企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

王晶

摘要：企业工商管理是营造良好市场环境的重要工作，这项工作的开展与企业的健康发展有着密切的联系，为企业规划正确的发展方向，从而解决企业发展过程中所面临的问题。在市场竞争日益激烈的背景下，对企业的经营要求不断提高，必须加强对工商管理模式的重视程度，才能使得企业的竞争力得到提升，实现企业的可持续发展。基于此，本文主要分析企业工商管理存在的问题，并阐述了管理模式优化策略，仅供参考。

关键词：工商管理;未来发展;管理模式

在经济新常态的推动作用下，我国企业工商管理不得不进行创新，以应对全新的发展和挑战，企业想要健康发展，必须要加强企业内部管理的工作，以此来提升生产效率，并对经营决策提出更好的规划，从而提升市场竞争力，让企业保持持续发展的状态，将信息化手段与企业生产经营进行融合，同时由于应用了企业工商管理，使企业工作效率大幅度提升，面对千变万化的市场，企业能从容应对，从而使综合能力得到提升，使企业长久发展。通过对企业各方面综合进行管理，根据企业的特征，制定适合企业内部的管理制度，优化企业管理工作，调整企业的经营结构，对企业资源配置进行优化，处于盈利状态，使企业做大做强，占据一席之地，同时，保障企业拥有持续稳定的发展状态。

一、实行企业工商管理创新的意义

在经济新常态的社会背景之下，转变工商管理模式，对其进行创新发展能有效地提升企业发展的深度，促使企业以更加高效的方式运行，能从一定意义上减少企业运行过程中消耗的成本，从而为企业发展提供更高的经济效益，促使企业的可持续发展。实行创新型的工商管理能对企业发展过程中产生的成本问题进行统筹规划。实行这一管理方式能提高企业的工作效率，促使企业管理质量的提升，为企业内部管理方式的优化奠定基础。企业采用工商管理模式，还能使得企业明确自身发展方向，在企业发展目标的基础上进行发展，保证企业发展目标与发展方向的一致性。通过工商管理创新，能使得企业的发展过程更加科学有效，让企业在日益激烈的市场竞争之中占据有利的地位，这就需要按照企业发展的方向以及资金的现状等因素，制定合理的管理方案以及管理报告。

二、企业工商管理现存问题

（一）管理理念落后

无论是大型还是中小型企业，在实际发展的过程中都需要制定可持续发展目标，使企业的竞争力不断提升，使管理的水平大幅度提升。且企业管理理念作为保证企业有序发展的重要组成，必须要制定符合市场发展规律的理念，才能使得工商管理质量得到保证，并合理地将先进技术融入工商管理工作当中，有效地实现管理模式的改进。由于部分企业在实际开展管理工作的过程中无法满足市场需求，甚至还会有管理理念落后的情况，在扩大自身规模的同时，无法对管理制度进行优化，难以有效控制生产成本、无法提升生产的效率，若始终遵循这种管理模式，则会影响工商管理工作，限制企业的未来经营。

（二）管理水平有待提升

企业工商管理的目的就是确保企业在行业竞争中能够占据一席之地，并不断提高企业的市场竞争力，拓展正确的发展方向，保证企业健康有序经营、赢得更高的经济效益。由于我国部分企业在发展的过程中，并没有对工商管理工作给予足够重视，且工商管理工作无法发挥实际的作用，更加难以协调好各部门之间工作，导致管理模式过于滞后，无法掌握目标客户的真正需求，甚至会有决策错误等多种影响因素，严重限制企业的健康有序发展。再加上部分企业经营管理人员的观念较为落后，企业内部员工也没有充分认识到工商管理的重要性，从而导致管理水平无法有效提升，产生的影响较为严重，无法根据实际情况进行落实，限制各项工作的有序进行。

（三）企业竞争力

目前，许多公司面临共同的问题，主要原因是人们对业务管理中的业务创新还没有很好地理解。而且在具体实践中，理论的指导作用非常重要。这意味着，如果企业要在创新上作出重大努力，则必须对管理的基本概念有足够的了解，只有这样才能在企业业务管理的创新氛围中不断进步，进而有效改善管理模式。公司只有在这样的创新中，根据新的经济形势提高竞争力，才能实现稳定发展，降低时代带来的经营风险。一些企业领导者无法将创新观念置于有利位置，除非有对创新的深刻理解，这也是企业无法适应激烈竞争并最终难以生存的主要原因。

三、企业工商管理未来发展方向

（一）注重工商管理过程中的人才培养

企业在发展过程中，不管处在哪个阶段，都需要依靠人来完成各阶段的目标，人才是企业经营中不可或缺的，企业需要为工商管理创新提供有用的人才，促进工商管理的发展。同时，在招聘过程中，也可以根据企业岗位的需求，要求人力资源管理部门根据需要，选拔顶尖人才，同时企业可以按劳分配，使每一位员工能够公平竞争，激发员工的工作热情，企业应该注重员工的工作能力，对员工定期进行培训，让员工能够符合企业经营所需。同时，可以将工商管理创新意识与培训相融合，提高员工的创新意识和综合素质，把员工的思想与企业发展理念结合起来，开辟企业工商管理创新路径。

（二）企业应具备工商管理创新意识

在經济新常态这一背景下，企业应该摒弃固有的管理模式，意识到工商管理的重要性，否则会严重制约企业的发展，企业只有具备了工商管理的意识，工商管理工作才能被切实的分配下去，才能够保证企业适应丰富多变的市场，实现盈利，应对企业发展中的挑战，在挑战中寻找出口，解决问题，防范企业遇到风险，要对风险解决提供预测办法，管理层也需要对企业各层人员提供工商管理运行的环境，然后各部门之间进行合作，各抒己见，帮助管理层进行决策，也要在工商管理运行的过程中，发现旧管理制度的不足，并摒弃传统的模式，在这一过程中，提出符合企业实际情况的工商管理制度，为企业提出切实可行的意见，促进企业发展。

（三）优化组织结构

优化组织结构指的是结合新常态经济发展的现状，对企业工作人员的工作情况、工作内容等进行明确的划分。在各个岗位员工参与到工作的过程中，应该促进员工之间的沟通与合作，各个员工以及部门之间有效进行配合，实现能力互补，在工作过程中还能将自己掌握的数据、信息等与其他员工之间共享，提高企业运行过程中的有序性，减少资金的浪费。但是，企业在对员工进行管理的过程中，企业领导人员需要对企业员工的工作情况、工作内容、工作目标等进行细致的划分，让员工能在自己力所能及的基础上提高生产质量，还要保证企业员工之间沟通顺畅，充分发挥各个部门工作人员的最大作用，为其营造较好的工作氛围。在每一个工作部门中人员的工作情况都需要与企业发展的实际情况相符合，为企业发展提供动力，提高各个岗位工作人员的工作效率，减少企业管理过程中成本的支出。

（四）创新技术管理方式

技术是促进企业生产效率与质量提升的根本方式，能适应经济新常态的发展背景，对于促进企业的发展有积极的意义。第一，企业工作人员要加强对于市场的调查与研究，了解当前市场的需求，根据市场发展的规律及时调整企业生产产品的质量、效率与方向，让企业生产出的产品得到更多员工的认可，为增强企业市场竞争力、提高企业市场地位奠定基础。在进行工商管理的过程中，技术水平占据了重要的地位，发挥着巨大的作用。为此，企业应该更加注重对于技术水平的提高，合理地对资源进行配置，在不影响质量的同时提升生产效率，减少不确定因素对企业的影响。第二，除了内部资源分配以及产品质量之外，还有一些外界因素能对企业的发展产生重要的影响，例如创新水平、资源情况、企业发展现状、企业管理模式等。为解决以上问题，企业就应该将技术创新与管理创新相融合，根据当前市场竞争环境，对企业当前的竞争情况进行分析，利用信息技术等现代化技术提高对于企业的管理水平。第三，企业还需要对服务模式以及生产方式进行创新。企业需要加大研发力度，对生产出的产品进行严格的把控与管理，将更好的科学技术融入产品的生产过程中使生产出的产品获得更高的社会地位，为其创造更高的经济价值。同时，还要对市场的发展现状进行分析，根据未来社会的经济发展趋势，制定企业的发展策略，使得企业的发展与社会发展趋势相符合，促使企业工商管理发展。

四、结束语

综上所述，在经济新常态背景下，市场要求企业生产符合时代需要的品质商品，要想实现这一需求，便需要企业意识到工商管理的积极作用，有意识才能有行动，根据企业运营状况，按照需要对工商管理进行创新，采取一系列措施，比如，增强企业的管理意识，注重对人才的培养，将工商管理与科技创新连接起来，同时提升营销方式的创新等措施，对工商管理进行创新，使其符合经济发展规律，将企业工商管理创新的实际作用充分地发挥出来，提高企业在市场上的竞争能力和持续发展能力。

参考文献：

[1]汪洋.關于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].中外企业家，2020（09）：58.

[2]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：150.

[3]赵立红.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代经济信息，2019（07）：102.

[4]曾婧.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].商场现代化，2017（09）：131-132.