国有企业固定资产管理完善的研究

王洪伟

[摘 要]在社会主义市场经济不断发展完善的背景之下，国有企业体制改革的进程逐渐推进。国有企业固定资产作为国有企业平稳高效经营运转的主要推动力，需要以完善合理管理工作的落实来保证国有企业固定资产的安全性与稳定性，从而进一步为提升国有企业经济效益与实际竞争能力打下基础。但是，从国有企业固定资产管理工作的现状来看，其管理工作进程中依旧存在一定的问题，对国有企业的发展与经济收益造成了一定影响。因此，必须整改完善国有企业固定资产管理工作，推进国有企业的平稳运行与经营，实现自身资源的科学优化配置。

[关键词]国有企业;固定资产管理;固定资产闲置

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.105

1 引言

国有企业在落实国企体制改革的进程中，面对激烈的市场竞争，需要加强对固定资产管理工作的重视，从而在符合市场经济发展的同时，也能高效地实现企业自身的经济目标，提高国有企业的综合竞争能力与自身经营能力，进而为推进国民经济的发展注入全新的生命力。国有企业固定资产作为国有企业生产经营的原动力所在，在实际落实固定资产的管理工作进程中，要求通过完善的管理体制与制度作为支撑，实现对相应的财务会计等账目的全面管控。文章对国有企业固定资产管理完善进行分析与阐述，旨在为国有企业的稳定运行与发展提供些许建议。

2 国有企业固定资产管理的意义

在国有企业中，固定资产占据了企业总资产的将近70%，固定资产折旧费用一般占据了国有企业生产成本的将近15%，因此，国有企业中固定资产是其资产形式的重要组成部分之一，同时也关系到了国有企业的生存经营与发展。在社会主义市场经济体制不断完善的发展进程中，国有企业需要在深化国企体制改革的基础之上，实现对国有企业固定资产的有效管理控制，从而顺应符合市场经济之下，国有企业参与市场竞争的实际需求;同时，这也是提升国有企业生产力的关键所在，只有不断增进对国有企业固定资产的管理工作，才能够为国有企业自身获取持续发展的原动力打下坚实基础，尤其是在现阶段国有企业在参与市场竞争的进程中，实现对国有企业固定资产的有效管理控制，可以为提高国有企业的综合运行质量及综合实际竞争能力打下牢固的基础。因此，国有企业需要在存续发展的进程中予以固定资产管理工作的全方位重视与关注。

3 国有企业固定资产管理工作中的问题

3.1 管理理念淡薄

首先，在国有企业固定资产的管理工作理念中，现阶段部分国有企业的固定资产管理思维过于落后，对于固定资产管理工作的重要性认识不足，在实际落实这一管理工作内容的进程中，依旧应用过去的粗放型管理方式来进行工作。在实际工作的过程中，片面重视国有企业经费的支出投放管理，力求实现企业资金的收入与支出平衡，而这种管理模式下难以有效实现企业资产的合理优化配置，相应的企业经济收益也难以得到有效的提高;同时，非经营性资产被非法占用的问题不断凸显，这也使得国有企业固定资产存在着严重的浪费情况。其次，在部门协作上，现阶段国有企业在实际开展财务管理与会计核算的工作进程中，没有将账务管理与实物管理进行有效的结合，因此，在统一管理模式之下，针对国有企业固定资产的变动问题就难以实现企业财务的实时联动反应。

3.2 固定资产闲置问题严重

从现阶段国有企业的固定资产状况来看，存在着比较严重的资产闲置问题，不仅使其相应的经济功能无法得到有效的发挥，同时也会造成国有企业的运行负担加重。在国有企业落实项目的建设进程中，先期由于没有对建设项目的可行性进行完整全面的预测与分析，造成预测工作缺少科学性;在实际落实工作的过程中，因为相对应工艺技术的选择缺少合理科学性，更新频率过高，加之没有落实有效的管控，很多辦公设备与用具不断更新，导致国有企业固定资产闲置浪费问题突出，不仅造成了企业资源的浪费，也导致国有企业固定资产的作用无法得到最大程度的发挥。

3.3 缺少专业人才

国有企业要开展固定资产管理工作，就不可缺少专业化的管理人员队伍。但是在国有企业的实际运行中，国有企业没有尽到人才管理与培训提升的义务，很多国有企业都还没有构建出完善的企业固定资产管理培训与考核机制，导致企业固定资产管理工作队伍整体实力欠缺。并且，从国有企业固定资产管理团队方面来看，很多国有企业固定资产管理工作人员对于自身的工作要求也较低，缺少与时俱进的思维与学习能力，导致在管理工作中实力不足，无法满足工作需要。

4 国有企业固定资产管理完善的措施

4.1 革新管理理念

在全面推进国有企业管理体制改革的进程中，需要不断增进对国有企业固定资产管理的重视程度，从而以革新管理理念为基础，实现国有企业固定资产管理模式的创新与完善。在实行过程中，要求在明晰固定资产管理与国有企业财务管理之间所存在的关联性基础之上，将精细化管理理念始终贯穿于国有企业固定资产管理工作全过程。为了实现对生产资料的完善管理从而优化企业资源配置，提升企业自身的经济效益打下良好的基础。同时，还要给予非经营性资产被非法占用这一问题以最大程度的关注，从而实现对企业固定资产浪费问题的有效管控与避免，并加强与其他部门之间的联系程度。针对企业固定资产变动的问题，实现相应的财务管理与会计核算的完善与落实，强化各个部门之间信息的沟通与共享工作，为保证固定资产账实相符提供有力的保障。

4.2 完善固定资产管理制度

要想有效完善国有企业固定资产管理制度，必须从以下三个方面入手。

一是健全固定资产验收制度。国有企业固定资产在购置以前，企业管理部门与使用部门要做好完善充分的调查研究及相应的预算报告，国有企业要从企业的整体经营情况进行考虑，将需要购置的固定资产纳入年度预算中，做好相应的购置计划，并要通过企业领导层会议进行签字同意，再按照资产购置程序进行购置工作。国有企业固定资产购置以后的验收要由资产的购置、管理、使用与财务等部门共同参与，有特殊技术的资产还需要聘请相关的专业技术人员参与验收并签字负责。这样一来，预算、采购、管理与财务等各个部门都能相互做到监督与合作，形成规范的购置与验收程序，在根源上杜绝了不合理企业资金操作。