知识经济时代的企业财务管理分析

摘要：随着国民经济的不断发展，知识资本在企业财务管理中的份额在逐年增长，并逐渐发展成为企业结构的重要组成部分。知识经济时代已经到来，在知识经济时代，企业主要依靠知识资本来扩大企业的消费市场，通过这一强大的竞争力推动，促进了企业经济在知识经济时代前进的步伐。本文对经济时代企业财务管理存在的问题和相关策略进行了简要阐述，仅供参考。

关键词：知识经济时代;财务管理;企业发展

一、知识经济时代企业财务管理存在的问题

（一）思想观念滞后

当今社会，市场经济正在飞速的发展，如果想让企业在稳中求胜，适应这个竞争日趋激烈的市场，就必须从各方面提升自身企业的市场竞争力，因为拥有强大的竞争力才是保障企业能在消费市场占据一席之地的根本之策，其中对企业的财务管理是最关键的环节，因为企业任何项目的运营都需要资金作为支撑，任何项目的开发都需要许多的资金流动，因而如果企业的财务管理一塌糊涂，势必会影响企业资金的正常流动，甚至让企业在这个竞争日益激烈的社会被吞没，因此对一个企业的财务管理工作的不断完善，才是促进企业可持续发展的有效途径。但是实际情况确是企业的财务管理模式十分滞后，与知识经济背景下的社会发展严重脱节。如果不能合理规划资金使用，那就是企业财务部门失职，资金周转不灵必然导致企业发展缓慢甚至停滞不前。造成这种结果的根本原因是由于企业财务管理相关人员对于企业财务管理观念的滞后，严重缺乏对知识资产的正确认识，或者是企业經营者眼光不够长远，想法不够全面，一味追求企业经济发展，却疏忽了更新企业的财务管理理念，并且还存在财务管理部门的个别人员不能适应不断发展的工作模式，导致企业的财务管理模式同企业的实际经营情况不符，进而严重阻碍了企业的向前发展。

1、管理制度不够规范

企业财务管理制度一方面是为了约束和规范相关工作人员的工作，另一方面这也是一个企业公正严明的体现，传统的企业财务管理模式，对工作人员并未作出过多的要求，财务管理人员设计的工作内容也并不复杂，主要是对一些有形财产进行管理，但忽视了对无形财产的管理，究其原因，是由于相关人员对知识资本认识不够明确，业务能力不足，不能审时度势的抓住财务管理的重点，同时也是财务管理人员对待工作岗位不够严谨负责，使得企业的财务管理制度形同虚设，进而导致企业财务部门无法依据相应的管理制度来提高部门的工作效率，财务管理职能因而局限在有形资金的收入和支出方面，参与不到企业的发展中去。逐渐地，企业资金很可能被管理层接手，导致企业资金走向混乱。又或者是企业虽然重视对无形资产的管理，但是缺少专业技术支撑和相关执行标准，进而严重妨碍了企业经济的发展，也为企业资金应用带来不同程度的风险。

2、缺乏有效的管理手段

知识经济时代的企业财务管理，不仅仅是对有形资产的管理，还包括对无形资产的管理，企业的无形资产就是有关企业知识产权、核心技术等的资产，只有这两方面都兼顾才能够实现真正意义上的企业财务管理优化。现在部分企业面临的就是缺乏有效科学的管理模式，使得企业的无形资产不能发挥有效地作用，不能为企业发展带来更多的经济效益，如此一来也可能波及到有形资产的使用，可能是企业无法预测资金的风险问题，使得有形资产的使用受阻，进而让企业无法进行新项目的开发，不能进一步拓宽市场价值。

二、知识经济时代企业财务管理有效政策

（二）转变传统观念

要想彻底的转变目前企业财务管理的涣散情况，应该从源头层面开始整治，也就是首先要转变职员的陈旧观念。在工业经济时代，企业主要是依靠更多的物质资源来发展公司的，此时的财务管理实际上就是对物质资源的管理，它属于一种有形资产。但是随着知识经济的到来，工业经济时代逐渐演变为知识经济时代，对应的财务管理重心也逐渐向无形资产转移，包括知识产权、核心技术等等，在知识经济时代这些资产具有的市场价值更大，因而也需要对企业的财务管理模式做出相应的调整，将无形资产归纳其中，因此转变企业财务管理部门工作人员的工作观念是当务之急。由此可以从两个主要方面进行调整，一是企业管理层面，企业管理层有着较强的领导力，主导着企业的发展方向，因而应该首先认识到知识经济背景下无形之于企业发展的重要意义，只有企业高层重视无形资产，才能号令其他部门对知识资本加以重视，才能赋予企业有形资本和无形资本以新的应用价值，进而推动企业的发展，从而为社会经济发展、科技创新推波助澜。二是企业管理部门岗位的各个工作人员，要为他们积极宣传新的管理理念，让他们认识到知识经济发展背景下知识资本的重要价值，以及企业是如何依赖知识资本发展壮大的，唯有如此，才能从根本上转变职员的工作管理观念。

1、树立新的管理理念

在知识经济时代，物质资本依旧重要，但是知识资本占据更大的比重，所以当今的财务管理制度需要有所针对的做出调整，旨在使知识资本通过科学管理发挥最大效用。因此首先企业应该明确无形资本的在知识经济发展背景下举足轻重的地位，树立全新的企业财务管理观念，这样才能进一步彰显出知识资本对于企业发展的巨大推动力，同时还能增加知识资本在企业总资产的份额，从而将知识资本作为增强企业竞争力的有力武器。但是要想规范对知识资本的管理制度，首先需要相关工作人员归纳、整合该企业所拥有的各类无形资产，根据划分的种类制定与之对应的管理措施，以规则加强约束管理行为，进而提高无形资产在企业经济的地位。而提升知识资本在企业资产中占据的份额需要借助已有的知识资本开发新领域的知识资产，从而让知识资本的份额增加。

2、完善管理体系

企业财务部门一切工作的正常开展都离不开一个健全的、完善的企业管理制度，它一方面可以有效管理资金流动，另一方面还可以规范工作人员的工作秩序，减少工作过程中的诸多麻烦。例如可以采取这样的措施，可以将企业的全部资金全部整合后重新归类，然后每一类别的资产都分配不同能力的工作人员管理。比如可以让初步接触财务管理的职员管理有形资产投入较少的项目，而对于知识资本占比较大的项目，企业则需要安排专业知识储备丰富且具有丰厚经验的工作人员进行管理，因为知识资本占比较大的项目设计的内容更为复杂，然后对各部门定期的进行绩效考评，并使之与工资挂钩，从而促进相关人员不断提升自身专业技能。

3、准确分析投资风险和报酬

投资风险也就是投资人的投入资金和回收份额同原投入资金差距的不可预测性，报酬则指的是投资人也就是企业在投资过程中因承受这种不可预测风险而获得的资金补偿。所承担的风险和最终获得的报酬是有高程度的关联的，从某种意义上来讲承担风险越大，最后可能获得报酬就越多，当然也有可能损失惨重。无风险投资指的是投资人选择投入一定的资金后一定会有获得性报酬的投资方式，但通常报酬并不会很高，是一种利率低，但是有稳定收入的无风险投资。而风险投资，投资人不仅投入的资金份额较大，并且对投资项目的走向无法准确把控，因而获得回报还是损失及其难以预测，因此面对如此大的不确定性，投资者可以获得较高的利息。

企业作为投资人，对各个项目或者证券进行投资时，也需要对项目的风险和报酬进行预估。如果企业投资的是单项资产，那么企业需要先调查该项目可能出现的发展走向，他的概率是多少;进一步需要投资人给出对该投资项目的预期报酬率。在预期报酬率相同的情况下，单项资产的概率分布越集中，对应项目承担的风险就会越小。最后一点，也是预测风险评估的关键一点，就是要计算项目投入的标准差，标准差越大，投资人将要面临的风险就越大，针对此种情况，企业应该慎重考虑本次投资是否有利。

结束语：

简而言之，知识是人类发展进步的源泉，以知识为依托的经济发展必将越来越壮大，知识经济具有无限的发展空间，因而企业要想谋求可持续发展，就必须继续扩大知识资本，并且还要对这些无形财产进行合理化管理，建立健全完善的企业财務管理制度，以便在出现问题时可以妥善处理，逐渐将企业的财务管理模式演变成适应知识经济发展的全新模式，积极引进专业技术人员，科学合理的评估风险投资，尽可能的降低企业各方面的投资风险，从而实现企业在竞争激烈发展环境中的稳存。

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作者简介：付桂存，出生于1968年9月，女，汉，河南南阳，本科，职称：副教授，研究方向：财务管理;财务分析