建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的方法分析

梁巧红

【摘要】项目可流动的资金与项目运行的成本在建筑施工项目中是至关重要的，而这两种不可缺失的成分需要有意识的控制，如果不加以控制，可能会造成建筑企业整体投入的增加，不利于建筑公司的良性循环。如果企业的总体收入想要拥有可观的提升那就必须有相应的应对方案。建筑企业对于这个问题，它本身就会比较的重视。影响建筑工程施工成本的一个主要原因就是一个项目的建筑工程造价，建筑工程造价也会贯穿建筑工程施工的成本管理与成本计算。这篇文章中心内容就是分析建筑工程造价的影响因素和降低造价的方式以及改变的相应方式。

【关键词】建筑工程造价;影响因素;工程造价

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

随着社会和经济的高速发展，建筑行业也在这一形势下有了新的态势。而自古便是优胜劣汰，适者生存，如果想在建筑行业脱颖而出有一定的成绩，就必须顺应大时代背景下的新形势，需要看清楚自己的优势和定位。现在的建筑工程的项目正不断变大，企业需要有自身的核心竞争力，只有这样，才可在竞争中留下来。想要合理的提升自身的整体收益就必须要重视成本的投入，有意识的去控制，让管理工作更加科学有效，让有限的资金事半功倍。

1、建筑工程造价概念

如果想让企业维持正常的周转做好造价管理是至关重要的，这是就整个建筑工程管理来讲的。建筑过程中，有一些与之有关的项目它需要一个综合，这就叫工程造价，每一层的管理和管控，用于维持它的动态监控，这是需要有针对性的，这也是非常重要的一部分对于工程管理来说。一个建筑项目管理过程里，许多不同的行业交汇，与之对应的还有不同的社会发展状况，它给人们的生活提供了良好的居住环境，为工作提供了更加舒适的办公场所。我国政府通过价格的宏观调控把控我国经济的稳健走向，我国的社会主义市场经济体制所建立的市场经济为主，所以企业也是拥有极大的主动性，通过市场价值的波动企业可以做出敏锐的反应去做适当的调整，由此完成结构利益与工程建设规模的分配，用合理的方式使工程管理的作用发挥到极致。

2、影响建筑工程造价的因素

2.1 施工前期准备欠缺

急于项目开工是很多建设单位常见的问题，但在开工之前，他们的项目前期准备还处在欠缺状态。投资额度、建筑标准以及设计的深度把控都是需要严格准备的前期任务，可这些步骤并没有认真落实。这种现象造成了边施工边变更的状况，更改的必要性没有考核监督，由此造成了更改过程中许多不必要的损失。这样反复不断的更改，导致工程工期延误、工程材料浪费以及工程造价高的问题。

2.2 建筑的设计环节

依据许多国内外相关资料显示，工程设计对造价而言是至关重要的，它对造价影响程度已高达75%，所以需要将工程造价摆在一个重要位置。

2.3 由于外部政策影响

政府实时监督着建设项目的始终，这也是会影响到建筑工程造价的原因之一。如果国家的法律、法规、规章、规范、政策、税收发生变化，合同条款也会因此受到影响的。

2.4施工阶段的管理问题

建筑工程造价与管理水平、和施工团队的专业素质是息息相关的。管理人员及团队的专业水平及素质直接影响现场的工作效率，对工程造价影响重大。

2.5施工材料、设备影响

建筑所需要的材料和设备占据工程造价的一大半，所以需要加强对其的管理，这样才能有效降低工程造价，管理工程造价的增加大部分源头就在于材料与设备的浪费。

2.6 大数据对工程及造价的影响越来越大。在较长的工程项目实施过程中，利用“云平台”“云服务”等可以提高工作效率，也可使工程造价得到切实可行的控制。

3、建筑工程造价减少的实用方法

3.1 将设计环节摆在重点位置

在设计阶段，可以依据建筑物或构筑物的使用性质、功能、业主需求、施工条件以及城市发展等进行科学经济的优化设计。

3.2 选择质量较高的设计单位及设计人员

设计单位以及人员需要充分利用现代设计理念，在此基础上，将现场施工技术与经济合理结合，由此使工程造价降低。

3.3 建立专业高效的职能部门

建立管理业务专业化，充分发挥专家在项目管理中的作用，建立高效的工程项目管理组织机构形式。制定符合该项目的施工总进度计划以及年度计划，因地制宜的对施工组织计划进行编制，保证人力资源和材料配置，避免窝工、不必要的进退场及材料浪费的问题。在施工过程中，可以使用组织措施、技术措施、经济措施及合同措施相结合的方式及时纠偏。在工作管理中，采用PDCA循环、价值工程以及责任矩阵的方法，由此实现对工程项目目标的控制。

3.4将材料设备的选用合理优化

材料在一个工程的实施中至关重要，它不仅直接影响到工程质量、使用寿命、耐火等级以及抗震等级，而且对施工费用、工程造价影响较大。在工程造价中，建筑材料费一般占直接费用的70%，这时选用合理正确的材料就显得至关重要了，它可以达到将工程造价降低的目的。

3.5 关注现场地勘的测量

注重地勘对工程地质、水文、基础下持力层、冻土线及邻近建筑物的勘测，避免在施工过程中出现因意外不利物质条件，而产生索赔的情况。

3.6 科学合理选用机械配置

避免出现窝工及机械配置不合理，由此造成影响造价的现象。

3.7建筑工程物资的采购与管理

设备和材料都是占成本比较高的，采购人员需要有丰富的经验，对市场的采买有敏锐的意识，对价格的波动情况有实时的了解，规避风向。

3.8管理制度为主要兼顾点

一个规则的树立是十分重要的，所以需要建立一个完善的制度体系，它对于管理者来说，是一个非常良好的助力，它可以对员工起到约束作用同时提高其积极性，也会促使工程进度的提升，从而降低成本。完善一个制度需要以下几方面：

3.9员工的管理

员工的管理是比较复杂的一项，只有制度的约束是远远不够的，员工的技术水平尤为重要。所以需要全面的培养员工的专业水平。员工需要培养的方向有两个：其一就是让员工你的技术不断提升，专业知识是非常重要的，提高专业能力会促进施工的进度。其二，管理人员需要有好的管理机制让员工信服，不然员工即使施工技术非常高，不愿意出力，工作态度不端正也是没有意义的。

3.10从建筑工程预算开始把控

在建筑工程设计以及施工阶段，可以合理利用BIM技术，它能够实现对建筑物模型的实体展现和可视化实景漫游。此外，它能直接在模型中获得建筑物的各种设计、成本等相关信息，使之更高效更直接的管控，由此最終实现成本、质量的协调发展。

3.11结算后的收尾事宜

建筑施工完成后，就到了竣工编制这个环节，这需要专职的部门处理，减少开支和浪费。管理人员需要了解有关事宜，对新政策有及时的了解。从国家的政策出发，将利益最大化，尽可能的降低成本，增加企业的利益。

结语：

在当代社会，我国的社会发展完成了一个巨大的飞跃，不管是经济还是科技水平都有了不可忽视的提升，人们生活水平的提高，促使人们对生活幸福感更加重视，这也就对所居提出了更多的要求。建筑项目也会更加的复杂，在确保建筑的质量同时也要兼顾其效率，找到自己的核心竞争力，让公司的发展更加扎实。公司的经济效益同样是需要兼顾的，所以要采取正当合理的方式控制工程造价确保，减少不必要的资金浪费，从管理等方面合理降低工程造价。

参考文献：

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