浅谈房地产工程造价问题及应对措施

季新

【摘要】在房地产经济效益组成中，工程造价能立体而直观的显示房地产施工质量、成本及环保等因素，由此其属于关键元素支撑。但以现代发展视野来看，部分房地产在工程造价环节还存在一定的不足，影响了其现代经济社会效益的转型发展。基于此，为提升房地产工程造价效能输出，文章围绕房地产工程造价问题，提出具有适应性的相应措施。

【关键词】房地产;工程造价;问题;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

工程造价属于房地产最终产品效率和质量的基础性支撑，尤其是最终的投资收益环节[1]。因此，需要动态精准定位目前房地产建筑作业中工程造价全过程控制的不足，及时完善或重构管理方式，采取具有时代性的应对措施，以为房地产深化发展注入鲜明活力。

1、房地产工程造价管理现状

尽管目前很多企业造价人员在造价管控过程中，能较好识别施工现场实际情况，但由于现在环境因素的影响，一些造价信息获取具有一定难度，无形中增加了房地产工程造价管理的难度。以下南昌万达主题乐园为例，分析当前房地产建筑现状：

1.1较大的现场信息获取难度

在该工程项目造价管理内容中，现场情况较复杂，施工工艺难度大，存在很多不确定的现场因素，给造价管控带来难点。一是施工现场拥有较大的拆迁量，如临时道路和原有建筑;二是原有场地的清理和准备工作，如现场池塘的排水和清淤;三是本主题乐园拥有较大的占地面积，单体多，较分散，施工不集中，造成二次搬运费用较高;四是乐园处于山地位置，土方开挖难度较高，存在较为严重的超挖超爆现象;五是乐园较多飞檐、弧形屋面等复杂造型，给钢筋的绑扎、混凝土的浇筑、模板的支设造成降效;六是DBV包装新工艺的使用。具体如图1-1所示：

1.2动态管理造价能力不足

实际上，房地产产业活动属于一个系统过程，其不仅会受到市场波动的影响，还会受到实际施工过程的影响。一是有较多的现场签证;二是存在事后审批;三是存在交叉施工，造成成品破坏;四是工作任务界定模糊，導致大量施工空白;五是设计图纸的审查层次不够，导致边施工、边设计、边修改，不利于投资管控等。

2、房地产工程造价问题应对措施

围绕南昌万达主题乐园建设实际情况，要想提升房地产企业造价管理效能，应当把控好各个施工维度的管理措施，具体而言：

2.1提升房地产企业的造价管理能力

建立专业的造价管理人员队伍。因为造价管理方面的矛盾日益显著，进而导致严重缺乏专业造价方面的人才[2]。现阶段，部分高校已针对工程造价设置了相应的管理专业和学科，对可以全面掌握技术、管理、法律和经济的人才进行了系统培养。除此之外，我国注册造价工程师执业制度已执行二十多年，大部分在职培训机构已经对相关培训课程进行了设立。房地产企业可以安排在职人员投入到继续教育之中。目前工程建设中大量新工艺、新技术不断采用并推广，更需要造价人员要保持与时俱进的学习态势，企业也应在内部培训中加强造价管理培训，给予员工鼓励，让其积极学习，促进所有造价人员管理水平和意识显著提高，在确保传统工艺造价管控的基础上，对于“三新”产品的造价能够做到有效管控。

2.2强化造价内环境支撑

引进信息化的造价管理系统。对房地产企业而言，其应大力引入现代化管理手段，对信息管理系统进行有效构建，为工程造价管理提供服务。比如我司的“申元建设项目投资服务平台”系统，借助系统的管理，可以动态监测各项预算和资金数据，促进企业内部交流与沟通，也能更加有效地开展造价管理工作，使造价的合理性和科学性得到保证。

2.3重视项目前期的投资控制与管理

工程投资机会研究完成后，将展开可行性研究，编制投资估算，最后将全面的任务文件形成，这是项目决策阶段的主要工作。此阶段对工程造价影响最大，估算是否准确、科学与整个工程造价管理的成功性息息相关。在此阶段，应确保估算的科学性和完整性，有效落实项目责任人，同时还有相应的手段保证工作切实落实。防止决策不到位，毫无目的地投资决策，从而加大工程实施阶段相关问题的发生率。科学合理的开展投资估算，设计阶段做好方案比选、优化，事先对未来施工可能遇到的问题进行预判，如此便可以强化在施工阶段的可控性。

2.4项目施工阶段的造价控制与管理

在将造价管理顺利实现的过程中，项目施工阶段的造价管理和控制是关键的一环，也是难度大、周期长的阶段，影响因素多种多样。在各施工建设阶段，均有相应的责任人、预算管控目标、管理流程设置、工程建设目标。在各个阶段使用资金的时候，均应以工程建设目标为中心，过程中做好费用偏差及进度偏差分析。项目负责人应立足于项目预算和技术条件，对施工环境现场的情况展开综合分析，对施工方案进行合理规划。在施工中，发生的各种突发情况，如设计变更、施工条件改变等，造价工程师应加深对施工现场情况的了解，第一时间跟进测算、优化及比选，对费用进行严格控制。

结语：

综上，在房地产体系中工程造价具有显著的作用，相关人员需对其予以相应重视，要转变思想态度和行为方式，以行业市场变化为规律，调整造价管理方向，填补人才、设备等体系空白，并采取既符合房地产发展，又符合我国工程造价现代管理方向的措施，以进一步挖掘工程造价管理效能。

参考文献：

[1]吴广仲.房地产工程造价成本控制策略研究——以房地产招采工作为例[J].建筑与预算，2020（11）：14-16.

[2]张少真.房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究[J].四川水泥，2020（09）：217+219.