企业财务管理与财务管理风险控制探讨

轩凯文 侯欣宇 黄蕊 杜俊熹 杜萌豪

摘要：对于现代企业来说，财务风险是企业在发展运营的过程中需要首先关注的风险因素，企业对 于财务风险的防控能力直接关系到企业发展的稳定性。因此现代企业在发展运营的过程中需要重视从企业的实际发展情况出发来进行财务管理，提升对财务风险的控制能力。尤其是市场竞争性因素不断增加的背景下，需要进一步强化财务管理以及风险控制在科学投资，资金配置方面的作用。基于以上基于以上认识，本文主要从财务风险的特征出发，探讨如何进行科学有效的财务管理以及财务风险控制，希望能够促进相关企业财务管理水平的提升。

关键词：企业财务管理;风险控制;存在问题

引言

财务风险是企业在经营过程中必然会面临的一种风险因素，一般来说，财务风险的发生主要是企业在特定的经营条件和经营期间内所发生的资金层面上的风险，导致财务风险的原因往往是综合性的，在外部市场不确定条件下以及企业内部经营管理中存在的问题耦合所形成的风险因素推动动力往往是财务风险发生的主要原因。财务风险的发生会对企业资金运作的效率以及运作的连续性产生很大的影响，并对企业各项经营管理带来不良的影响，使得企业经营目目标难以达成，或者企业的经营决策无法顺利实施。在市场竞争性因素不断增加的背景下，加强对企业财务管理的研究，强化企业对于财务风险的防范能力，对于企业的健康发展具有重要的意义。

1企业财务风险的主要特征

从当前市场经济环境下，企业的经营情况上来看，企业的财务风险主要存在以下几点特征：首先财务风险具有普遍性，企业作为参与市场的经济体，在经营发展的过程中，必然会受到市场不确定性因素的影响，因此对于企业来说，财务风险是客观的，也是普遍存在的，财务风险的发生不以经营者的意识为转移，是企业在参与市场竞争过程中，必然需要面对的一种风险因素，企业在经营的过程中风险是无处不在的，无论是何种性质以及规模的企业，都存在财务风险因素，因此企业在经营管理的过程中，需要将财务风险的管控重视起来，强化企业内部的风险防范机制;其次财务风险具有很强的不确定性，导致财务风险的原因的往往是各种因素的耦合，因此对于财务风险，企业的经营者往往不能完全把控，从财务风险的发生情况上来看，相关风险发生的时间，风险的影响往往是难以预测的，经营管理中一个微小的问题就可能导致财务风险的发生，因此对于现代企业来说，财务风险具有普遍性以及不确定性。

2企业财务管理存在的主要问题

从企业财务管理的实际情况上来，主要存在三方面的问题，主要是管理体制上的问题，财务管理意识上问题以及财务管理信息化水平上的问题。从财务管理體制上的问题来看，企业财务管理往往具有很高的复杂性以及系统性，在进行财务管理的过程中需要多个部门的沟通协作，但是由于目前很多企业并没有根据企业的特点以及市场环境来建立完善的，行之有效的财务管理体系，导致部门之间的协作缺乏有效性，同时，财务管理的流程也缺乏完善性，这对财务管理的效率以及财务管理的全面性，造成了很大的影响，这也导致企业在经营发展的过程中，无法通过科学，有效的财务管理来对财务风险进行有效的控制：从财务管理意识层面上的问题来看。尽管现代企业依据市场的形势以及企业的特征建立起了现代化的管理体系，但是企业中部分管理人员风险意识较差，针对财务风险控制的内部压力不足，由于财务管理的意识较为淡薄，因此在进行财务管理的过程中，难以严格的按照企业财务管理相关流程制度来执行，财务管理的规范化水平严重不足;从财务管理信息化水平不足的问题上来看，现在企业的财务管理往往具有较高的复杂性，在进行财务管理的过程中，需要完成大量繁琐的，重复的计算工作。而由于企业没有将现代信息技术引入到财务管理中，导致财务管理的效率较为低下，财务相关信息传递以及共享的水平不高，这也在一定程度上影响了财务管理中，对于财务风险的控制能力。

3提高企业财务管理水平，强化企业财务风险防范能力的措施

3.1建立现代化财务管理系统

在建立现代化财务管理系统的过程中，首先需要从企业经营发展的实际情况出发，来完善财务管理的内容，为建立现代化财务管理系统，降低财务风险创造有利的条件。现代化财务管理系统的建设需要从以下几个方面入手;首先需要对企业资本运营中的风险加强管理，尤其需要重视在存货以及现金流量方面的风险，根据管理的需求，建立现代化管理的网络环境，在此基础上，实现对生产、销售、服务等环节集中化的高效处理，从而降低资本运营过程中的风险。其次需要改善企业的利益分配模式，企业的利益分配模式需要从传统的人力资源利益分配模式逐步向知识资源模式过渡，另外，企业还需要在融资以及投资方面进行创新，在建立现代化财务管理系统的过程中，需要重点关注投资风险的控制，这也是现代企业财务管理中的重点内容。

3.2强化财务监督职能，实现业务流程的追溯

依据成本控制的相关要求，需要将成本责任落实到责任部门以及责任个人，保证相关问题发生后，能够对责任主体进行有效的追溯，在财务管理的过程中，如果不能将成本责任落实，企业的成本控制工作也难以有效的实施。因此，对于现代企业来说，在进行财务管理的过程中，首先需要对财务数据业务进行还原，以还原后的数据来实施逐级的成本导航，为追溯成本发生业务过程提供条件。在这个过程中，还需要将精细化的管理理念引入到业务追溯中，确保能够较为精准地找到导致成本偏差的责任部门以及责任个人。

3.3加强风险管控

目前，市场环境更加复杂，企业在投资的过程中需要控制的风险因素也在变多，企业财务风险控制面临着更大的挑战。在市场环境下，低收益往往对应低风险，高收益往往对应高风险，企业在进行投资的过程中需要平衡好收益与风险之间的难度。从相关项目的特点出发，结合企业的实际资金情况，加强对项目以及项目风险的研究，以更为科学稳妥的投资方案，在取得投资收益的同时，降低投资的风险。同时企业筛需要针对不同的项目以及不同的风险类型来采取相应的风险防范以及保全措施，进一步提升相关企业风险控制能力。

参考文献：

[1]张哲铨.企业财务管理风险及管控策略[J].合作经济与科技，2021（10）：160-161.

[2]杨欣荣.企业财务管理风险及优化措施分析[J].中国产经，2021（06）：147-148.

[3]王春婵.企业财务管理风险识别及应对策略[J].营销界，2021（11）：109-110.

轩凯文，男，1999.01.10，河南省商丘市，汉，本科，学生，财务管理

（信阳农林学院 464000）