大型抽水蓄能电站进度管理概述

王步云 候涛

摘要：随着当前时代的快速发展，我国电力系统更为完善，各种类型的电力设施兴建，更是为人们生活用电提供了充足保障。大型抽水蓄能电站，作为重要的电力设施，其建设质量对后续功能性、安全稳定性有着直接影响，还需采取有效办法加以妥善管理。本文将结合实际情况，对大型抽水蓄能电站工程进度管理进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。

关键词：大型抽水蓄能电站;工程;进度管理

大型抽水蓄能电站建设，主要是为了较好满足现下城市用电需要，可有效缓解电网系统调峰压力，在电力系统中占据重要位置。这也就要求其建设质量必须能够达到较高水平，这样才能为城市供电安全稳定提供充足保障。因此，联系实际分析大型抽水蓄能电站工程进度管理是十分必要的。

一、进度管理的必要性

一般情况下，大型抽水蓄能电站建设，周期长、任务量大、危险性高，且容易受到外部环境因素影响产生一些施工问题，在这样的情况下，若是不较好开展进度管理工作，将很有可能影响到工程质量。大型抽水蓄能电站进度管理的有效实施，一方面，有助于较好的控制成本，若是施工单位盲目追求工期，就必须投入较多的人力、物力、财力，投资成本会有所增加，工程施工质量无法从根本上得到有效控制，即使发现存在问题，也需要进行返工處理，进而增加成本，做好进度管理，则是能够较好规避这一情况，在保证质量的前提下，严格按照进度管理计划，调整施工快慢，落实各项施工细节，以减少不必要的成本支出;另一方面，有助于提高整体收益，大型抽水蓄能电站会受到地理、地质环境等的影响，施工环境复杂，进度管理可以在保证建筑如期完成的基础上，减少资金投入，而成本得到有效控制以后，所获得的经济效益自然有所提升，对于施工单位形象树立也有着重要的促进作用。由此可见，科学合理的展开工程进度管理，对于提升大型抽水蓄能电站的经济与社会效益而言是十分必要的[1]。

二、大型抽水蓄能电站工程进度管理策略

基于上述分析，可以了解到进度管理是保证工程建设如期完成所采取的重要手段，由于大型抽水蓄能电站规模大、工期长，若是不合理控制进度，就很有可能出现工期，增加建设成本，还需施工单位采取有效手段，加强进度管理[2]。

（一）严格遵循进度管理原则

为了在最大程度上保证进度管理质量，施工单位还应遵循以下原则：（1）目标明确原则，施工单位必须明确目标，从进度、投资、质量三个要素来进行考虑，这三个要素之间相互制约、相互依赖，只有三者相互统一，才能保证进度管理有效;（2）自上而下原则，施工单位各个层级，必须了解进度管理的重要性，从高层领导、负责人，再到施工现场的管理人员，都应严格遵循进度管理要求，落实自身工作任务，履行个人工作职责，一旦出现问题，则应该具体追求责任人的疏失问题，避免出现责任推诿情况;（3）全面控制原则，与工程监理相同，进度管理与控制必须贯穿整个大型抽水蓄能电站工程周期，实现全面掌控，为全过程成本有效控制打下良好基础[3]。

（二）优化进度管理计划

大型抽水蓄能电站工程进度管理计划，既要符合国家、行业内颁布的最新定额资料，又要与工程建设本身相契合，以保证管理工作合理[4]。首先，施工单位应充分了解电站具体施工要求，掌握施工设计图纸，根据施工方案对施工进度进行较好把控;其次，则是要对自身的施工水平做进一步衡量，确定工期，避免出现偏误情况。

（三）完善进度管理体系

进度管理是工程建设中十分重要的管理部分，施工单位要根据建设需求，对各项制度、管理条例等作进一步明确，规避管理问题。在制度上，要严格落实施工单位统一的标准与管理要求，保证所有工作人员都能充分了解进度管理要求，并严于律己、认真落实工作任务;在管理上，应较好协调各级人员的相互关系，建立起较为严格的监督约束机制，使负责人、各级进度管理人员都能相互制约、相互监督，为进度管理工作有效落实提供保障。

（四）加强各项保证措施

保证措施起着较好的辅助作用，施工单位可以在组织、安全、质量等多个方面，采取有效措施。第一，组织保证，为实现项目进度目标，应完善项目管理组织体系建设，设置合理的组织结构，促使进度管理规范化、标准化发展;第二，安全保证，进度管理目标在建立初期就应考虑到施工安全问题，项目负责人、现场施工管理人员等，都应该以增强施工现场安全性为前提，落实进度管理;第三，质量保证，可严格执行第三方质量检测制度要求，委托具有资质的第三方，参与到施工现场材料检测中，保证所有原材料、构配件、半成品、成品质量都能够满足大型抽水蓄能电站的建设需要[5]。

结束语：

综上所述，对于电力系统稳定性而言，抽水蓄能电站起着较大作用，具有规模大、工期长、危险性高等诸多特性，要求施工单位必须加强各项管理工作，实现对工程质量与成本的有效控制。进度管理就是其中一项较为主要的内容，施工单位应通过严格遵循进度管理原则、优化进度管理计划、完善进度管理体系、加强各项保证措施等方式，确保进度管理及时、有效，以加快施工进度，提高工程质量。

参考文献：

[1]何平，刘光明，吴强. P3软件在抽水蓄能电站施工 进度管理中的应用[J]. 水电与抽水蓄能，2017，3（6）：123-128，113.

[2]杨跃斌，曹路. 南方区域抽水蓄能电站项目前期管理实践[C]. //中国水力发电工程学会电网调峰与抽水蓄能专业委员会2015年年会论文集. 2015：65-70.

[3]黄小军，陈保国，李志远. 抽水蓄能电站厂房平洞的生产组织与安全管理[J]. 西北水电，2017（4）：130-134，137.

[4]何炉城，林金洪. 周宁抽水蓄能电站建设过程加强安全管理措施分析[J]. 水利科技，2018（1）：33-36.

[5]陈洪来，吕永航，胡育林. 溧阳抽水蓄能电站工程建设质量管理实践[C]. //中国水力发电工程学会电网调峰与抽水蓄能专业委员会2015年年会论文集. 2015：81-85