浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制

何汉杰 何盛

摘要：土木工程强化管理，既能保证竣工质量合格，又能起到优化工期和管控事故，促进工程造价最优化的目的。工程造价有效控制，又能使工程管理成果提高。本篇文章围绕土木工程，主要介绍施工管理和造价控制措施。

关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制;方法与措施

引言：土木工程是基础工程，建设质量对整体施工影响大。基于此现阶段要完善管理，在保证最终交付工程合格基础上，实现最优工期和最优成本，帮助工程建设提高收益。另外，土木工程顺利完工，达成经济目标，需要通过有效造价控制实现。

一、土木工程管理方法

（一）全过程控制质量

（1）施工前质量管理

土木工程管理一个主要目标，是保证最终交付工程，能够通过竣工质量检测。对于工程管理而言，质量管理始终是最为重要的，因为与工程能否顺利转化为经济效益，以及公众人身与财产安全相关。过去工程质量管理以施工阶段为主，忽视前期和后期管控，不能有效控制质量。鉴于此种情况，现阶段土木工程管理改进，必须要实行全过程质量控制。准备阶段质量控制，主要涉及到有工程设计，以及材料采购。针对工程设计可公开招标，使符合资质和要求设计单位都能参与。最终获得优秀工程设计就会更多，在对比和综合评价后选择最为优秀设计，通过这种方式助力工程质量提高。

工程设计管理中要促使应用现代技术，比如使推动建筑行业变革的BIM技术，使设计可视化，同时利用模拟技术和碰撞技术等，掌握设计不足，进而从问题出发优化[1]。针对提交的设计，应专家团队和技术团队审核与研究，就存在问题进行合理建议，通过优化设计为工程质量打好基础。此外，准备阶段材料采购，对于工程质量有直接影响。加强对材料采购全过程监控，规范采购，并要落实材料质量管理责任。所有材料都要经过严格检测，并要有合格证书，谁采购的材料出现问题，需要承担相应责任，以减少以次充好情况出现。

（2）施工中質量管理

施工中影响质量因素多，而且是动态变化的，所以要完善质量管理制度，并要落实动态监督管理。确定好质量指标，然后依据其展开质量监督。每个工序完成都要检查，严格依据质量指标，针对不合格的要勒令返工。

质量管理要进行分解，将对质量有危害的因素罗列出来，分析危害大小，而且落实管理责任，使质量管控到岗，最终落实到具体人，使其执行质量指标进行管理。质量管理要坚持制度化，针对质量管理制定配套监督、考核、惩治制度，使管理人员在其位谋其事，严格管控质量。施工中工程监理监督与管控质量外，各个分包商的负责人要承担质量管理责任，同时还要建立动态化质量巡查和检测组。主要力量都纳入到质量管理范畴内，使全员参与和控制质量。

（3）施工后质量管理

施工后质量管理以自检和监理检测为主，负责每个分项目建设队伍，在完成施工后需要对质量进行自我检查，发现问题技术处理。工程监理在工程竣工之后，应联合质量监督组，对所有土木工程施工内容全面系统检查，依据的是确定的质量指标和质量规范等。过程中一旦存在质量缺陷，应将问题反馈给施工队伍和相关人员，促使其处理，确保后期相关部门检查能够达标。

（二）安全管理

土木工程管理中，安全管理极为关键。工程建设随时都有风险，只有做好安全管控，才能防止事故发生。既能是安全依照进度计划推进，又能减少不必要损失，还能落实人本作业要求。当前可利用大数据技术，搜集土木工程建设以往安全问题，在分析和处理基础上明确引发原因，然后通过制定安全管理制度和应急预案等，有效控制安全风险[2]。

土木工程安全事故发生，大多是施工人员麻痹大意，安全管理有漏洞所造成。所以一方面要加强安全培训，使各种作业人员掌握安全作业技术，另外就是参与工程建设全体人员，真正重视安全，心中有安全。这样就能在作业中规范操作，严格执行安全规章制度，以控制事故;另外一个方面是要加大管控力度，现场设立安全管理与指导组，巡视和检查，保证能及时发现安全问题和纠正。安全管理要运用现代技术，必须闸口进行身份验证，安装高清摄像头进行安全监控等。配备的安全器具要符合要求，并要指导作业人员正确佩戴，做好检查。

（三）进度管理

土木工程进度管理非常重要，与施工成本关联大。工程建设前都会制定进度计划，需要考虑各个方面因素，做好调整和优化，确保进度计划合理。施工中要执行计划进度，但是通常会受各种因素影响，导致进度计划与实际进度不相符。进度管理中要进行分析，找出源头然后调整进度，以确保最终实现最优工期。

二、土木工程造价控制措施

（一）施工前造价控制

造价控制是土木工程管理重要内容，做好管理至关重要。工程建设前造价控制非常关键，需要从决策、设计、材料采购等方面管理。决策阶段要做好可行性分析，结合各个方面进行概算和估算，制定可操作的方案，以达到控制造价目的。工程设计是控制造价主要部分，在契合质量要求之外，应从造价角度上考量，促进两者平衡。工程设计要限额[3]，使设计单位在规定造价内，设计出符合质量和建设要求的方案。工程设计中运用BIM技术，呈现结构构件，促进优化，也可起到控制造价作用。材料成本对工程造价影响大，在管理中要以控制单价为主。研究每种材料价格变化存在的规律性，在适当的时机采购，也可与商家谈判，以通过控制单价管理总体成本。材料采购进行招标，以此压低单价，购买到符合质量要求又价格低材料。

（二）施工中造价控制

土木工程施工中造价控制，一个方面是通过造价全面预算编制，有效管控造价。执行中会遇到一种情况，造价预算与实际成本不同。造价管理人员要系统分析，在充分掌握原因基础上，科学合理进行调控，最终达成最优预算，起到比较好的控制造价作用，而且具有全面性。施工中造价控制还应控制材料用量和浪费，尽量做到可利用要再次使用，不可利用要明确在其他部分价值，然后通过变卖的方式，控制工程造价。工程施工中还要控制管理费用，利用BIM技术增强协同性，通过优化管理降低费用支持。施工中人员优化配置、有效安全管理、设备损坏和耗油等控制，均有助于造价控制。另外一个关键项是设计变更控制，属于造价控制主要部分，应完善审批，做好变更管控。

（三）施工后造价控制

土木工程竣工后，核算与结算是造价控制最后防线。应按照要求做好核算与结算编制，依据合同、资料、签证、票据等，采用合适的核算方法，准确计算工程量、各个方面费用支持，确保没有算错，或者是核算中出现多算情况。加强对核算审查，以最大限度控制出错。

三、结束语

总之，土木工程管理和造价控制，事关工程建设经济、社会效益等。故而新时期土木工程研究中，工程管理与造价控制是重点和关键，应摸索出有效措施，以增强管理与控制成效，推动土木工程建设行业发展。

参考文献

[1]赵伟. 浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制措施[J]. 工业B， 2017（1）：00047-00048.

[2]佟潇. 浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（002）：917.

[3]魏晓丽. 浅谈土木工程管理与工程造价的控制方法[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（020）：3342.