薪酬管理在人力资源管理中的应用研究

张建华

在企业的发展历程中，人才的管理是至关重要的，一支高效强大的员工队伍直接影响企业的生存。薪酬是人才是否选择该企业的重要因素之一。以下文中对薪酬管理的含义、特点作用、存在的问题以及解决措施进行了详细介绍。

在我国市场经济飞速发展的时代，企业间竞争也日趋激烈，企业要站稳市场必须重视企业内部管理。人力资源管理在企业内部管理中占有绝对性地位。在当今市场经济的推动下，物价快速增长直接关系人民的生活水平，现如今很多人在工作方面会更多地考虑自己的薪资待遇，以便能够满足自己的日常生活开支，甚至满足自己更好的生活品质需求。人力资源管理中的一项重要管理就是薪酬管理，科学合理的薪酬管理不仅可以有效激发员工工作热情，增强员工工作积极性，还可以有效提高企业市场竞争力。本文中重点分析了薪酬管理在企业人力资源管理中的作用，以及现如今我国企业薪酬管理所存在的问题和解决措施，希望可以为企业薪酬管理方面提供一些帮助。

一、薪酬管理的认知

（一）薪酬管理的含义：所谓薪酬，是员工对企业提供劳动服务，企业支付给员工的一定报酬。在这个过程中，企业根据需要就员工工作岗位、技能水平不同而制定薪资水平、工资体系和结构等一系列规章制度，借助这些规章制度来管理的这个过程就叫做薪酬管理。通过对薪酬的管理，可以提高员工工作积极性，促进科学合理地调配人力资源，有效为企业节约成本，增加效益。

薪酬管理从字面意思上看是对工资待遇等方面的管理，实际对于一个企业来说，它是对人的一种管理。在当今时代，一个企业要想发展好，对其薪酬管理这方面的要求就越高。因为薪酬管理体系要同时满足三个条件：公平性、有效性及合法性。薪酬管理过程中，不仅受企业经济状况、国家相关法律政策等约束，还受企业自身的人才定位、市场人才以及同行业竞争者的薪酬标准等因素制约。

（二）企业薪酬管理的特点

1.敏感性

伴随经济高速发展，人们生活压力日趋加大，当人们选择职业时，一个企业的薪资待遇起着导向性作用。因此，企业的薪资待遇水平和管理体系直接影响员工的个人利益。从另一面讲，薪酬代表一个员工在企业的技能水平和能力，是员工地位的一种特殊体现。因此薪酬管理对企业及员工都具有敏感性。

2.特权性

薪酬管理是员工参与程度最低的人力资源管理项目。在很多企业中，员工本身并不参与薪酬管理的任何过程，也有些企业实行密薪制，工资发放是不透明的。有些企业管理者认为员工参与薪酬管理，会增加企业内部矛盾或制约企业一些投资决策，影响企业的发展，造成薪酬管理是企业管理者的一个特权。

3.特殊性

由于薪酬管理具有以上两个特点，加之每个企业性质、文化、管理模式等因素的不同，导致每个企业的薪酬管理模式也不同，所以薪酬管理具备一定的特殊性，无法进行固定性参考。各企业只能根據自身实际情况进行制定，例如，薪酬管理制度可依据岗位分类、技术分类、绩效分档等进行制定。

4.多元化

在新阶段市场结构多元化和企业管理制度多元化的背景下，多种因素从不同程度上参与到市场经营活动中，随着员工参股、持股等创新型管理理念的出现，企业薪酬结构的多元化特点逐渐突显出来，只要从以下两个方面进行体现：

一是员工的收入方面，员工的收入组成不仅包括工资、奖金等基本工资，还包括红利、股权等具有资本性质的收入。薪酬构成的资本性特征能够加强员工工作的稳定性与积极性，站在企业领导人的层面上，对企业人员管理具有至关重要的作用，对企业员工具有较强的激励作用，有机结合劳动要素与资本价值的剩余索取权，充分体现薪酬管理制度的多元化特点。

二是员工的精神收益方面，薪酬管理制度的制定注重精神收益与物质收益相结合。按照实际情况对企业需求层次进行划分，把增强员工心理上的满足感放在首要位置，其次在从安全和生理方面进行激励，薪酬的构成不仅包括给员工带来经济上的收益，还要给员工提供充分的发展机会，给员工带来精神上的收益和心理上的满足。薪酬管理体系的多元化特点可以从多个层面满足员工的需求，不断丰富激励员工的方式和手段，为企业发展提供重要保障。

5.战略性

薪酬体系的战略性特点主要指的是企业薪酬管理可以用全新的理念审视企业运行状态的职能。企业薪酬管理战略性思想的核心是可以根据市场环境变化做出合理的战略性薪酬管理决策，一般情况下，企业的战略主要指的是企业的竞争战略和发展战略，当企业的战略发生变化时，企业的薪酬结构与薪资水平自然也要随之变化。薪酬体系的战略性主要体现在可以结合企业的经营战略，制定科学可行的薪酬管理制度，更好的为企业服务，促进企业总体战略的高效性。企业薪酬体系设计的宗旨是传递企业的理念与发展目标，以及帮助员工明确自身可以获取的利益，运用薪酬管理机制，能够促进企业的经营哲学与员工的战略目标保持一致。

二、薪酬管理在人力资源管理中所发挥的重要作用

（一）稳定员工队伍，吸纳高素质人才

企业要在市场竞争中得到生存及发展，就需要不断探索新的、适合自身的管理模式和战略方针。在企业进步和发展过程中，高素质人才又起着重要作用，而科学合理的薪酬管理机制是能够留住和吸纳高素质人才的重要措施之一，这也体现了现代企业的发展理念——始终坚持以人为本。建立完善薪酬管理机制，能够有效激发员工潜能，为企业发展释放无限动力，还能够促进企业与员工之间的关系，增强向心力和凝聚力，进而提高企业在市场竞争中的优势，为企业的可持续性发展奠定基础。

（二）薪酬管理具有向心力作用，推进企业战略目标的实现

任何企业的发展，都应明确自身的发展方向以及目标。目标的实现离不开企业与员工的共同努力。通过薪酬管理的调整，员工可以切身了解到企业运转状况以及企业的发展愿景。进而提升员工的工作积极性，提高工作效率，将人力资源作用发挥到极致。只有企业与员工目标一致，行动一致，企业战略目标的实现才有保障。