到经济程度较相似的国家，容易复制既有的成功模式和产品结构，更好地转移母国的核心竞争力;当扩张到经济水平差异过大的国家时，面临着消费层级差异过大，导致消费者层级狭隘，难以获得预期收获。

CAGE距离框架全面地表述了企业在进行全球化的过程中可能面临的四个方面的差异，这些差异或多或少都会影响企业的进入模式、营销模式和整体战略。

2.2 人才招聘与培养

企业在全球化过程中面临着人才聘请和培养上的挑战，国际化的经营需要精通多国语言、熟悉法律法规、熟悉国际商务谈判沟通、了解国际管理的高端人才，目前大部分的企业，特别是国内企业都缺乏此类人才，无论是从人才甄选还是人才国际化水平的培养上都具有较大的挑战，制约了企业的全球化经营发展。

2.3 经营模式

企业的經营模式在一定程度上影响着企业的全球化战略选择和进程，特别是中国企业，中国作为第一大制造国，许多企业仍停留在单一的制造生产环节，处于全球化经营产业链的最底端，不具备核心竞争力。如何将经营模式由“制造”转换为“智造”，如何实现创新战略导向是未来企业全球化的重要议题。

3 企业全球化案例分析

本文从以下企业案例深度分析不同的情况下企业所面临的机遇和挑战：

3.1 案例1：境外企业B公司投资中国市场

B公司是2009年创立于美国的创业企业，从2013年起为美国大型超市提供植物蛋白鸡肉产品，目前，该公司已经研发了一系列的植物肉食品，在美国具有较好的市场占有率。

2020年4月，B公司正式与国际咖啡连锁品牌合作，在中国全域的门店上市了合作研发的植物基牛肉餐品，并将高蛋白、不含转基因生物、不含胆固醇作为开拓中国市场的营销卖点。B公司认为，一是中国的人造肉消费产业还处于萌芽阶段，竞争者较少，较同等欧美市场发展空间来说较大;二是中国的经济发展迅速，消费水平和可支配收入都有着可观的增长，人民消费能力在增加;三是人民对生活品质诸如对有机、健康、环保、可持续的生活方式的追求和向往，会有更大的概率选择购买人造肉产品。

尽管B公司在欧美市场，乃至全球市场都占据相当大的市场份额，但是在中国市场的开拓与扩张仍然存在许多棘手的问题和挑战。一是，目前B公司在全球范围内的扩张都采取成品直接出口的方式。由于B公司的人造肉产品在生产国的售价已高于普通肉类的售价，再加上长途的跨境冷链运输会导致产品的整体成本过高，B公司在中国与咖啡品牌的合作产品比同类动物肉产品的价格高出20%左右，高售价无疑会影响扩张初期的销售情况;二是，中国是饮食文化大国，B公司的产品结构相对单一，口味和口感方面难以满足中国消费者的需求，在中国市场扩张具有现实性的困难;三是，21世纪的中国已经成为世界第一大制造国，食品生产行业更是十分成熟，B公司的产品容易被国内的生产企业效仿乃至超越，再加以国内企业在市场内多年的品牌价值积累，B公司想要在中国市场建立自身的核心竞争力还有许多阻碍。

3.2 案例2：境内企业W公司投资欧洲市场

W公司创立于20世纪80年代，涉猎房地产、影视、体育等行业、以现代服务业为主的大型跨国企业集团。2014年W公司进军欧洲某国家，收购了当地一幢历史标志性建筑，计划打造成集酒店、住宅、商业为一体的豪华建筑，2015年1月当地政府通过了其改造计划。在当时看来，W公司以相对较低的价格收购了该建筑，符合公司希望直接收购酒店进行改造的前提，同时该建筑处于城市主片区，前景一片美好;对当地政府来说，这幢沉睡了多年的遗产建筑能够老树新花，还能带动周边经济和建设的发展，被认为是该国房地产市场重新复苏的标志之一。

W公司评估建筑改造方案时，发现建筑物本身的使用寿命已经到达临界值，因而提出完全拆除进行重建的方案，起初执政党政府通过了这一方案，不久后，当地政府政权交接，新执政党政府对W公司提出的改造方案表示反对，也遭到了市民的联名抗议。市民认为政府盲目的吸收外来资本，不仅违反了城市规划和历史遗产保护的规定，还欠缺考虑建筑改造对周边的影响，使W公司在当地的扩张计划难以获得基层市民和社会群体的支持。经过几年的拉锯战，最终W公司放弃与当地政府的协商，将该建筑转手他人，以亏损2亿人民币的结果结束了这次全球化的扩张。

从W公司的案例不难发现，由于扩张上的操之过急，调查与研究停留在利益表层，忽略了文化、政治、经济上的差异和距离，直接导致了此次扩张的失败。

4 企业全球化面临挑战的应对策略

以上案例表明，企业全球化所面临的挑战更多的是“处理差异”的问题。

从宏观上看，企业全球化的健康、高速发展需要政府的强力支持。首先，政府应率先树立全球化意识，转变单一的世界工厂定位，培养全球资源配置思维，加强政策（如“一带一路”和“双循环”）的顶层设计，积极参与国际贸易规则建设，破除贸易壁垒，建立国际贸易环境风险的综合防控体系，完善对境内企业海外扩张的保护、发展、扶持政策机制。其次，要拓宽企业海外发展融资渠道，支持国家进出口银行、开发银行等金融机构对全球化经营企业予以信贷支持。最后，要从科技赋能和人才建设上支持企业“走出去”，促使企业积极运用创新驱动战略，关注和发展高新技术和新兴技术的项目，形成技术自立，充分发挥国内的生产制造优势和资源优势，带动产业升级，提升企业的核心竞争力。

从微观操作层面看，全球化业务的重点，就是在全球各地建立完善的产业链、供应链体系，在地生产、销售、提供服务等。因此企业应该积极应对和妥善处理自身的全球化发展矛盾：一是，对海外目标市场谨慎地选择，注重“需求”和两国之间“差异”的衡量。从CAGE（文化、政治、地理、经济）的四个层面去考量扩张特定目标市场的可行性;二是，进入目标市场所采取的方式，一般来说主要有直接出口、特许经营、中外合资、战略联盟等形式，企业应做好全面的调研，根据目标市场的特性和两国之间的“差异“、各自的“长短板”谨慎选择全球化进入的方式;三是，企业自身应从扁平的“单一生产”向“国际化经营”转变，优化生产要素资源配置，降低生产成本和交易成本，通过文化认同，逐步转化为市场份额。

5 结语

企业全球化带来了先进的企业管理理念，带来了优化产业结构的机遇，促进了资源的优化配置和整合。机遇与挑战共存，企业全球化仍面临着很多的问题与挑战。“差异”一直是全球化中亘古不变的中心议题，如何做到“因地制宜”，如何解决企业的“水土不服“是企业全球化进程中的疑难杂症。

參考文献

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Opportunities and Challenges in the Process of Enterprise Globalization

Hunan Xiangjiang New Area Management Committee

HUANG Hua

Abstract： Since the 18th century， the process of globalization has continued to accelerate， and it has subtly affected the lives of most countries， enterprises and people in the world. As the second largest economy in the world， China has actively promoted the accelerated development of globalization， adhered to the basic national policy of opening up and the international and domestic dual-cycle strategy， actively promoted the Belt and Road international cooperation， demonstrated Chinas strength， and strived to achieve connections of policy， facilities， trade， finance and people. This article will elaborate on the definition of corporate globalization， and use case studies to illustrate the opportunities and challenges that globalization brings to companies under different circumstances， such as Chinese companies “going out” and overseas companies “bringing in”， and the feasibility study of globalization development . This article will select the targeted market and the entry mode， and propose relevant countermeasures from the government and enterprise levels， hoping to help enterprises effectively alleviate and respond to the impact of globalization.

Keywords： corporate globalization; international business; corporate development