经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索

丁李萍

摘要：在企业生产经营的过程中企业管理人员的内部管理即为企业工商管理，这是一种综合规划企业运营方向的管理手段。企业工商管理会涉及到方方面面的管理内容，对于管理人员工作水平的要求很高。因此为了使企业能够具有市场竞争力，占据较大的市场份额就需要管理人员基于当前新形势下企业自身发展状况进行改革创新，以便能够发挥出企业的最大潜力。

关键词：工商管理;企业;创新

目前，我国一些创新公司，矢志不渝地坚持走自主创新、产品自主研发、企业自主发展之路，并在创新发展中不断挑战自我、超越自我，取得了令人瞩目的丰硕成果。但是在企业国际经营过程中，也存在很多的不确定因素，在各行业竞争日趋激烈，行业营销革新日新月异，制造成本不断增加，这些都对企业工商管理造成了一定的影响。在当前的背景下，积极研究经济新常态下企业工商管理，并进行针对性的改进，积极采取有效应对措施，相信企业定能成功占据世界重要高地。

1.企业工商管理效能发挥的困境

①团队效能不佳。当前，各行业企业的分工更加明确，业务专业性更强，更需要一支配合默契、结构稳定的专业人才队伍。但是，部分企业在激烈的市场竞争中往往较为关注扩大市场份额，忽略了团队效能的发挥，“单打独斗”的情况较为突出，甚至部分员工出现了恶性竞争，使得企业内部环境陷入混乱。②员工培训欠缺。部分企业将较多资源投入了企业外部业务的拓展中，忽略了学习型企业的构建，员工队伍的整体素质偏向老化、僵化，不能适应瞬息万变的市场变化需要，企业在知识经济时代的核心竞争力也受到了较大限制。③绩效激励效果低迷。部分企业的绩效激励存在“大而化之”的情况，或是过度看重业务销量等单一指标，限制了绩效体系科学性的提升，无法真正发挥激励效果。

2.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

2.1提高认识，发挥基层工商管理效力

为了更好地提高企业自身的管理工作水平，需要将工商管理落实于实际的企业运行建设中，由此更好地优化工商管理对企业运行建设的掌控作用。在实际工商管理执行中需要做好以下几个方面：①企业运行单位需要建立每周一次的工商管理例会，组织相关的管理人员参与到工商管理工作中，使其从心理方面形成正确认知。在会议上将工商管理内容部署到实际的企业项目建设中，更好地提升工商管理与企业运行建设的衔接性。②提升工商管理目标与企业项目建设目标之间的融合性，在项目开始之前，工商管理部门就应该公开承诺项目经营的最终目标，号召工商管理部门充分发挥先锋模范作用。与此同时，工商管理部门需要发挥政治优势，开展好各类工商管理主题活动，将具体的工商管理活动目标与项目的整体建设、经营管理以及安全生产等工作目标相结合，以此實现工商管理与项目经营的共同推进。③工商管理部门也可以组织召开职工座谈会，广泛听取职工代表对项目管理的意见和建议，对意见进行整理归纳，督促相关部门做好整改落实工作，维护广大职工利益。对企业运行人员进行专业的管理技能培训，以此确保企业项目能够更有序地进行，并合理提高项目运行整体质量。

2.2加强创新不断优化企业产业结构

提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展。近年来，企业一直在强调理念创新和营销手段创新的问题，企业产业要强、市场口碑要好、企业要树立品牌，依靠原有的生产加工手段，难度很大。必须发展特色企业产业链条。因为特色企业产业链条是优化企业结构、提高企业综合效益的重要途径。因此，经济新常态背景下，发展企业国际经营化必须围绕特色企业产业链条发展主线，结合鼓励特色企业产业链条、科学制定特色企业产业链条发展长期规划和年度计划，将特色企业产业链条计划细化，深入推进企业产业结构调整。要找准特色差异化路径。挖掘自身优势，扬长避短，按照特色企业产业链条供给侧结构性改革要求，围绕市场需要和资源优势，选好选准主导企业产业，积极培育壮大一批特色优势企业产业，着力增强企业自我发展能力。一方面传统的特色企业产业品牌不能丢，要继续推进品牌改良，从注重规模向提升品质转变;另一方面新发展的企业产业如智能化、电子化方向等，要积极创品牌、闯市场。

2.3进行科学性企业内部管理

在企业进行工商管理工作时，也需要重视对内部管理的工作安排。企业内部管理主要指的是企业内部组织架构、预算安排、企业文化的建设、人力资源管理等方面的工作内容。为了让企业内部管理更加高效化，可以通过建立企业内部管理部门对企业内部进行管理体制和管理模式的规范。如果企业无法保障财务报表的真实、无法保障资产安全和经营合法，就难以推动企业生产经营顺利进行，因此企业需要按照自身发展需要开展内部管理工作。企业需要在组织结构和生产经营两个层面上制定有针对性地内部控制体系，同时为了保障体系在运行过程中顺利规范，还需要进行缺陷评估、控制测试等，以便解决运行过程中存在的不足，从而保障企业工商管理工作能够有效率的实施。企业还可以通过编制各种规章制度、比如人员招聘、培训管理、绩效考核、预算执行等制度，落实到文字上使得企业内部人员可以有依据的推动工作的进行。

3.结语

工商市场的发展紧跟时代步伐，现代企业工商管理工作要是想在新形势下占据属于自己的领土，必须对企业工管部门进行符合形势的改革。面对当前管理工作中涌现的各类问题，企业管理人员需要灵活变通，充分发挥自身优势，加大职能管理力度。同时企业需要注重工商管理的法律意识，提高本企业的政策知识宣传度，有效应对法律问题。除此之外，由于企业发展的不稳定性，工商管理人员需要及时作出反应。当面临企业发展的痛点和难点问题时，管理人员需要制定有针对性的解决方案，在满足企业发展的自身需求的同时，顺应我国经济社会发展趋势。

参考文献：

[1]曹恒泰.分析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].中国商论，2020（4）：139-140.

[2]陈建平.企业工商管理的改进方式及问题探究[J].产业与科技论坛，2020（5）：241-242.