浅析建筑工程技术及施工现场管理

唐强

【摘要】建筑工程具有技术性和综合性的显著特点，在施工中会涉及较多专业的工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性能够确保工程质量符合项目要求;施工管理的科学性能够提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合对工程项目的建设工作起到重要的影响作用。在工程施工过程中，管理者应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需求，避免在施工过程中发生质量安全风险事故，确保项目施工符合施工规范要求。

【关键词】建筑;施工技术;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

在建筑工程的施工过程中，施工技术是重要的组成部分，在促进各项施工工作进行中发挥着至关重要的作用，通过对施工技术的合理应用，能够保证施工的质量，满足人们对建筑工程的需求。在如今的建筑工程施工过程中，能够更好地落实现场的施工管理工作，及时发现现场施工中出现的突发问题，实现对问题和各项施工资源的有效调整。

1、建筑工程相关作业实施技术研究

1.1软土地基处理技术

软土地基存在承载水平较差、安稳性较弱的缺点，所以为了规避在作业实施中软土地基发生不平衡的问题，必须应该对软土地基地作业实施品质实施监督与查验。第一，熟悉与认识现场现实的自然环境状况与土壤状况，提前完善好软土地基地处理作业;第二，针对不一样的状况，挑选最合适的处理举措，科学对软土地基实施化学强化、换填垫层等处理作业;第三，探究作业实施场地的软土地基种类，强化建筑项目工程的安稳性，规避发生软土地基地形变。

1.2防水技术

建筑防水施工对工程的质量起到重要的影响作用，施工技术人员应重视防水施工的质量。影响防水施工质量的因素有以下两点：第一，防水材料。质量不合格的防水材料，会降低防水施工的质量。技术人员应根据项目要求，严格检验防水材料的质量，确定质量达标后，再应用于工程中。通常情况下，外墙作业常使用防水卷材。针对防水效果薄弱区域实施有效措施提高防水效果，以满足工程的防水质量;第二，提升防水施工的技术水平。工程技术人员应结合工程的具体情况制定技术方案和管理规范，使用科学的管理措施，提高防水施工的技术水平，保证施工的进度和质量满足工程要求。

1.3钢筋工程的技术管理及要点

一方面，钢筋运至施工现场后，应做好钢筋各个方面的检查，认真核对钢筋的相关参数，包括数量、规格、等级，并对每批次运至施工现场的钢筋进行抽样检查，确保其力学参数满足设计工作要求。在通过验收后，在施工现场应指定专门的区域用于钢筋的存放。同时为避免钢筋生锈、污染等，应注重采取一定的防護措施。另一方面，根据钢筋工程设计图纸做好钢筋下料长度的计算，为钢筋加工工作的顺利进行奠定基础。钢筋加工之前应做好充分的准备工作，要求加工人员做好钢筋的除污、除锈、调直。待机器完成钢筋的加工工作后要求施工人员按照板筋、梁筋、箍筋等分类堆放，尤其要保证堆放整齐。同时，做好板筋、柱筋等配筋率的检查，注重测量相关的参数是否正确，钢筋的安装是否整齐、规范，及时发现与纠正钢筋工程施工中的问题，尤其应按照设计要求的保护层厚度进行各类弯筋的配置，梁、板、柱结构保护层的最小厚度为5cm。钢筋的焊接应严格执行设计方案，并做好焊接质量检查，避免漏焊、焊接不牢固等情况的出现。另外，考虑到钢筋工程施工涉及很多的参数，施工开始前应组织各班组负责人做好相关施工规范、施工方案内容的学习，使其准确把握相关施工参数，在施工过程中能够自查自纠。

1.4建筑工程中混凝土施工技术

（1）混凝土搅拌技术。混凝土搅拌具有严格的温度标准要求，因此必须保证施工结构内外保持温度统一，才能有效避免混凝土发生开裂现象。混凝土温度过高或者过低，都会导致施工质量难以达到施工标准。（2）混凝土浇筑和振捣技术。建筑施工中最常见的施工结构是混凝土结构，该技术几乎贯穿始终，是影响施工质量的关键因素。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，时间过长会导致混凝土热量缺口过大，致使混凝土内部出现较大温差，就会产生龟裂现象。因此在工程施工过程中，必须应用科学合理的降温手段，有效降低混凝土内部结构的温度，从而加强施工建筑结构的强度，使混凝土结构的强度符合施工标准。

2、建筑工程中现场施工管理的策略

2.1建筑材料的管理

在施工的过程中，关乎施工质量的就是建筑材料，所以，在对建筑材料进行选用的时候，一定要进行仔细的检查，不能使用质量较差或者不符合标准的建筑材料。当建筑材料运送到施工现场后，相关的管理人员需要对建筑材料再一次进行检查和审核，避免让不合格的建筑材料进入到施工现场。对于现场有疑问的材料可以进一步进行实验室检测，并根据实验室检测结果进行选用。其次是需要重视建筑材料的管理工作，需要根据材料的不同属性进行分类管理，并做好台账，同时根据气候因素做好防水和防潮等，避免建筑材料在保存的过程中出现损坏的情况。

2.2施工人员的管理

首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。

2.3加强施工现场的安全管理

建筑工程的现场管理工作是一个比较长期又具有综合性的管理过程，是施工过程中的重要环节，在施工的过程中，一定要加强施工过程中每一个关节环节的管理工作。制定安全专项施工方案，在施工现场开展管理的过程中，施工企业还应先进一步完善专项方案，落实好现场施工管理人员的规章制度和责任制，提前做好奖罚工作，要充分的提高现场工作人员的工作积极性，确保施工现场的建筑施工能够正常顺利进行。施工企业应该进一步做好现场施工管理人员的规章制度监督考核工作，建立专门的管理人员监督小组，可以实时对工作的情况进行监督考核，保证施工管理人员能够自觉遵守施工企业的规章制度和管理制度，同时还有助于规范施工，有效提高工程质量。

结语：

根据以上分析研究得出，在工程施工过程中会应用到各种各样的施工技术，同时也会产生各种问题。因此，必须对传统的建筑现场施工管理理念进行完善和革新，通过科学有效的措施对施工管理现场的技术进行改进，不断强化施工企业的管理意识。只有不断优化施工现场的管理水平，才能从整体上优化企业管理，扩大经济效益，最终实现企业的经营目标。

参考文献：

[1]丁鹏.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理分析[J].决策探索（中），2020（4）：41.

[2]叶蓉蓉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（25）：150.