探究人力资源管理在事业单位管理中的地位与应用

张燕

摘要：科技、社会、经济、政治的发展，最大限度推动了事业单位的发展，但对企事业单位管理和人力资源管理工作提出了更高的标准和要求。在此情况之下，相关人员就必须要以创新、发展、综合的眼光审视人力资源管理，掌握其和事业单位管理之间的联系。结合整体规划和发展要求，对人力资源管理进行统筹。另外，还必须要考虑现阶段的事业单位运行模式和整体发展情况，积极的进行现代化手段和系统的引入，全面提升人力资源管理的效率和效能。这样才能利用人力资源管理推动事业单位发展和事业单位管理进程。

关键词：人力资源管理;事业单位管理;的位;应用

人力资源管理主要是围绕事业单位的人力发展目标和要求，以全面发挥特长、有效实现优化配置为目的，对现有的人员进行全面、深入、持续管理。其主要包括了人力资源的划分、人才培训和开发、人才招聘与设置、员工薪酬与福利管理、员工绩效考核管理、员工劳动关系管理等，是事业单位工作开展过程当中的難点和重点。因此，在具体的人力资源管理过程当中，相关人员必须要掌握其特性海外特质，结合事业单位的具体需求，科学的进行人力资源管理方法和方式的调整。还需要定期的进行人力资源管理工作的反思海外总结，保留具有较强执行性和创新性的部分，并在借鉴和参考有效案例和经验的情况之下，构建较为完善的事业单位人力资源管理体系。

一、现阶段人力资源管理在事业单位管理中的地位

在事业单位管理和发展过程当中，人力资源管理是确保能合理配置人员重要途径，通过针对性的开展人力资源管理工作，能更好的了解现有的人员储备量和综合情况，并根据发展和决策的要求进行人才的引导和利用，以避免由于人力资源浪费而造成的额外损失。且人力资源供单位的工作的较多，人员在长期的进行激烈、紧张、严肃的工作时，自身会产生一定的负面情绪和思想。而通过人力资源管理的有效激励和指导，能使相关人员更好的疏解自身的压力，并通过精神奖励和物质奖励的方式，激发其动力和潜能，使每一个员工都能踊跃的投身到事业单位的发展和建设过程中。且当事业单位人员具有了共同努力的目标之后，还能在内部形成较为和谐稳定的员工关系和工作氛围，在良性循环和感染的情况之下，整个事业单位的发展也会呈现一种蓬勃向前冲、满生气的态势。一般而言，事业单位除了要结合各阶段的目标进行人才招聘之外，还必须要花费更多的时间、精力培养人才。而人才本身具有较多的不确定因素，一旦其发现事业单位工作无法符合其预期，或者难以实现谨慎价值时，往往会选择另谋高就。而事业单位为了能维持发展和运行，则需要花费更多的资金和精力培养人才，从而会增加事业单位的发展和管理成本。而通过开展人力资源管理工作，能更好的了解不同层次员工的需求和诉求，在关注其生活工作和工作的前提之下，能推出优惠政策，科学调整薪资福利。满足人员的物质追求的同时，为其创造更加良好的职业发展平台和个人发展平台。这样不仅能提升人员对事业单位的归属感、认同感、满意度，同时也能更好的避免事业单位优秀人员大量流失的现象。

二、人力资源管理在事业单位管理中的有效应用措施

（一）构建优秀管理队伍

事业单位必须要顺应市场的发展和趋势，打破因循守旧、墨守成规的理念，以全面激发员工的探索力、创新力、创造力为目的。鼓励员工大胆的阐述自己的不同意见和看法，广纳意见，结合各方面情况对人力资源管理工作进行调整。还需要遵循纠错和容错的原则，考虑员工的信息获取方式和阅读习惯，利用“互联网+”进行事业单位管理和人力资源管理的宣传，结合岗位特性与工作特质进行深入的学习和研讨。全面加深其对人力资源管理工作内涵的理解和感知，使其形成较为完善的事业单位管理思想和人力资源管理思想。

为了确保事业单位能在激烈和严峻的市场竞争当中占据更多的优势，对人才招聘环节进行科学的规划和设计。了解现有的人员储备和岗位设置情况，确定所招聘人员的类型、数量、质量。根据企业的具体发展要求和追求，编制科学人才招聘方案，全面提升人员考核的门槛。除了要验证其持证上岗资格之外，还必须要对其能力、素养、经验、品质等进行测试，组织其参加人力资源管理岗前培训。制定相应的培训指标和要求，只有完成各阶段学习并通过考核后，才能参与到事业单位的人力资源管理工作中。

在人员培训阶段，需科学的构建全新的人力资源培训体系。针对新入职人员，其培训应侧重于经验传递，引导具有丰富工作经验的人力资源管理人员带动和引领新入职人员，使其快速累积更多的经验，并能灵活的将掌握的专业、知识、技能、思想应用到人力资源管理工作中。而针对现有人员，则需科学开设法律学、经济学、管理学、社会学，行为学、心理学、信息学、计算机学等培训课程。考虑突发状况和问题，增加职业素养、党风廉政、责任意识、岗位精神等元素，以全面提升培训的深度和广度。或是从专业化和综合化的角度出发，组织专业素养欠缺的人员参加人力资源开发、人力资源培训、薪酬与福利管理、绩效管理招聘与人才测评、劳动关系与劳动法、组织与工作设计、组织行为学等培训，聘请人力资源管理领域的优秀专家或者优秀人才进行指导。并担任人力资源管理兼职人员，为工作开展提供法律、技术、理论方面的辅导和援助。以实现构建令事业单位满意的优秀人力资源管理队伍的目的。

（二）引进全新管理方法

在全新形势下开展管理工作，管理人员必须要坚持以人为本的原则，以全面推动事业单位发展、发挥人员的能力价值为目的，对传统单一化的人力资源管理模式进行全面创新。积极的进行基于人力资源管理的先进系统的引入，借助智能化、信息化、高效化的手段，对各个阶段的人力资源管理工作的开展进行实施监督和管控。以便于能更好的了解其情况，并根据整体的发展规划和事业单位需求做出调整。人力资源管理人员也可以发挥大数据技术的优势，以网络平台为媒介，快速的获取事业单位当中与人力资源管理有关的信息和资讯，对其真实性和准确性进行核实，并将相关信息存储在数据中心和数据库当中。在系统中引入先进的数字认知技术和网络安全技术，避免重要数据试验的和丢失，而给事业单位造成的一系列不必要损失和危害。也可在内部构建基于人力资源管理的网络平台，定期的在平台上发布相关决策和要求，或是要求人力资源管理人员根据工作情况上传信息，有效做好工作交接。以全面发挥人力资源管理重要信息的利用效率和价值。还必须要树立全新的风险防控意识，通构建基于人力资源管理的数字化模型，通过录入相关信息的方式，对人力资源管理情况和事业单位发展情况进行科学模拟。掌握各阶段可能出现突发综合问题，制定相应的人力资源管理紧急应对预案和措施。一旦人力资源管理工作出现问题，则可及时的根据相关的方案和制度进行解决控制，以全面降低人力资源管理工作的隐患与风险。

（三）制定科学管理制度

在事业单位管理工作开展过程中，需对人力资源管理体系进行深入和透彻的研究，考虑各阶段的工作开展情况和要求，推出相应的岗位责任制、人员招聘管理制度、试用期员工管理制度、考勤管理制度、临时用工管理制度、培训管理制度、岗位调动与行政级别管理制度，员工福利制度、劳动争议与劳动诉讼制度、项目人员与工资管理制度、待岗与离职管理制度、任职资格评审制度等，对各环节的工作开展进行定性定量的指导。为了能更好的掌握事业单位的人力资源管理工作的具体开展情况，还需对绩效考评制度进行调整，将人力资源管理的职业操守、思政状况、日常表现、工作绩效、心理素质等情况纳入到绩效考评范围内。由事业单位成立专业小组，对各阶段的人力资源管理工作开展和相关人员的工作表现进行考核。设计培训导师评价、同事评价、领导评价等的环节，从不同的方面对员工进行分析，利用互联网络的方式将其推送给相关人员，使其能更好的掌握自身存在的缺陷不足，并在后续的工作开展和培训过程当中，进行自我完善和自我提升。事业单位还需要制定多样化和层次化的薪酬制度，根据相关人员的岗位特征、工作内容等调整薪酬。打破以年龄和资历标准的调整薪酬的现象，增加全体员工的浮动工资比重。并根据人员的工作表现和贡献提高薪酬，使其对事业单位所付出的努力和回报成正比。还需要在上述基础之下完善奖惩制度，根据考核结果和人员的职业生涯规划要求，对表现优异或认真负责的员工，进行精神奖励猴子奖励。而对于违反相关规定和要求的人员，则需视其情况进行批评、教育、罚款、处罚、追责等系列处理。以维护事业单位人力资源管理工作的严谨性、权威性、科学性、约束性。

总而言之，事业单位管理人员必须要对人力资源管理的整体发展方向和趋势进行全面了解，考虑影响人力资源管理开展的各方面因素和条件，立足于事业单位要求和现状，构建较为完善的人力资源管理方案。还必须要明确事业单位发展各阶段的人力资源管理目标，全面构建优秀的人力资源管理队伍，以确保能及时的发现并解决人力资源管理当中存在的突发状况问题。还需要对人力资源管理内部结构进行优化，为事业单位管理工作开展打造良好的环境。通过先进手段和系统导入的方式，全面提升人力资源管理的整体水平和素养。还需要对影响人力资源管理工作开展的各方面因素进行深入的分析，立足于原有的制度体系，对其进行改进完善升级。这样才能为基于新形势下的事业单位管理和人力资源管理的同步发展奠定良好的基础。

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