关于建筑施工项目现场管理要点分析

黄岑

摘要：建筑施工项目现场管理是为实现项目要求的质量、规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调管理，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。

关键词：管理要点分析;管控措施;加强并规范自身管理

一、建设工程管理工作的重要性

1、加强建设工程现场管理的重要性

作为施工企业，各种生产都集中在施工现场，因此施工现场管理是项目管理的重要内容。当前大部分施工企业现场管理比较混乱，管理中存在诸多问题，影响到项目及企业的效益提高。加强建设工程的现场管理十分的重要。管理工作的落实对项目的效益发挥着重要作用。建筑工程的实施需要施工设备、技术条件、资金投入以及人工等综合在一起才能操作起来，这些设备和技术条件需要组织管理水平来支撑。

（一）研究合同文件

工程施工前，首先要對合同文件、招标文件、投标文件进行仔细阅读和理解，并进行合同交底。主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，制定执行合同的策略和重点注意事项。

（二）确保工程按进度保质量进行

工程施工前，要根据合同工期要求编制施工组织设计，施工组织设计的合理性直接影响到工程是否能够按进度保质量的进行。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

质量是业主非常重视的合同目标之一，它直接影响到项目的进度、费用和人民财产的安全，同时还影响到业主的效益和社会效益。因此必须严格按公司的质量方针、质量体系文件进行项目质量管理和质量控制，督促项目部质量人员重视质量并严格把关。根据公司体系文件建立与项目部有关的质检制度，运用科学的质检手段，对工作定期质检，确保每一项工艺和每一道工序都符合质量验收标准。

（三）加强物资管理、降低物资耗损、节约成本

物资采购在建设工程中的比重相当的大，一个项目的物资成本在整个项目占60%以上，因此加强物资管理，确保物资的采购供应和成本控制，是保证工程质量、确保施工工期、降低工程成本、增加经济效益的重要因素。实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在采、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、行政费等项中每一项费用细化到成本中。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

（四）加强安全管理，消除安全隐患

施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容。进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防徽杜渐，防患于未然。安全责任重于泰山，安全是项目管理永恒的主题，这已在全社会形成广泛共识。因此，企业安全生产的重点在基层，基层安全管理的重点则在现场。只有做好了现场安全生产管理工作，才能做好企业的安全管理工作，才能取得企业安全和效益的统一，实现企业和社会的和谐发展。

二、建设工程施工管理的措施

（一）建立健全的质量保证体系。要常监督施工现场的施工情况，将监督和管理工作落实到位;要加强质量管理，建立质量责任制。项目要优化组织机构，明确岗位职能，逐级落实岗位责任制;对员工的工作情况进行考核和评价，为工作绩效做好依据;对员工进行教育培训，提高自身综合素质;倡导企业文化，提高个人价值和企业价值相结合的意识;在责任制考核中以质量为导向，谁的工作质量出问题就要承担质量责任。加强施工管理。管理者要对工程项目中的隐蔽工程、关键环节以及重要施工工序进行严格的监督和验收，落实施工人员责任制，对不按照施工程序操作的人员进行处罚，提高施工人员对质量认识的重要性。

（二）安全生产是建设工程最应该重视的问题，尤其是管理人员或者技术人员作为直接指挥者更应该时刻重视安全问题。在工程施工中，要求施工人员严格按照施工程序进行，对违规行为及时纠正和处理;在每一个环节做到事事交底，层层把关，签订安全生产责任书;建立完善的安全生产机制以及安全教育培训机制，制定安全施工规章制度以及操作步骤，建立全面的安全保障体系;与安全生产有关的经费做好专款专用;完善工程意外伤害保险制度，制定重大安全事故的紧急救援方案，把伤害损失尽量减少到最低。

（三）进一步加强成本控制

明确责任成本，建立奖惩制度。应明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为的原因导致成本超过责任成本，则视具体情况对相关责任人进行处罚;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励。

严格控制材料成本，在材料采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比;在材料的使用环节，应详细做好材料的使用记录，定期检查，杜绝材料浪费现象。严格按照公司体系文件进行材料核销工作。

加强施工机械设备成本的控制，现代施工现场对于机械成本成的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用方式，机械的良好使用也可以达到成本控制目的。

加强分包管理，分包管理对项目的成本控制至关重要。建立合格分包商库，选择优质分包单位，严格审查资质条件。积极落实公司分包采购管理要求，不断提升分包采购水平。执行三级安全教育，落实安全技术交底。分包工程开工前，项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关安全生产、消防安全、环保等方面的教育培训和安全技术交底，告知本项目部制定的有关安全生产的规程制度;经教育培训和考试合格后，项目部为其办理准入手续，凭项目部核发的上岗证进入现场施工;项目部通过提供办理上岗证手续对分包单位的人员花名册进行动态管理。项目部在每一个分项工程开工以前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，对分项工程的危险源风险评价分析，并制定安全、环保措施，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，并做好双方签字资料存档。

施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用，施工现场应遵循标准化、规范化原则。

三、建设工程施工管理的自身管理

建筑施工项目的管理没有固守的管理模式，这就要求我们不管在思想上还是管理方式上都需要有相对应的改变，以适应整体的项目建设环境，这对项目管理者自身的管理水平就提出了更高要求。即要求项目管理者深入到基层、到施工现场去学习掌握大量施工过程中的施工技术、工程质量验收规范、标准及相对应工程施工法律法规的等。

四、结束语

总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目施工的管理过程中，要对项目全生命周期进行时实管控。建筑工程是一次性工程，每个项目有雷同处也有区别，因此项目管理一定要结合施工现场实际情况，因地制宜制定管理措施。只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验进行改进创新工作方法，才能将项目管理工作做好。

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