新时期企业投融资管理策略的创新研究

王军

摘要：伴随着时代的不断发展，我国的经济实力也呈现出了迅猛提升的态势，这也进一步推动了国内各领域企业的全面发展。其中，投融资管理的品质也在很大程度上决定着企业今后的发展态势。因此，现阶段加强企业投融资管理举措的有效性有着重要的意义。立足于此，本文首先整体阐述了新时期下企业投融资管理的核心价值，并且进一步解析了目前企业加强投融资管理的革新举措。以期为推动国内企业的可持续化发展，带来可参考的建议。

关键词：企业;投融资管理;创新

伴随着我国社会主义经济建设的持续稳步推进，也为各领域企业金融投资创建较为优异的氛围与空间，特别是在“一带一路”经济发展战略的全面落实以来，我国经济一体化的发展态势也更为明显。而在如此经济发展的全新阶段，国内的经济体制也在不断改善与革新，企业投融资的选择也更为多样化，这也让企业在不断变化的市场经济环境中，不能再运用传统相对单一化的投资行为，需要更为精準地调配市场经济的现有资源。因此，各领域企业需要充分依据国内经济体制革新的方向来有针对性地调整自身的投融资举措，从而让企业的经济收益得到更好保证。

1.新时期下企业投融资管理的核心价值解析

企业规范化地开展投融资管理，可以进一步提升企业的经济收益，并且可以使企业在市场经济的运作中获得更为强劲的竞争力，让企业的投资回报率逐步增加，从而真正意义上推动企业长期良性化发展。投融资管理的相关工作人员，需要依据专业市场的发展趋势，科学地运用预测方式来开展专项管理工作，从而切实保障企业投融资管理方向的科学性以及有关举措创建的合理性。而创建科学化的投融资举措也可以有效辅助企业融资规划，推动企业经济收益的不断提升，为企业的长期发展打下坚实的资金运作基础。与此同时，企业需要不断调整投融资规划，从而让企业的内部运作机制更为趋于健全化，完善且合理的投融资规划可以让企业在运作复杂的市场经济下做出更为精准的预测与把握，有效的把控市场的发展方向与需求，同时在规范化的投资管理举措下，也可以让企业对其今后的发展做出正确的决策。

2.新时期下企业加强投融资管理的革新举措

2.1 持续调整企业的金融管理体系

企业投融资管理方案设计过程中，愈发凸显极具多样化的特征，投融资所包含的方面也相对广泛，针对于一个健全的企业投融资管理架构而言，其需要具有系统化的特性。企业在创建投融资规划的初期，需要依据具体情况，来有针对性开展投融资举措的创建。首先要对投融资的方向进行确认，之后，组织相关的人员对投融资方案开展有针对性的解析，同时创建相关的投资小组来对最终的投融资方案开展专项的调控，针对创建的投融资小组，企业需要开展绩效的评定，规范化管理其日常的工作。在企业的金融管理架构中，确认投融资的举措是企业开展投融资的核心目标，企业在创建规范化投融资举措的前期，需要结合专业市场的具体运作需求，进行有指向性的方案制定，与此同时，企业需要创建的投融资方案需有助于企业的长期发展需求，让企业可以在开展专项的投融资方案执行运作之后，获取较为可观的实力提升，亦或者是经济收益效果。企业投融资小组成员都需要具有一定的风险防范意识，同时，相关的工作人员需要有效结合企业发展的长期战略布局，有效创建更具长效性的规划方案，同时也需紧跟不断改变的专业市场发展趋势，对其中所产生的风险开展预测，把控经济市场的运作趋势，科学地解析在经济市场持续运作中大概率会产生的风险因素，创建相关的举措进行防范，让企业所创建的投融资方案可深入地执行，以求在最低的风险环境下获取最理想化的经济收益。所以，企业需要依据自身的发展需求、市场的运作趋势来更为全面地创建金融管理架构，同时结合市场经济的持续发展，进一步健全金融管理体系，让金融管理体系更具现代化特征，从而实现与企业发展的紧密结合，让金融管理体系真正意义上成为推动企业发展的关键性因素。

2.2 合理地创建投融资规划

企业在开展投融资管理的过程中，核心需要科学地创建投融资规划，这也是企业开展投资管理工作的核心保证。举例而言，企业在创建具体投融资规划的阶段中，由于对市场发展趋势掌握存在失误，亦或者是对政策挑选不适宜，都会引发企业创建错误的投融资规划，从而引发了较为严重的企业经济损失，也为企业的可持续发展带来了极大的负面性影响，因此相关的工作人员为企业创建科学化的投融资规划之前，需要全面掌握企业现阶段的发展需求与方向，同时也需要对市场经济整体发展进行有效探究，特别是需要深入考究企业在创建相关投融资规划后可能需要面对的风险因素。所以，企业的相关工作人员创建投融资规划过程中需要具备优异的风险防范意识，对投融资规划的风险开展科学的预判，同时开展有对应性的防范举措。对于企业现阶段正在面对的风险进行专项管控，让投融资方案可以规范化地执行，规避盲目投资行径的产生，在创建投融资方案前期需要对内在与外在的多样化因素展开深入的解析。

2.3 加强预算管理与投融资管理的协同运作

企业的预算管理工作，其与企业内部管理的各个环节有着密切联系，特别是针对于企业投融资管理而言，企业预算管理工作的优劣，直接关乎着后者运作的规范性。因此，相关的工作人员需要切实把控预算管理工作与投融资管理的关系。管理工作人员需要依据企业的具体发展战略来对企业内部的所有部门员工的日常工作体量与具体内容开展科学调配，依据企业投融资管理的准则，并且有效结合企业年度的收入与支出状况，创建更有针对性的投融资规划。科学的创建投资规划也可以推动企业长期的良性发展，所以，企业的相关管理工作人员需要对企业的财务预算加强管控，企业也需要加强培训，加强财务人员对企业成本预算的管理意识，依据企业的具体运作情况以及创建较为健全的金融预算管理体系，同时也需要依据金融预算管理体系来不断地增进财务部门的具体工作内容。相关的工作人员也需要对企业的预算开展内部的管控，从而使企业的预算投入方向更具有合理性，在开展投融资规划阶段中，相关的工作人员需要切实履行自身的工作责任，对投融资规划所可能出现的风险因素开展有效的监测。

创建科学的预算规划也需要工作人员具备丰富的管理经验，特别是需融合企业现阶段的发展趋势，并有效参照长期运作战略进行规划内容设定。深化管理工作人员财务预算的法律意识，让工作人员的工作开展方式紧跟时代的发展，并且对预算管理阶段中的编制、执行以及监管环节开展全面化的管理，企业也需要对财务工作人员创建有针对性的考评与奖惩机制，对于日常工作中态度认真且有创新精神的工作人员进行专项的奖励，依据工作人员在具体预算工作中所出现的失误频次来进行惩戒，切实增进企业工作责任体系的执行力。

3.结束语

综上所述，企业在全新的发展时期下会面对更为多样化的机遇以及挑战，因此，想要更为有效地创建并持续创新投融资规划，则需要不断持续调整企业的金融管理体系，预估投融资规划执行阶段中会遭遇的风险因素以及会收获的经济收益，运用全局化意识来科学合理地创建投融资规划，通过加强预算管理与投入资金管理的协同运作，来持续加强对相关工作人员的管理，从而让企业的投融资工作开展更具规范性与科学性。

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