大型医疗设备维修保养管理过程控制探究

文新明

摘要：随着我国社会的不断进步，人们对医疗水平的关注度逐渐升高。在医院中，大型的医疗设备运行状态，与医院的医疗服务水平息息相关。大型的医疗设备影响着医院对疾病的诊断与治疗，因此，大型医疗设备维修保养管理具有重要的价值。本研究主要探究了大型医疗设备维修保养管理过程控制，主要从大型医疗设备维修管理现状、大型医疗设备维修精细化管理对策两个方面做出讨论，希望能够对医院的长久发展提供参考意见。

关键词：大型医疗设备;维修保养;管理过程

高端的医疗设备是现代化医院建设发展的重要标志，医疗设备的配置水平往往能够直接显示出医院的技术服务质量，对医院在外界的形象有十分重要的影响。长期使用医疗设备，会使医疗设备长期处于高压状态下[1]，容易发生故障，从而影响对患者疾病的治疗，很有可能引发严重的医患纠纷。因此，医院必须要重视大型医疗设备维修管理，开展一系列的维修保养工作，提升设备的工作效率，推动各项医疗活动的顺利进行。

一、大型医疗设备维修管理现状

（一）技术人员的专业度不高

技术人员在大型医疗设备的维修中，会极大影响维修管理水平，在实际的维修管理工作中，技术人员的专业度并不高，技术人员数量不足，具体的维修工作没有落实到位，具体的负责内容也并不明确，使得大型的医疗设备并没有得到及时的维修，部分隐形问题也得不到右下解决，无法及时排查出来，影响后续的医疗诊断与服务[2]。长久以此，大型的医疗设备性能会出现下降、参数受到影响，准确度下降，这些问题不仅会降低大新医疗设备的质量，还会减少医疗设备的使用寿命。对于疾病的诊断与治疗，需要精密的医疗设备，一旦大型医疗设备出现了问题，那么就会极大影响对疾病的诊断与治疗，对患者产生不良影响。

（二）维修技术比较落后

当前，部分医院的维修技术比较落后，设备维修管理的效果并不理想。医疗技术正在飞快地发展，急需医院维修技术水平的提升[3]。然而，部分医院的维修技术并不能满足医疗设备的维修需求。传统的医疗设备维修技术，并不能保证医疗设备的质量，且维修的效率较低，影响医院正常的使用，造成医院大型医疗设备维修管理效果差。部分医院由于自身的水平有限，将大型医疗设备维修管理工作承包给维修公司，虽然提高了维修的质量与效率，但是却极大增加了医院的维修成本[4]，增加了医院的经济压力。医院的维修人员缺乏与时俱进的维修理念与维修方法，由于无法接触到相关的学习平台，在医疗技术飞快发展的大背景下，医院维修人员的的专业度越发降低。

（三）缺少足够的资金支持

在大型的医疗设备维修工作中，缺少相应的资金支持，医院对大型医疗设备资金并不关注。部分医院并没有设立相应的大型医疗设备维修专用资金[5]，导致管理人员对医疗设备的维修、采购等资金的运用不够合理，甚至会混淆大型医疗设备的维修资金与采购资金，失去了去资金支出的概念。部分医院将更多的资金用于采购大型医疗设备，对大型医疗设备维修的资金预算不足。实际上，在医院中，大型医疗设备的维修工作是非常重要的，其维修的费用比较高。如果一味地忽视大型医疗设备的维修工作，会导致一系列的负面影响，加强对资金的支持。

二、大型医疗设备维修精细化管理

（一）加强定期维修保养

医院应当将工作重点放在医院大型设备的维修与管理上，认真做好设备的维修工作，能够及时排除出设备的潜在问题，提升设备维修的质量。在实际对大型医疗设备的管理工作，要做好管理流程，做好检查、维修、养护等工作[6]，制定预防性维修、风险调控、定期保养方案。预防性维修对大型医疗设备的具有释放重要的意义，有助于降低设备的故障率、提升完好率、利用率，是醫疗设备管理实践中最基础的一项工作。维修与保养大型的医疗设备，调整医疗设备的状态，是确保医疗设备保持优良运行状态的前提。定期开展相应的保养工作，及时修复有磨损的零件，以恢复医疗设备原有的功能，减少维修的成本，延长设备使用的寿命。在具体的实践过程中，必须要认真落实相应的维修与保养大型医疗设备的计划，确保能够在做到日常维护、季度维护、年度维护，要加强大型医疗设备的维修与管理，尽早消除影响医疗设备运行的安全隐患。

（二）提高维修技术

首先、医疗设备必须要提高自身的专业基础知识与维修技术，并不断积累相关经验，参与大型医疗设备维修的相关学习活动，学习先进的技术，全面提升医院维修大型医疗设备的能力，加强与其他专业维修人员的沟通与交流，做到取长补短。医院要为维修人员提供相应的外出学习机会，以各种培训活动、技术交流会为平台，以实践活动为主，理论知识为辅，不断积累经验。其次、医院在投入大型的医疗设备时，要向设备厂家寻求专业的帮助，提供专业的设备操作与维修的培训活动，引导维修人员学习正确的维修方法与处理方式，加大维修的技术的学习力度。医院还可以成立医工相互交流的平台，充分发挥出医学工程学会的作用，在实现资源共享的同时，推进业务素养的提升。在技术方面，医院要鼓励维修工人与厂商操作人员相互学习，提升自身对医疗设备的了解程度，有针对性地进行学习活动。在资金方面，医院要开设专门的设备维修资金，并根据实际需要，购入相关的维修工具，为大型医疗设备的维修奠定基础，尤其要重视理疗科、口腔科常用的高频仪器，避免产生不良影响，及时解除安全隐患。

（三）设置维修机构

医院要分别设立维修计划室、档案资料室、维修操作室，其中维修计划室有设备科主任直接领导，以一名主管人员负责执行，并监督其他的维修人员参与维修过程，在预防性维修、故障维修等活动时，要相应推进周密计划，在特殊的情况下，需要结合维修的经费，及时上报到经济管理科;医院要设立相应的档案资料室，全面地、仔细地记录相应的大型医疗设备采购记录，并做好故障维修、预防性维修的记录，记录正确的维修方法。维修操作室主要用于存放精密仪器、电子设备以及其他各种设备。

结语：

有许多医疗能力比较强的现代医院，都依靠于大型的医疗设备，以提高自身的服务质量与服务效果。高效的医疗设备，能够比较准确地发现患者体内的疾病，定期维护医院大型医疗设备，能提升患者的治疗效果，提高医院资源的利用率。因此，对大型的医疗设备进行有效检查与维护，对医院的可持续性发展具有十分重要的价值。

参考文献：

[1]张鞠成，孙云，黄天海，褚永华，王志康.基于资产生命周期管理模型的大型医疗设备全生命周期绩效评价[J].医疗装备，2021，34（11）：57-59.

[2]朱伟，严郁，方舸，刘健，于宁，李永刚.基于日志分析的大型医疗设备远程实时监测系统的设计与实现[J].中国医疗设备，2021，36（06）：98-101+131.

[3]刘昂.大型设备融资效益和管理新模式研究——以医疗集团设备为例[J].中国商论，2021（10）：88-91.

[4]陈慧，吕妍，郭瑞.大型医疗设备绩效评价SWOT-CLPV分析[J].解放军医院管理杂志，2021，28（04）：364-367.

[5]张白香，田红，江其玟，魏英妮，葛瑶美.公立医院大型医疗设备全成本管理体系应用——以GCRM医院为例[J].江苏科技信息，2021，38（02）：43-46.

[6]柯睿.GE Innova3100型DSA设备故障分析与维修[J].科技与创新，2020（20）：131-132.