浅谈基于业财一体化的集团企业信息化建设

段云平

摘要：随着信息技术快速发展，市场大环境有了相当大的改变，企业的财务管理也逐渐趋于数字化和信息化发展，集团企业作为市场经济的重要组成部分，如何将多样化的信息技术运用于业财一体化的企业建设中，是每个集团企业都应该思考的问题。文章针对业财一体化的企业发展进行分析，从企业发展的重要性出发，分析当前集团企业信息化建设过程中存在的问题，并就集团企业发展提出有效的建议，希望可以为相关单位提供一些帮助和参考。

关键词：业财一体化;集团企业;信息化建设

随着当前信息化时代的来临，我国大多数企业开始意识到信息化建设对于企业发展的重要性，尤其是在大数据发展的时代背景下，集团企业作为市场经济的重要支撑，财务管理的效率和质量对于市场经济的稳定起到至关重要的作用，也决定了市场经济的导向，因此，在集团企业发展中，应当加强信息化建设的脚步，促进业财一体化的发展，注重财务管理体系的构建工作。同时，企业在发展期间应当注重自身的转型工作，在信息化建设方面应当做出相应的调整，基于业财一体化模式之下，应当加强信息化建设，满足市场经济发展需求，推动集团企业的长远发展，从而为集团企业的建设提供坚实的基础保障。

一、企业业财一体化发展的重要性

（一）推动企业发展战略有效落实

在企业的长远发展中，业务活动的开展是保证企业营收的根本，也是企业发展的基础，与企业的财务有着相当紧密的关系，企业生产活动，投资经营等决策，都需要财务部门的审批与落实。因此，加强业财一体化模式的发展能够保障集团企业资金的有效利用，并保证企业活动的有效开展，提升企业的发展战略执行力，从而推动企业的进一步发展。

（二）提升集团企业内部管理质量

随着当前社会的发展和调整，在新时代背景下加强集团企业的信息化建设是每个企业都应当注重的工作。一体化的财务信息建设，不仅能够对集团企业的财务运行起到有效监督，还能够实现企业财务资源的信息共享。充分了解市场经济的运行和发展，从而对企业的信息化建设管理起到促进和风险预防的作用。不仅如此，随着企业集团规模的不断扩大，在多元化的财务管理建设中，需要不断明确并细化财务与业务结合的有效机制。从而进一步提升企业集团的整体管理效率和质量，为集团企业的工作开展奠定良好的基础。

（三）促进企业内部的财务管理升级

企业业财一体化模式下，集团企业的发展不同于常规企业发展，不管是在财务管理方面，还是业务活动的开展方面，都存在较为复杂的特点。因此，在制定企业集团管理模式过程中，不能单纯采取常规管理，需要根据企业的实际财务情况，将信息化建设和管理纳入企业发展中，进一步实施信息化建设机制，提升集团企业内部财务信息化管理水平。在发展过程中，不断完善和提升信息化建设规模，为集团企业信息化管理奠定基础。

二、集团企业信息化建设中存在的问题

（一）信息单一化的趋势严重

企业信息化的单一性主要是指集团企业发展过程中，信息管理和传递中的一种普遍现象。在信息管理过程中，部分企业的信息处于单一封闭状态，缺乏与企业其他部门的沟通与合作，导致企业管理存在一定的障碍。这种背景下，集团企业各个部门之间的交流几乎为零，财务部门与其他部门之间缺少沟通，导致财务信息数据无法在企业中实现发展与共享。长此以往，会导致集团企业信息化建设受到严重阻碍。并导致企业整体的财务信息和管理质量大幅度下降，增加企业的运营风险，为企业的可持续发展带来诸多不稳定的因素。

企业存在信息单一化的现象是相当明显的弊端，例如某个企业在财务信息化管理的过程中过于闭塞，财务部门与其他部门之间无法形成信息的交流和共享。会导致该企业的财务资源无法得到有效利用和发展，导致财务发展受阻，企业的市场经济地位也会急速下降。

（二）集团企业管理机制难以实施

随着现代化信息的不断发展，要想进一步提升企业的管理决策以及管理机制的落实，各个集团企业在发展过程中开始加大财务信息化的管理，促进该项工作的开展。

从中国目前的发展情况来看，集团企业的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企业在开展业财结合发展时，财务的需求实践与信息化决策的联系不够紧密。加上财务信息化管理的单一现象，各个部门之间的信息都不够透明，导致集团企业的管理机制难以在财务实践中得到有效落实。

不仅如此，在企业集团的各个下属集团中，信息化管理也存在一定的差异，在管理形式上不够明确统一，造成企业管理决策的难度加大。

（三）集团企业财务计划与信息化建设不符

从集团企业的财务信息化管理特点来说，大部分企业的财务战略计划需要遵循企业财务规划的有效原则，并按照企业的实际发展情况制定信息化建设相关制度。从目前的实际发展情况来看，近年来随着集团企业的规模不断扩大，現有的财务管理原则已经无法满足企业财务规划的发展要求，若是没有及时转换企业发展思想，将多元化的发展理念引入到财务实践发展中，会对企业的创新发展之路形成阻碍。

（四）集团企业人员综合素质欠缺

在新时代的发展背景下，对集团企业的财务工作人员也提出了更高的要求，不仅要具备专业的能力，更要满足综合素质的发展。从目前企业的发展现状来看，企业对于财务人员的培养有所欠缺，财务人员缺少综合素质也是集团企业存在的常见问题。

大多数企业缺少对优秀财务人员的引进和培养措施，且缺少培训的力度，对于专业财务人员的技术培养和先进知识的学习也是少之又少。导致企业财务人员的发展受到阻碍，同时也会导致工作进度过于缓慢，财务信息化建设的效率和质量自然也会下降。

（五）业财部门缺少有效沟通和交流

基于业财一体化的集团企业信息化建设，其前提是业务部门与财务部门的有效结合与沟通。然而在传统企业发展中，业务部门和财务部门缺少沟通已经成为企业发展的通病，也是制约业财融合的主要因素之一。

对于业务和财务部门的结合而言，应当建立在业务部门和财务部门的有效沟通基础上，逐步形成有效的信息交流和共享机制，促进业财一体化的发展，而在现代化企业的发展中，更常见的现象是各个部门之间各自为政。除了必要的沟通之外，几乎很少对工作的开展进行交流，尽管很多企业对于这个问题已经有了深刻的认识。但在实际工作中，由于各个部门之间提供的信息不对等，使得各个部门之间沟通的有效性和效果有所降低，严重制约了企业财务管理的发展，对于信息化建设也起到了阻碍的作用。

三、业财一体化下集团企业信息化建设的有效措施

（一）构建结合业务与财务的集团企业信息化管理平台

在业财一体化的发展需求下，要求集团企业不断完善并规划自身的信息化管理平台，从而实现集团企业信息化建设的发展目标，为企业发展奠定更好的基础。实现集团企业信息化平台管理，应当多方面进行考量。首先要从集团企业信息化的构建方面入手，做好集团企业信息化系统目标的构建，相当于为集团企业信息化发展奠定良好的基础，在制定相关措施时，必须按照企业的财务信息措施制度执行。

而相关措施应当满足集团企业的财务需求，对财务部门办公软件进行统一管理和维护，为财务信息化资源共享打下基础、做好准备。

其次，是要尽快构建集团企业信息化数据的管理库，将企业各个部门之间的发展信息和数据进行汇总，并通过云数据的管理方式实现各个部门的资源共享，最大限度降低企业的财务风险问题，为集团企业信息化搭建一个更好的信息化平台，以便于企业各项财务活动的整理和开展。

最后，应当在集团企业中树立科学有效的集团企业信息化管理意识和观念，加强企业相关员工的工作理念，并不断完善企业财务信息化管理的制度和标准，确保集团企业各个部门工作与财务工作的顺利开展。

（二）搭建融合业务流和财务流的数据库

在实现集团企业信息化建设的过程中，现代化技术的创建是必不可少的一项工程。在实际开展过程中，还应当搭建融合业务与财务流的数据库系统，使企业的两大部门进行有效地结合，工作人员在开展工作时，能够更加清楚业务与财务之间的联系及走向，从而更有目的的开展工作。

（三）搭建移动端实现业务一体化的高度融合

除了业务与财务数据库的建立，在利用系统开展工作时，还应当搭建有效的移动端平台。在该系统平台上实现业财一体化的高度融合，使两个部门不仅明确自身的工作性质，更是促进业务与财务的透明化交流，实现业务高度统一。

（四）加大集团企业信息化的资金投入力度

当前市场经济发展迅速，中国企业的压力倍增，在时代背景下提升企业财务的管理和发展，是每个企业都应当面对的问题。同时，提升企业财务的管理水平，缩短与其他企业的综合实力，提高自身的市场竞争力，也是现目前企业发展的重点。

因此，在开展集团企业信息化建设的过程中，要不断提升企业的投入力度，提升集团企业信息化系统的安全性和便捷性，从而有效降低企业财务管理的风险和漏洞。

（五）加强集团企业财务人员的综合素质

目前，企业财务人员的综合素质低下已经成为很多企业存在的一个普遍性问题。这一问题不仅影响了企业的发展，更是制约了集团企业财务信息化管理的质量和效率，对工作开展带来消极影响。

针对这一问题，应当结合实际情况制定具有针对性的解决措施，集团企业应当重视财务人员的综合素质培养，加强对专业财务人员的引进和培养，对内部现有的财务人员进行培训与学习，定期组织专业的培训活动，并做好企业财务人员的工作绩效考核。通过内部的良性竞争激发财务工作人员的积极性，提升专业技能和综合素养，为集团企业信息化建设做好充足的准备。

四、結束语

信息技术与企业建设活动的深度融合，导致集团企业传统财务工作模式逐渐暴露出一些问题，阻碍企业的信息化建设发展。企业应当不断找出问题所在，规范自身的信息化平台、加大资金的投入力度、并促进财务人员的综合素质提升，明确企业的发展目标，进一步增进集团企业信息化、业财一体化建设的发展效益。

参考文献：

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