提升建筑工程施工现场管理效能的几点思考

李建强

【摘要】作为建筑工程的重要环节，土建施工现场的管理必须得到建筑企业的高度重视，企业的管理者应当在符合实际施工要求的基础上，加以优化，确保建筑工程质量达到预期效果。要从根本上保证建设工程的施工质量，就要结合实际情况，制定和实施符合实际要求的规章制度，确保现场施工管理办法得到有效落实。建设项目往往具有一定的特殊性，包括建设规模大、建设周期长、员工流动性大等特点，因此，建设项目现场管理难度较大，要保证施工质量和进度，避免施工安全事故的发生，确保经济效益，提高社会效益。建筑工程施工现场管理不仅复杂繁琐，而且劳动密集，涉及面广，这对施工单位及其管理人员的专业技能、管理水平和思想观念都是一个不小的考验。本文从建筑工程土建施工现场管理的必要性与原则进行分析，对土建施工现场管理的优化策略做出了研究，结合现代建筑行业的发展，提出了关于施工现场管理的信息化发展建议，希望能够为具体的管理工作带来参考价值，为我国建筑行业的进步贡献绵薄之力。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;效能

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

20.041

前言

建筑企业所采取的施工现场管理优化措施要具有针对性和科学性，拒绝盲目的优化，要落实到具体施工中，才能凸显出优化管理的真实效用。为取得满意的经济效益，建筑企业应当结合行业的实际情况与工程的具体要求，对现下存在的土建施工现场管理中存在的问题加以深入分析，剖析各类对管理造成影响的因素，才能有凭有据的提升施工现场的管理效果，取得更高的经济效益。

1、 建筑工程施工现场管理概论

1.1 建筑工程土建施工现场管理工作的必要性

在建筑工程的土建施工过程中，对施工现场的管理是非常重要的，如图1所示，建筑工程土建施工流程非常紧密，任何一个环节出现失误都可能对整体的建筑工程质量造成影响，所以建筑企业必须重视管理工作，加强对各个环节的监督与管理，才能对整体的建筑工程质量形成严格且系统的把控。就施工现场的情况而言，多数的建筑工程土建施工现场环境十分复杂，这一方面的特殊性往往也增加了施工作业的风险性，而且管理者要非常重视施工质量，所以对于施工现场的管理工作而言，与其说是优化管理，倒不如说是强化管理，只有严格要求现场施工管理工作的具体环节，才能对建筑工程的土建施工形成有效的保障。众所周知，当代社会经济处于蓬勃发展的态势中，民众对于物质生活水平的要求逐渐提升，无论是在民用住宅还是商业住宅的建筑方面，人们都更加重视建筑的实用性与安全性，所以建筑企业在开展土建施工时，必须将工程质量作为首要的管理内容。

1.2施工现场管理的主要内容

（1）施工场地管理。施工场地管理的最终目的是确保齐整化。要做到实现场地的平整，必然要令施工者及时清扫和解决施工场地的障碍，保证雨水期不会留存积水。还要创建健全的施工现场排水体系，设立好排水沟、沉淀地等，对污水流加以规范化管控，防止污水流入到市政河网当中，最后还需对施工场地的粉尘予以处理，尤其是对粉尘源头处，必须加以遮盖，防止粉尘污染扩散化。

（2）场内道路管理。施工材料的运输、设备转移也是建筑工程土建施工现场管理中较为重要的任务，规划好场内道路，一方面能够提高施工速率和能力，一方面可以为施工最终的质量安全性奠定保障。通常来讲，施工场内道路的设立，要围绕着畅通化展开，具体的道路设计中可以增加循环干道，确保干道和运力、消防要求吻合。同时施工干道还需保证整洁，在现实基础上不断地进行健全。施工道路利用上最好注意临时性、永久性道路要结合发展运用。

（3）施工材料管理。在土建工程施工当中，一大基础性管理内容是对建筑材料的管理，这也是土建施工现场管理的核心要点。施工材料在堆放、管理時要依循材料的体积、数量、运输形式、期限等对进场的顺序和堆放场所做科学合理的规划与安排，这样方可实现现场场地面积的有效管理，增强材料的利用率，降低材料耗损率。另外，对各类工具也要进行详密查实，合理的堆放好材料，保证和施工图纸设计的要求相吻合，对那些不规范不合理的材料堆放要及时解决，以防造成更严重的后果。

（4）卫生防疫管理。土建工程施工现场安全管理当中，还有一项关键任务，即做好卫生防疫管理，所以，施工方要设立完善的保健卫生室，配置一些必备的常用的设施设备、救护材料等。以小规模化的土建工程为例，施工方可以将办公室、保健卫生室设在一处。施工现场中还可以安排一些专兼职的卫生防护人员，以保证倘若出现事故损伤，受伤人员可及时得到诊疗和救治。与此同时，还要加强对施工现场的食堂、宿舍等卫生查检力度，全方位多方面的防御传染疾病，以确保施工现场卫生防疫管理的到位。

2、建筑工程土建施工现场管理优化原则及方案

2.1 建筑工程土建施工现场管理的优化原则

建筑企业对土建施工现场管理的优化要保持三点原则，分别是注重经济效益、管理科学化与施工规范化。在经济效益方面，建筑企业不论采用怎样的管理方式，都要保障企业从工程中获取的利益，尽可能的降低施工成本已经成为建筑企业的管理内容之一，这也是建筑企业优化现场管理工作的主要方向之一，如表1所示，建筑企业可以用指数的方式对建筑工程土建施工加以经济方面的优化管理，从而提升企业的成本管控力度。从管理科学化方面来看，建筑企业可以从施工现场的具体流程管理加以优化，保证这一环节与项目施工前后的环节能够自然的连接，并且优化的部分要具有一定的理论支持，建筑企业可以从管理学方面的内容入手，引入相关管理理论以支持优化的方法应用，则可以提升优化方法的应用效率。在施工规范化方面，建筑企业应强调施工过程的合理性与规范性，在技术方面加以严格的规范，使实际应用的技术能够满足建筑工程土建施工的要求。如项目中的承载力与耐用性等方面，实际上与建筑企业所采用的施工方式是具有直接的联系的，在保证工程安全质量的前提下，建筑企业应当尽可能的提升建筑施工效率，对施工的各个环节加以严格的要求。

2.2 施工現场管理优化方案

（1）健全土建施工现场的管理制度与体系

建筑企业要想提升土建施工现场的管理效率，就必须从管理的角度制定更加完善的管理制度与方案，对施工现场的所有内容做出科学化的规划与管理，才能使各个环节的施工人员都能对管理工作重视起来。在建筑工程的施工之前，建筑企业要对施工人员及工程的监理人员进行深入的考察，将收集的信息合理化分析，确认施工条件及材料、人员等是否符合施工的要求，确认无误后再开始施工。同时，建筑企业还要派遣专业的工程监督小组，对施工现场进行严格的监督工作与管理工作，依照我国相关土建工程施工现场的管理办法及准则，完成相应的质量建设要求，制定符合建筑企业自身实际情况的现场管理制度，对现有的施工管理土建施工管理体系予以科学化的完善。之后，建筑企业要通过各种有效的方式，让企业的管理人员及现场的施工人员认识到企业的管理制度，能够自觉的遵守管理体系的要求，由于许多施工人员属于临时人员，对企业的管理要求服从意识不高，所以建筑企业的管理者要定期组织基层员工大会，强化施工人员的安全质量意识及现场管理观念，再通过具体的工作要求，让施工现场管理的要求深入人心。

（2）加强对施工现场材料的质量安全管理

在建筑工程的整体建设过程中，施工材料的分类非常多且数量庞大，管理起来十分费力，而且土建施工材料是建筑企业控制施工成本的重要部分，在建筑工程中时常出现由于材料管理不当而造成的材料浪费问题，为解决这一问题，建筑企业就必须对施工现场的材料质量管理进行严格的监督，强化对材料的管理与储存，才能提升施工材料的使用效率，合理控制企业的建筑施工成本。对土建施工现场材料的管理主要可分为以下几个环节，建筑企业首先要对材料的采购环节进行监管，对材料的价格要做好市场调查工作，选择性价比较高的材料之后，要对材料的质量与性能抽样调查，确保材料的质量合格之后进行具体的施工;之后由施工现场的管理人员对材料进行分配，在确保施工安全的前提下提升材料的使用效率，避免材料的浪费问题，解决施工成本。对于材料进场之后的存放问题，施工人员要做好记录与表示，可以材料档案的方式标注各项材料的性能及适用性能等，便于后续施工过程中合理选用材料，避免因材料问题而造成的误工问题。

（3）增强对施工现场的各方面安全的管理

建筑工程常常伴随一定的风险性，建筑企业要为施工人员提供合格的安全保障，减少人员的伤亡问题。关于土建施工现场的安全管理主要可从以下三个方面进行优化：其一，建筑企业的各级管理者及施工人员都要参与安全知识教育，提升自身的职业素养及安全意识，建筑企业可以定期举办一些易于动员基层劳动者的教育活动，在施工人员中普及安全知识，在企业内部树立“人人讲安全”的良好风气，才能够有效的提升企业内部人员对安全问题的应急处理问题;其二，建筑企业要建立起完善的安全管理小组，通过组织内部的层层管理级别，来划分建筑工程的施工安全责任，配合企业制定的安全施工制度，安全管理小组可以依据建筑企业的施工规定，对施工现场中一些不符合安全管理要求的行为予以制止，企业在选用安全管理小组时，要倾向于安全意识较高、专业性较强的人员，安全管理小组要具备一定的领导能力，才能对日常的施工流程加以规范;其三，建筑企业要定期对施工现场进行全面的安全检查，针对现场的一些安全问题，要深入且具体，如一些隐患的处理、及时调整安全管理方案等等，一旦在检查中发现不足，既要采取相应的解决措施，还要通过安全管理小组追究区域负责人的工作责任，以此来提升各级管理人员对施工现场安全管理的重视程度。

（4）提升施工现场环境优化方面管理效果

建筑工程土建施工现场的环境管理包括许多内容，既有区域规划，又有各项施工内容的管理，其中最为主要的就是对施工垃圾的科学处理，提升施工现场的环境管理效果，对建筑工程整体的流程规范是意义深远的。建筑企业可以从四个方面对施工现场的垃圾管理进行优化：其一，建筑企业要安排制定的垃圾负责人，定期对施工现场产生的垃圾进行归类与清理;其二，对施工现场的垃圾要进行合理的分类，如一些建筑垃圾属于建筑废料，可以重复使用，而有一些垃圾则无法重复使用，那么就可以清除场外，垃圾负责人要正确区分垃圾的类型，再选择处理的方式;其三，分类后的垃圾中不能回收的部分，需要运输到指定的垃圾处理厂进行处理，或是运输到机电物资部门进行中转，一些金属类的垃圾可以进行二次处理，建筑企业要具备一定的环保意识;其三，对于垃圾中毫无回收价值但可以焚烧处理的，建筑企业可以选择将其运至焚烧地点后集中处理，如此一来节省了许多处理的时间，不仅可以为建筑企业节省一定的运输成本，还有助于缩短建筑工程的施工周期。

结语：

建筑工程土建施工的现场管理在整体的工作内容中处于核心的地位，建筑企业不仅要对此予以重视，更要进行合理的优化与创新，确保施工现场的每一个施工流程都能顺利的进行，才能提升建筑工程整体的施工质量。建筑企业既要关注工程质量，也要重视施工现场的安全管理，土建施工现场管理讲求综合性与全面性，建筑企业的管理者必须具备较高的管理意识与先进的管理观念，以管理学、专业施工技术为基础，对管理方法做出优化调整，保持创新精神，将管理工作落实到基层施工现场中去，从现场中发现不足、探寻解决方法，不断优化管理制度，推动建筑企业施工现场管理体系的完善化发展。

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