薪酬管理与薪酬激励探索

龚晓

摘要：随着国民经济的快速发展，企业薪酬制度改革成为人们当今关注的焦点。一个健全的薪酬管理体系是保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，同时在现代企业管理制度中也举足轻重。因此企业的发展必须系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的各种作用，更好的推动企业的未来发展。

关键词：薪酬管理;薪酬激励

一、薪酬管理与薪酬激励的含义

（一）薪酬管理含义

企业在经营战略和发展规划过程中，全面考虑内外部多种因素，判断自身薪酬水平。薪酬结构与薪酬形式，同时进行薪酬调整和薪酬控制的整个流程叫做薪酬管理。薪酬水平反映了企业支付薪酬的外部竞争性，是企业内部各类职位、企业整体平均薪酬的高低状况;薪酬结构是企业内各种工作或岗位之间薪酬水平的相互关系，它反映的是企业支付薪酬的内部一致性;薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中，运用计量劳动和支付工资等不同类型方式，体现不同的行业、工种以及相同工种之间的差异;薪酬调整是薪酬体系运行一段时间后，随着内外部各种因素变化，现行的薪酬体系不能满足企业发展需要，从而做出的相应调整的措施;薪酬控制指企业对支付的薪酬总额实行测算和跟踪，为维持正常的薪酬成本开支，避免使企业财务负担过重。

（二）薪酬激励含义

为促进企业的长远发展，使企业有更好的盈利性，因此通过不同薪酬形式来调动劳动者的工作积极性，充分发挥他们的潜在能力，实现自我价值。从哲学角度来说：激励是人们向着既定的目标前行所产生的心理活动，是一种起到推动、促进的精神力量。一些专家学者认为，激励是运用某种手段或方式方法刺激客体以达到预期的目标;一些大中型企业中所谓的激励就是为了调动各个岗位员工的工作积极性、创造性，达到企业盈利的目的。

二、薪酬管理与薪酬激励的功能

（一）薪酬管理的功能

薪酬管理可以从员工、企业和社会三方面进行考察。

1.在当代市场经济条件下，薪酬收入是员工的主要收入来源，不仅保障了员工家庭开销支出的基本生存需求，还满足了家庭的娱乐、教育等方面发展需求。

2.对于任何一个企业，有效控制薪酬成本支出比企业经营成功更行之有效。合理的薪酬能够回馈给企业大于成本的预期收益，使得企业产生增值的效益。

3.薪酬管理对员工和企业产生一定的功能之外，于整个社会也存在独特的功能。薪酬水平的高低对国民经济的正常运行、人民的生活质量以及社会的稳定都有着至关重要的影响。同时，人们的就业与择业也会随着薪酬水平出现不同流向。

（二）薪酬激励的功能

薪酬是员工个人和企业之间的一种默契行为，员工通过薪酬感知影响个人工作行为、工作绩效和工作态度，可以是正向性行为也可以是负面行为。员工对薪酬的需要在现实生活中体现为：提高自己生活水平而追求的实在利益、自我认同价值观等方面。因此适当的薪酬激励不仅能够满足员工物质和休闲需要、同时也是员工实现自我价值和赢得他人尊重的中流砥柱。薪酬高低在很大程度上可以带动一个人的情绪、积极性和能力发挥，从而创造出与企业相适应的内部和外部变革氛围，有效推动企业发展，对市场和客户需求作出更迅速的有效反映。

三、薪酬管理与薪酬激励存在的问题

（一）薪酬管理存在的问题

1.薪酬管理理念滞后

多数行业缺乏薪酬管理和战略相结合管理理念，不能够在不同发展阶段采用不同的薪酬战略，只着眼当前发展情况，不考虑未来的行业发展。另外由于对薪酬管理理念认识不足，很多行业停留在按照职务职称、学历和工作年限进行薪酬分配，而对职位承担的责任与风险、职工能力等关键因素未引起重视。

2.不具备科学和透明性

国内大部分行业不注重薪酬体系设计的科学性与合理性。薪酬管理体系单一，缺乏灵活性、透明性、公平性，对员工各方面需求难以满足，同时使内部协作出现不团结现象;也会导致人才引进难、易流失，对一个行业长久发展形成制约。

（二）薪酬激励存在的问题

1.缺乏激励性和竞争性

众多行业发展的过程中忽略了薪酬激励对员工工作的重要性，没有将员工的工作表现、岗位贡献与薪酬合理匹配，容易使职员产生消极情绪，降低工作积极性和热情，存在当一天和尚撞一天钟的想法，无法体现个人实际价值。

2.考核制度不够完善

国内众多行业制度的拟定是高层领导进行拟定，所以会存在制度考虑不周全;另外，考核制度形式化，在运用到实际工作中，就会出现不同的问题。制度的不完善，仅注重短期经济效益，而忽略了企业的长远发展生存，导致很多专业技术过强的职工收入会出现与实际付出不相符情况，从而打击到这部分职员工作的高涨情绪

四、薪酬管理与薪酬激励优化对策

（一）薪酬管理优化对策

1.完善管理机制 制定有效措施

行业的市场形式变化莫测，导致薪酬管理需求不断调整，为了保证薪酬制度的科学性、合理性，一个企业只有明确现状需求、对自己的行业定位准确、对员工需求等各方面充分了解，才能够更好地致力于行业发展、使经济收益增长，因此一个健全的薪酬管理机制必不可少。

2.重视人文关怀营造良好氛围

企业要想创造价值，首先应当从“人文关怀”出发。结合员工的工作岗位，制定切实可行的培训内容，采用请进来和送出去的学习方式，提高员工的专业技术知识储备;同时更多的对员工推出人性化福利政策，关注员工的生活需求及打造美好的工作环境建设。在员工物质层面、精神层面的本身需求中，根据企业自身实际情况制定出有效方案。

（二）薪酬激励优化对策

1.采用多种激励机制

学历与能力相并肩。当代社会是多元化形式，一个人的学历高低仅仅代表学校生涯，因此丰富的社会经验、良好的人际交往、健康的心理素质更适合于企业发展需要，所以企业管理者应当做到合理的人员规划、分配，使每一个员工发挥自身最大优势，体现出职工的主人翁地位，鼓勵职工参与企业的政策的决策，为其发展献计献策。

长期激励和短期激励相融合。一般而言长期激励指给予高层管理较高的收益奖励，来约束和激励员工和高级人员，使企业发展更具有稳定性;短期激励能够鼓励员工迅速提高收益，但容易导致短期行为。当下采用较多的激励方法有：股票期权、股票转让等多种方法，这时候企业要灵活运用激励手段，提高员工的主动性、积极性，从而效益最大化

2.建立完善相关制度

企业在实行绩效考核的同时，应当具备公平的考核制度，不仅需要了解同一行业、同一行业相同的岗位、还需要了解本企业不同岗位之间的薪酬情况，通过不断探索当前社会市场的发展规律，才能更好的制定出科学合理的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，使企业与员工之间产生良好的平衡性，真正意义上实现按劳分配原则。

五、总结

综上所述，我国经济市场要想长期稳定，国民经济不断快速发展，企业只有结合自身实际构建合理、公平公正的薪酬管理与薪酬激励体系制度，使员工的自身价值得到体现，企业的目标得以实现，才是企业的重中之重。

参考文献：

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[2]樊腾.飞国有企业薪酬管理与薪酬激励研究[J]内蒙古煤炭经济.

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[4]邓毅.激励管理在国有企业薪酬管理中的应用[J]纳税.