大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析

廖佳

摘要：部分企业在大数据时代下，已经认识到了人力资源绩效管理过程中，应用高效管理策略与科学大数据手段的重要意义。本文简述了企业人力资源管理受大数据时代的关键影响与绩效考核的必要性，分析了绩效考核管理创新的重要意义与当下管理现状，提出了几点人力资源绩效管理创新举措，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;创新

引言：绩效管理的最终目的在于为员工提供工作激励条件，对员工个人行为与在工作环节所存在的不良工作习惯予以约束，继而帮助提升员工个人素养与技能水平。在明确企业绩效考核管理制度应用价值的基础上，员工工作方向将更加清晰，从而将其自身工作积极性充分激活。无论是员工个人工作质量，还是工作效率，均获得了进一步提升，为企业内部凝聚力的增长与整体管理水平的提高提供了完备条件，是实现企业可持续性发展目标的重要基础。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

企业在大数据时代获得了重要的发展机遇，而其所带来的重要影响同样显而易见。在传统时期，想要获得更多与企业相关的精确数据，或制定切实可行的用于消除发展风险的方案，对大量市场调查数据有着迫切需求。且在实际的数据整理环节，对企业在该过程中所投入的成本进行计算需要耗费大量时间成本，且对人力资源管理效果的提升较为有限，二者平衡效果无法达到预期目的。而在大数据时代下，仅仅使用几个常用软件即可获取到与市场资源有关的信息，在表现其简单效果的同时，也为进一步提升企业发展整体效率提供了完备条件[1]。作为企业发展过程中的主要内容，人力资源管理若能够将大数据技术的应用优势充分发挥出来，将起到消除其必要管理风险的作用，继而避免出现人工管理失误。此外，作为决策人员，必须对大数据时代下社会发展变化予以深入分析，主动适应时代背景有利于对企业信息资源予以深度挖掘，且能够从当下时代发展与实践活动经验中提取出有效信息，继而获得创新应用条件。不仅保证了预测企业不同事态发展趋势的及时性，也能够依照当下市场发展需求制定应对突发事件的针对性方案。

二、绩效考核的必要性分析

作为企业，应彻底消除傳统市场发展背景下人力资源管理过程中所存在的问题，这就要求其应在大数据时代下针对人力资源管理注入创新管理思想。保证人力资源绩效管理策略的应用合理性，能够彻底传统资源管理问题。其中，尤以有着迫切发展业绩的企业在传统时代背景下问题最为突出，仅仅注重员工的基础工作能力，以在各个发展阶段所创造的业绩价值，但却忽略了员工的自身心理健康，以及职业素养的提升效果[2]。伴随企业的发展与进步，绩效考核管理方式的创新，俨然已经成为了企业获得竞争力提升条件的关键因素，以企业发展相关要求为导向，让员工明确自身岗位需求的同时，有效避免了自身在思想水平不到位的条件下企业管理效率低下等问题。通过对绩效考核管理内容的细化，各个员工工作需求均被明确，继而在联系大数据技术后提高自身工作质量与各项工作任务完成效率，将工作积极性进一步提升，为确保企业发展的可持续性奠定了基础。通过应用大数据技术，确保了各个企业领导者对每位员工全部工作潜力的充分发挥，有效编制员工合适岗位的基础上，为各个部门之间沟通效率与企业整体凝聚力的提升奠定了基础。

三、绩效考核管理创新的意义

（一）实现绩效管理的公平性

在充分利用大数据技术对企业在日常运营过程中所存在的各类信息资源予以整合并深度分析后，即可获取到导致出现一系列管理问题的重点内容，继而达到预防由于过多人为因素而导致的主观判断失误现象，消除原本的不公平绩效分配问题。通过落实绩效考核管理创新方案，即可确保此类绩效考查工作的展开有效性，为企业员工创设一个公平的工作环境，继而激发其工作积极性。

（二）深入挖掘员工潜能

将企业中各类人才自身潜力充分发挥的背景下，即可获取到人力资源绩效管理效果，突显其自身在各类事物处理环节中的积极作用[3]。因此，制定人才规范管理方案极为重要。从大数据时代的发展趋势看，对于企业来说若能够提高人才规划整体水平，不仅能够实现对现有人才安排的优化配置目标，更为重要的是其能够依照员工不同工作特点予以定向培养，以达到突显人才价值的目的，其也从侧面表现出了大数据技术在企业人力资源管理环节中的应用优势。

四、企业人力资源管理现状

并非所有企业均能与时代的发展形势相匹配，部分企业仅仅只是对现有人力资源绩效管理未能正确认识，或深入分析不到位导致明确了错误的管理方向。此类企业多数不注重人力资源管理环节的重要性，将其视作为企业发展过程中的细小问题，简单的将归入到“需要定期检查的日常管理事务”。这一类企业认为，只要员工完成了每日规定的工作任务，或达成了阶段工作指标，即视作完成绩效考核，并将所有过程与结果反映在人事盖章的考核表单上。而正是由于部分企业内部形式主义过于严重，使得人力资源绩效管理工作迟迟无法落实到实处，在限制企业未来发展的同时，也将对员工自身工作态度、效率等产生难以估量的负面影响。员工长期处于如此工作环境下，必然会导致其养成一种懒散的工作心理，认为只需要做好本职工作即可，拒绝任何外来创新因素融入到日常管理工作中的迫切需求[4]。长此以往，企业将表现出消极状态，恶性循环下员工无法将全部精力投入至日常工作中。此外，虽然部分企业在管理过程中意识到了绩效管理的重要意义，但却由于自身管理经验所存在的诸多不足之处，使得在大刀阔斧的对人力资源管理方案予以改革的过程中，经常性发现绩效考核指标极限不够清晰的问题。这使得即使下发了改革方案，但员工在依照方案中内容进行实际操作时，却无法明确改进的具体需求与变更方向，未能突显所应用管理措施的应用优势，对企业的未来发展与相关战略措施的落实极为不利。

五、企业绩效管理的创新举措

（一）提升绩效数据收集量

在大数据时代发展背景下，作为企业管理人员应提高对人力资源绩效管理环节的重视，通过注入更多创新性思想以获得具有突破性的管理成果。而想要实现这一目标，关键在于明确以人为本的管理核心，在这一完善管理理念基础上进一步明确有关绩效管理的改革创新方向。对于企业来说，最为关键的内容在于应以企业自身经济实力为前提，联系在不同阶段的发展需求，制定切实可行的数据记录工作，继而提升工作整合效果，为绩效考核管理方案的进一步完善提供完备条件。在日常考核环节中通过融入更多创新思维，有助于打破在考评、考核形式等方面的限制条件[5]。同时，由于过程中应用了数据综合对比方式，使得员工信息资料的考查人员，能够从多个角度对员工的职业素养与综合水平有深入了解，继而达到多元化感受员工工作信息的目的，提供完备的绩效考核参考条件。在进行绩效考核前，应对员工下发通知，继而避免出现信息造假等对企业人力资源管理有效性造成不良影响的现象。

人力资源管理人员在展开信息记录工作过程中，除去应对审核资料信息的准确性予以确认，还应以不同部门性质为基础进行分门别类的档案信息整理工作，为后续确保调取资料的及时性奠定基础。管理人员应与人力资源管理部门的领导者进行工作配合，制定监督管理工作方案，继而避免由于个人工作疏忽或业务不熟练等问题，而出现的影响资源管理工作质量现象。建议在校对时应用专业的人力资源管理系统，继而提升管理效率与整体工作质量。此外，部门员工在就职期间的一切变动信息，均应做好相关资料的汇总工作，并针对不同类别资料进行整合。尤其是对于核心员工流失率、招聘信息发布频率等内容，更应提高重视，以达到准确预估未来企业人力资源绩效管理工作改革方向的目的。

（二）实现完善的考核标准

保证网络信息技术的应用合理性，对于人力资源绩效管理工作有着极为重要的创新意义，在完善具体考核标准、制定相应管控措施的同时，也为企业内部组织架构的完善与内部沟通交流有效性的提升奠定了基础。而在对管理内容予以简化处理的同时，人力资源分配模式同样获得了调整机会，各个部门之间的信息传递效率快速提升[6]。以企业绩效管理考核评价体系应用过程为例，建议综合性应用创新管理措施，继而达成各个部门与员工个人工作成果之间进行有效整合的目的，为确保创新管理措施落实有效性提供有利条件。从宏观角度来看，企业各个部门改进方向与实际需求更加明确，消除了在纠正管理环节所发现的不合理问题;从细节工作落实角度看，建议联系员工自身出勤率、工时利用等内容，进行针对性对比与研究，继而对企业当下所存在的主要问题与在管理层面上所存在的不足之处进行深度剖析，从而明确当下企业所存在的主要管理问题，并配合应用人力资源投资层面的成本输出管理模式，为保证企业管理水平达到预期管理标准奠定基础。

若仅仅应用单一绩效管理中常见的等级评定方式将无法达到预期激发员工工作积极性的目的，甚至在生搬硬套绩效管理方案的背景下增大管理疏忽产生风险。在对员工工作完成率进行综合考察时，若考察内容具有局限特征将必然会对员工自身工作上进心造成不良影响。制定绩效考核标准过程中，需要提高对员工实际发展需求的关注度，并为员工提供一定的激励性工作奖励，提高自身工作主观能动性的同时，也为培养员工对企业忠诚度与依赖感奠定了基础，避免出现员工将绩效考核作为工作限制条件的情况出现[7]。建议企业做好绩效考核指标的优化工作，在匹配企业发展需求的基础上将员工划分为不同等级，联系岗位要求提升或降低考核标准，继而达到工作业绩与收益之间强化的目的，创设企业内部员工之间公平竞争的环境。

（三）建立交互性的管理目标

多数企业目前所应用的人力资源管理系统已经较为成熟，针对绩效考核过程同样存在着极多的即将应用的创新改革方案。若能够实现企业内部人力资源绩效数据充分利用的目标，在联系客户反馈意见后即可制定出完善的交互管理方案，为绩效考核管理水平的进一步提升提供完备条件。通常情况下，应选择多类型大数据技术用以对员工完成工作的具体情况予以分析，但此环节可能存在着不同程度的认知偏差;若在提供客户反馈与同事评价完善条件背景下，员工在岗工作态度虽然能够予以确定，但其中存在着诸多可操作性问题。而若应用大数据技术，在联系员工工作业绩的基础上，配合使用评价反馈系统即可获取到完整的绩效考核结果，在满足交互考核管理需求的同时，为表现出员工绩效考核标准的实时反馈效果奠定了基础[8]。此外，通过应用具有交互特征的考核标准，有利于将企业整体风险防控效果予以提升。以夏秋时节为例，在高温天气影响下，多数本身属性为生产类型的企业，生产效率方面存在着明显下降的表现。其中，由以1至3点的时间段最为明显，突显出了环境方面的问题。为确保绩效考核效果，从根本上解决一直以来存在的员工工作效率严重下降等问题，就应依照实际情况对员工工作时间予以调整，或创设能够规避高温风险的环境。虽然在生产环节增大了投入，但整体来看不仅保证了生产效率，同时让员工感受到了来自企业的体贴，充分表现出了绩效考核管理的人性化，同时也为生产环境的改善与员工工作积极性的提升，提供了完备条件。

结束语：

对于企业来说，在大数据发展背景下应提高对人力资源绩效管理环节的重视，联系企业实际情况制定创新改革方案，继而将企业文化与大数据技术的应用价值予以充分体现。绩效考核管理内容持续完善背景下，员工自身对企业认同感也将获得全面提升，为实现企业未来发展目标奠定坚实基础。

参考文献

[1]邓彦.大数据时代的连锁企业人力资源绩效管理创新探索[J].山海经：教育前沿，2020，000（002）：P.1-1.

[2]陈俊.大数据时代企业人力资源绩效管理创新发展路径[J].中国民商，2019，000（010）：P.289-289.

[3]琰陈.论大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].2021：66-68.

[4]孔庆凯.刍议大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].现代商业，2020（22） ：32-34.

[5]高杰.互联网时代下人力资源绩效管理的创新方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J].林产工业，2020，333（01）：110-110.

[6]宋雅娟.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].人力资源，2019，000（014）：87.

[7]谢新生.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].人力資源，2019，No.447（16）：90-91.

[8]邓蓓.大数据时代企业人力资源绩效管理体系构建[J].人力资源，2019，000（006）：87-88.