新形势下企业经济管理创新研究

任爰谙

摘 要：新形势下，国内各类企业唯有遵循和认清市场经济的规律，持续探究有利于企业自身发展的路径与经济管理模式，才能立足于市场，在竞争中掌握发展机遇。本文概述了新形势下企业经济管理的内涵，分析了企业现状，并通过案例分析了瑞辛咖啡与蔚来汽车的发展现状，提出了经济管理改革的一些创新思路。

关键词：新形势;企业经济;管理内涵;企业现状;创新思路

0 引言

随着全球经济一体化发展的持续推进，国内外企业之间的竞争也愈发激烈。新形势下，国内各类企业唯有遵循和认清市场经济的规律，持续探究有利于企业自身发展的路径与经济管理模式，才能立足于市场，在竞争中掌握发展机遇。相较于国外优势企业而言，我国很多企业在与之进行强势竞争的过程中，其实际经营形势不容乐观。只有及时意识到企业经济管理创新的重要性，始终以企业经济发展离不开科学化、合理化方向为指导原则，并紧密结合企业特点制订企业发展战略，才能够保障企业在国内外市场中稳健发展。

1 新形势下企业经济管理的内涵

企业经济管理的本质，是指企业经济管理的决策者为实现企业发展的既定目标，对当前市场经济活动和企业自身运营活动所开展的具有规划性、指导性、组织性的工作。换言之，就是由企业内部专业的经济管理人士对市场经济活动实施科学管理。如果说，经济效益是各类企业强调的发展目标，那么，经济管理就是为了让企业实现这个目标的先决条件。

纵观新形势下国内企业经济管理现状，确保经济效益实现快速或稳定增长始终贯穿于各类企业的各种经济活动中。具体来说，企业经济管理的创新，需全方位掌握企业显著特征和内在规律的前提下，科学控制企业经济活动中各环节费用支出。企业经济管理学有着高度的一致性，无论涉及什么行业、什么规模的企业，都应当努力用现有资源，提高资金整体使用效率，使企业经济预算和经营一直处于健康发展水平。

在新形势背景下，推动企业发展从过去的生产要素转变成了管理要素。企业经济管理的重难点变成了如何激发企业潜在的创新能力、如何以经济目标为依托，优化和深化企业的经济管理行为。

2 新形势下国内企业经济管理的现状

适应市场环境变化，及积极寻求制定创新管理对策的基础，在于企业经济管理理念上的变革和改变。在企业决策层，更需要认识到新形势下企业经济管理体制转型的必然性与顺应性。

然而，国内很多企业在经济管理上，一方面对外表达期望获得“科学管理模式”，另一方面，自身观念无法跟随形势发展，没有发现问题根源在于理念与决心。

即便是部分大型国内上市企业，其目标就是一味地追求短期繁荣式的经济利益，将全部重心集中在与直接效益收入挂钩的部门，认为只要抓好这几个部门就能引领企业这艘大船，忽略了对后勤、人资等部门管理。

毫无疑问，从经营发展和市场给出的实际表现看，很多企业的发展速度和企业现行制度、实际规模、市场占有率是非常不匹配的。即便以追求市场利益为诱因，企业的发展速度也无法真实体现企业的经济更新速度。

以去年饱受舆论风波的瑞幸咖啡为例，毋庸置疑，该企业在选择经营方向、通过利益优势笼络顾客的表现看似是成功，事实是失败的。瑞幸咖啡能够“站稳市场”的优势就是店面的急速扩张，这也给后来的巨额亏损埋下祸因;在没有赴美上市期间，瑞幸咖啡就历经了十数比融资，看上去企业经济管理有效率，能够得到市场认可，其内因却是繁荣的泡沫。相同企业案例还包括苏宁，一出现纰漏便会从表面上弥补，一遇到亏损便想办法融资或者是直接抛售股票来补齐。须知，任何企业在进行经济管理时，最忌讳的便是不从根源解决问题，而是维持表面光鲜。瑞幸咖啡企业高层隐瞒数据造假，直观显现了公司经济管理中存在的问题。

从现有的经济管理经验中能够发现，企业的经济战略目标和现实经营如果出现偏差，就会造成内部控制形式空壳化，无法对企业的健康发展做出正确的指导意见，无法对企业管理过程中的弊端实施高效管理，最终成为阻碍企业发展的严重问题。

3 新形势下国内企业经济管理改革的创新思路

3.1 树立创新管理思想

想要创建并落实经济管理创新性思想，企业就必须对新形势下的市场发展形势做出深刻和全方位的理解，并力争把握每次发展机遇。以渗透的方式，革新企业发展理念，科学管理和把控企业内部，形成具有先进性的管理思想。遍观国内很多企业的发展情况可以发现，企业所遭遇的发展瓶颈，仍然在于企业的保守意识和管理决策层没有强烈的竞争意识。在忽视了企业经济管理创新后，也就不能应对企业发展所出现危机和把握市场出现的机遇。以知名企业蔚来汽车为例，该公司创立仅6年，就成为市值超过600亿美元的新能源汽车头部集团，要知道2019年该企业还一度濒临破产。

从蔚来汽车的案例分析可得知，新形势下的市场经济发展，不仅会给各大企业发展产生冲击，也会给企业提供了新的转型方向。同理可证，在经济模式不断创新过程中，企业会遇到一定的生存压力，同样也会拥有无限生机。企业勇敢面对困难，寻找机遇，就能在市场竞争中发现新的局面。不管是对于哪种规模、哪种行业的企业，都要客观看待市场经济的更迭，探索出创新的发展路径。

3.2 重视柔性管理方式

相对而言，新形势下的经济体系中，社会资源的配置主要来自市场调节，形成严峻又繁荣的市场竞争，给企业带来机遇和挑战。对于一些传统企业，在此形势下，其内部的组织结构就会出现过去视而不见、其实隐匿于深處的问题。例如，部门间涉及经济活动的合作与沟通、品牌营销和产权保护等问题，由于信息失去对称性，导致相应的压制。

根据新形势下经济新常态的特点，企业需在维持自身经济效益的基础上，革新传统粗放式发展状态，关注如何让企业进入低效益、低产出的产业领域，将经营创新作为主要推动力量。所谓柔性管理，是指内部组织结构要以人为本理念为管理原则。因为，任何经济管理的实施主体都是以人为载体，企业要重视且体现组织间的有效协作，大力培养企业人员的归属感。