石化项目全过程造价管理策略研究

林薇

摘要：随着当前我国城市建设以及社会经济发展水平的逐渐提高，石油化工建设行业在人类的发展过程中起到了非常重要的作用。人们对于石油等资源的使用需求量在不断的增加，而石油又属于不可再生能源，因此其存储量在逐渐的下降。只有通过科学的地质勘探技术，加强对石油储量的勘测分析，才能够实现整个石油化工行业的科学管理，推动我国石油资源的合理开采，为现代化社会的发展提供有力的能源支持。

关键词：石化项目;全过程造价;管理策略

引言

现阶段我国社会的发展中石化行业随着工程量的逐渐增加、施工工艺以及技术的不断创新，需要大量的资金投入，才能够保证整个石油化工行业的健康稳定发展。而在石化项目中工程的造价管理工作逐渐的引起高度的重视，从整个工程的全过程造价角度出发，加强对石油化工建设项目的造价管理力度，可以提高整个工程的经济效益和社会效益。因此，需要针对具体的石化建设项目特点以及造价管理的相关原则等进行全面的分析，通过采取合理的造价管理措施，保证整个石化项目地建设效率。

1石化项目的建设特点

1.1需要大量的资金投入

与很多的建设工程项目相比，石化工程需要大量的资金投入，其数额较大一般都为国家的重点工程。所以，项目地施工需要大量的资金，投入整个工程的造价管理工作也显得尤为重要，如果管理措施不当将会引发严重的资金问题，还会导致工程的施工进度质量安全等受到相应的影响。因此，需要结合石化工程的特点，采取针对性的全过程造价管理措施。

1.2工程的建设时间较长

在石化建设项目中一些重要的施工设施需要提高相应的管理力度。因为建设工程项目地施工周期比较长，所以会导致工程在施工中受到气候环境、社会环境和经济环境等不稳定因素的限制，从而产生差异性。在具体的造价管理工作中不仅需要结合整个工程的整体建设进行分析，同时还要保证造价管理相统一。利用不同地区的具体情况调研分析，综合考虑整个工程的造价管理措施。这样有利于整个工程的顺利开展，同时造价管理任务也会受到较多因素的影响，只有通过科学合理的管理措施。

1.3工程施工技術的差异性较大

目前我国石化建设项目中对于施工技术的应用也会存在一定的差异性，传统的施工技术已经逐渐的被高科技工艺取代，这样会导致整个工程建设项目更加的复杂，同时施工材料的使用也更加的繁琐。因此，需要结合实际情况对工程造价管理体系进行完善，才能够保证整个造价管理的真实性。

2石化项目全过程造价管理的内容

2.1决策阶段

针对于化工建设项目决策阶段的造价管理是整个工程管理的重点，它决定了后续工程造价管理的合理性，能够对之后的造价管理工作进行全面的掌控。因此，需要站在整体的造价管理角度出发，对资金的使用情况进行评估分析，确保工程能够按照规范的要求和顺序顺利的施工。所以决策阶段要加强对造价管理工作的重视。

2.2设计阶段

在石化工程设计阶段就要加强工程的整体设计工作，每一个步骤都会影响到后续的造价管理。因此，这一阶段的造价准确度非常的关键。作为设计人员在进行图纸设计的时候，需要对每一个环节的资金使用情况进行精准、全面的控制，防止一些被忽略的工程费用出现。同时，设计人员还要确保工程中资金的使用不会超过预期的目标，只有在设计阶段且做好全方面的造价控制，才可以保证后续施工中造价成本的管理。除此之外，在设计阶段还需要进行比较工作，将影响工程造价的因素进行整改分析，确保整体设计水平的提升。

2.3施工阶段

石化项目施工阶段是整个工程造价管理的重要阶段，通过运用相关的管理措施来实现造价管理的目标。在开展造价管理控制的过程中，要根据实际情况以及工程的预期规划，保证工程质量工期安全的同时，加强工程的造价控制力度。还要认识到造价质量和工期之间的重要关系，因此需要施工人员提高对工程质量、工期的重视。通过结合合理的造价管理措施，确保整体经济效益水平的全面提升。另外，在工程建设过程中还要避免一些意外情况的发生，合理的降低工程的造价成本。一旦出现了意外情况要进行施工索赔时，施工企业要加强自身的问题处理能力，保证工程全过程造价管理的水平。

2.4竣工阶段

在工程施工完成之后，便进入到了竣工结算阶段。这一阶段要明确各工程项目地责任主体，保证决算人员的合法权益，要求决算人员严格的按照标准来进行工程的决算工作，确保整体的造价管理准确性和科学性。

3石化项目全过程造价管理策略

3.1完善工程的全过程造价管理体制

为了确保石化工程项目顺利的实施推动石化行业的全面发展，就需要积极的引进先进技术，加强对整个工程造价管理的力度和水平，制定完善的造价管理体系，确保工程的全过程造价管理工作能够顺利的开展。同时。还需要对建设工程项目中的经济投资风险进行分析，结合国家相关的政策以及当地市场的实际情况，编制可行性报告以及投资方案，保证工程的建设符合时代发展的要求。除此之外，在工程施工之前还要与工程使用单位进行积极的沟通，建立一个相对完善、健全的管理制度。对工程中涉及到的成本、花费等进行详细的告知，保证工程建设中资金的充足。

3.2加强工程的物资采购管理水平

在化工项目中设备的投入占据了很大的比重，因此需要保证工程的物资采购管理，才可以实现造价的全面控制。在设备选购的时候，要对生产企业的商业信誉和生产能力进行全面的评估，同时还要加强对采购设备的性能分析，遵循项目建设的要求实现科学化采购。一般情况下，石化建设项目地设备型号体积功能等都具有特殊的要求，因此需要采取针对性的管理方案，才能够保证设备的合理使用。另外，还需要制定完善的物资采购管理系统对各项物资的采购活动进行全面的管控，提高物资采购人员的专业能力以及管理水平，加强对工程各项物资成本的控制。

3.3建立一支专业的造价管理团队

在石化建设项目中工程的管理人员专业能力和素质水平决定了造价管理的效果，由于石化项目本身属于一种专业性较强的工程，因此要结合时代的发展以及工程的实际情况，对造价管理人员的专业素质进行不断的提升。在上岗之前还要接受相应的培训，保证对全过程造价管理工作有一个清晰全面的认识，还要掌握市场的发展以及造价管理的目标，进而制定一个完善的造价控制体系。另外，还需要建立相应的责任管理制度，借助科学的奖惩措施，实现对造价管理人员各项工作的全面落实，提高整体的管理水平。

结语

由于石油化工行业在当前我国社会经济的发展中占据了很重要的比例，所以需要加强对石化建设项目地重视。石化建设项目与普通的建设工程相比具有投资大、周期长的特点，在实际工程施工的过程中造价管理工作也会存在一定的难度，整个工程还会受到一些外在因素的影响，导致造价控制出现问题。因此，需要结合具体的工程建设特点以及造价管理的内容，对工程的造价工作进行全面的掌控，从而实现各项资金的优化配置和合理利用。

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