房地产项目造价管理存在的问题及解决办法解析

薛成成

【摘要】加强成本核算和降低项目成本对房地产公司来说尤为重要，必须确保建筑工程项目的施工质量的前提下，科学合理地降低、削减成本进而控制房地产项目的基础成本。对于如何降低项目成本，就是需要我们用一种重要的方法或者途径在房地产项目开发的每个阶段严格控制各种成本的消耗，并以更低的成本实现经济效益最大化。本文根据笔者工作实践，对房地产项目造价管理存在的问题及解决办法进行了分析和探讨。

【关键词】房地产;项目;造价;管理;问题

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、房地产项目造价管理存在的问题

1.1成本控制没有足够重视

在对房地产造价成本控制这一问题上，很多施工项目没有足够的重视。当前，我国的房地产开发人员在成本控制和意识方面相对单薄。因此，他们无法让房地产企业相关员工进行深入地研究和成本控制问题的分析。然而他们只是盲目地使用传统的会计和管理的方法去计算房地产项目的造价成本，导致无法真正控制房地产项目的实际成本，并且得出的结论缺乏可信度和可靠性。

1.2造价控制的方法落后

随着技术的不断发展，计算机技术已经广泛应用于我们生活的各个领域。目前，在我国只有少部分的房地产开发企业开设使用计算机技术来控制对房地产工程项目造价的计算，而其他大多数房地产开发企业仍使用人工会计的方法进行计算。人工会计的计算方式很费时间，而且人工会计计算方式结果容易出现问题和可信度偏低，从而妨碍了在项目施工期间进行平稳的成本控制，进而导致房地产项目的过程造价成本大大超出预算。

1.3全过程控制落实不足

对房地产项目的造价成本控制需要对整个过程进行全过程控制，但是，大多数的房地产开发企业无法在项目建设开始之前就制定一份详细的造价体系和成本控制计划，从而导致施工在项目开始后控制的非常混乱，进而无法控制好所有施工环节，此外房地产企业并没有实施严格的成本控制监管体系，这样就会造成管理人员不能够实时监管房地产工程项目各个阶段的成本控制過程。

1.4成本控制体系不完善

健全的成本管理系统对于整个房地产项目造价成本控制的顺利进行具有很大影响，但是大多数房地产开发企业都没有健全的成本管理系统，也没有为每个部门安排特有的管理任务。因此，在出现问题的时候，他们都会找各种各样的理由，彼此避开承担责任，而且管理人员也无法澄清他们的工作内容和职责，所以有时候对于工程造价管理成本的工作通常是一件无关紧要的肤浅工作，并没有实际的参考价值。这种情况使成本控制人员无法严格执行工作，并且经常发生人为错误，从而导致超出项目的实际投资预算，进而给实际的房地产建设总价值带来了巨大的经济损失。

2、房地产开发企业工程造价管理的各个阶段

2.1房地产项目决策阶段造价管理

在建设大多数房地产项目时，都要做好项目投资和造价成本的管理。在整个建设项目设计过程中，通过为项目建设和建设范围设定具体的参考标准并提供参考标准，因为项目决策对成本管理的影响更大。在项目投资的决策阶段，还应该要注意管理项目的成本控制。在成本管理阶段，相关管理人员应认真仔细地分析项目设置的初始阶段，在不同方向上做好工作，并科学合理地进行分配项目设置的内容。对于每个阶段的规模的要求做适当合理的调整，从而列出适当的项目资本投资以获得项目资本预算数据，避免不同的投资和项目设计价值出现重大错误，最终提高用于项目设计的投资决策的科学性。

2.2房地产项目设计环节造价控制

在房地产项目的初期设计阶段，我们还需要对施工时间和项目范围进行技术可行性地分析，进而最大限度的优化项目的经济设计。近年来，随着中国的城市化进程在总体上有所加速，房地产行业大多数项目所面临的施工环境变得相对的复杂，这将导致项目规划中会遇到更大的技术难度。因此，当前的房地产规划师必须全面地分析，房地产项目周边环境发展和地理区域的现状，使房地产施工项目变得更加合理化，并规范对房地产成本的控制。项目设计者应坚持可持续发展的绿色节能和环保的理念，并选择标准化的设计模式，以提高成本管理和控制的目标。其次，在对于房地产项目的设计阶段，有必要分析我国房地产市场的发展的实际需求，合理调节建筑面积、建筑精度，以及项目居住面积的密度。

2.3房地产工程招标环节造价管控

对于正处于发展中的房地产开发企业，更需要对项目的招标过程进行标准化评估，以提高房地产项目的总体项目预算效率。当前，房地产公司必须以公开招标的方式选择合适的、标准化的材料进行采购，以帮助控制项目的安全质量和建设成本。负责材料招标管理部门根据需要严格按照招标文件和整个流程，编制一份项目设计清单并制定项目预算。例如，招标文件中必须要列出建筑设备和材料的不同类型的特定应用。在完成各种招标活动后，还需要签订招标合同并设定各种材料的成本，以避免生产和开发之间造成巨大的经济损失。

2.4房地产工程施工阶段造价管理

在对于房地产开发企业建设项目时，大多数在建项目的总体建设量相对较大，建设时间也比较的长，影响成本的因素也非常多。在施工过程中，它会受到配额计划、技术管理以及质量管理等各种因素的综合影响。首先，施工阶段的项目定额计划主要是受到机械设备，建筑材料和人员定额的严重影响。房地产开发企业在配置项目建设每个阶段中使用的建筑材料，机械设备和人工的数量，并对每个连接环节进行科学评估。根据配额标准的要求，将项目成本控制在计划的调整范围内。其次，对施工技术比较良好的管理将有助于提高项目的施工质量进而有效地控制项目成本。通过不断加快施工进度，可以提高各种材料和机械装置的应用效果，缩短项目施工的时间，降低工程建设的造价成本。最后，可以通过标准化的质量控制制度有效地控制各种可控因素对项目建设的影响。从房地产开发企业的发展角度来看，工程的安全质量是全面促进项目稳定运行和控制项目建设成本的基本标准。

小结：

房地产工程项目作为社会发展的支柱产业，不断推动着我国经济发展，促进社会和谐稳定。房地产项目把成本建设和管理控制作为一项重要的工作内容，并引进成本精细化管理方式，根据企业发展现状和工程的特殊性，实现对房地产项目全过程的精准定位和全面管理。

参考文献：

[1]林福泉.探讨房地产开发企业如何加强工程造价管理工作[J].居舍，2020（2）：3.

[2]赵琰.论房地产开发企业如何加强工程造价管理工作[J].建材与装饰，2017（52）：156.