浅谈医院医疗设备精细化管理面临的挑战与对策

孙强

【摘要】：随着科学技术的不断发展，医疗技术也得到了有效地提升，特别是医疗设备的使用越来越广泛、技术也越来越先进。医疗设备在医院占据重要地位，各个科室都离不开医疗设备，但是医疗设备在使用过程中容易出现大大小小的故障，后期维护起来相对困难。因此在日常管理中要加强精细化管理，确保医疗设备使用的安全性、有效性。本文就主要研究医疗设备实行精细化管理中相关的挑战与对策。

【关键词】医院;医疗设备;精细化管理;面临挑战与对策

在医院的日常工作中，越来越多的方面会使用到医疗设备。医疗设备也需要相应的维修与保养，通过精细化设备管理能有效提高设备的利用率，保证医疗设备能有效地应用到医院的各项检查及治疗当中【1】。通过对医疗设备进行精细化管理，能够提高医院资源利用率，节约医院成本，提高经济效益。精细化管理运用到医院管理中，能有效提高醫疗设备维修保养的工作水平，对医院发展意义重大。

1医院实行精细化管理的重要性

精细化管理是通过节约投入成本最大程度的提高管理效率，为医院发展提供最大的价值，为患者提供优质的服务。精细化管理，最终的目标是通过对设备的优化，为患者提供良好的服务，实现资源最大化的利用。

1.1精细化管理中分类管理

在医院医疗设备管理中应实行精细化管理，通过分类管理，提高效率，从而有效帮助医院管理。医疗设备具有一定的特殊性，所以在实际管理中应注重其特性，针对一些复杂繁琐的流程要进行细化和规定【2】。通过对不同设备的分类管理，提高医疗设备管理效率，提升管理水平。工作人员在日常管理中要做好记录，发现出现问题的设备要进行标记，方便日后维修时通过责任制度使员工尽责尽心，更好地维护医疗设备。

1.2精准的记录数据

精细化管理模式的作用下，可以更全面、更系统地安排各项工作，通过分配职位和职责进行工作，利用各种资源并加强医院监督，提高医疗设备利用率。监督管理部门的相关人员可准确地记录工作中出现的问题，然后以电子文件的形式进行存储，可以为维修工作提供良好的服务与数据支持。此外，利用现代科学技术管理工作，将维护数据组织起来并存储在电子数据库中，以便对其进行随时更新。良好而完善的维护数据库，将有助于将来医疗设备的维护，提高整体工作效率。

1.3精细化的管理工作流程

首先，需要找到问题，当发现医疗设备有问题时，需要执行紧急操作。及时通知维修人员，同时要记录整个过程【3】。为防止患者管理不善，设备操作员和设备维修人员应该对设备问题进行全面地了解，进行记录并能准确地做出反应。其次，在调整过程中，维修人员必须仔细检查现场情况，并检查问题报告。如果发现记录问题和现场不一致之处，则应与发现问题的员工进一步沟通。在维修过程中，需要维修人员在维修过程中做好记录，以确保规定内容的真实性。

2医院医疗设备维修精细化管理具体措施

2.1加强维修人员管理

要加强维修人员的管理，在医院医疗设备维修中实行精细化管理。要与医疗设备生产厂家之间建立良好的沟通交流，必要时可寻求相关厂家人员的帮助，指定专门的工程师对设备管理人员进行专业的培训和训练。加强科学合理的指导，提高维修人员维修质量，保证维修效果。医院可以结合自身情况对维修人员进行考核，考核合格后方可上岗维修。通过有效的考核，不仅能能提高工作人员业务能力和知识储备，而且能够有效提升修复、管理水平，保证医院医疗设备的正常运行。

2.2规范维修流程

在日常医院设备管理中要规范维修流程。要明确资产账目，对一些未经维修的设备进行妥善处理，不急用的设备也要及时维护，实行精细化维修对医院发展大有益处。精细化的管理模式应用于医疗设备的日常维护管理工作，对设备维护过程不断优化【4】。在此基础上，医疗设备管理部门必须充分了解相关的医疗设备，详细记录维护时间并记录维护信息，以实现医疗设备的动态管理。通过医疗设备的日常维护，实现医疗设备的合理摆放，从而促进医院治疗工作，让医疗设备的管理更加有效。

2.3加强维护成本管理

在精细化管理模式的作用下，医院需要加强成本管理，进行全面科学合理的评估，定期对设备进行维护评估，针对各项评估指标进一步确定是否需要维护，并实施有效地控制维护。工作人员要制定适当的维护计划，并按计划稳步实施，减少医疗设备故障的发生率。如果医疗设备出现故障，要选择合理的维修方案，降低维修成本。维修过程中要做好记录及监管，防止设备零配件在维修过程中丢失，造成资源浪费。

2.4改善维修效果管理

在医院医疗设备的维护中，采用精细化管理以确保维护、修复效果，要求制造商在设备维修后提供维修日志和维修说明【5】。同时，可要求第三方工程师准确评估和检查维护的实际效果。如果维护手册有差异或设置有问题，可以将问题标出，进行核对与修改，直到达到相关标准，可以继续使用。对于无法达到的标准，无法修复的医疗器械应停止使用，防止流入临床治疗，以免影响患者治疗，对患者安全造成影响，减少医疗事故的发生。

3小结

在医院的日常工作中，医疗设备是必不可少的支持，而医疗设备需要适当的维护和保养，良好的设备管理有利于医院的运营。加强管理，提高医疗设备维修水平，提高资源利用率，有助于医院节约成本支出，提高经济效益。从实践的角度来看，医疗设备的维护管理不善容易导致事故的发生【6】。因此，必须寻找对策对医疗设备进行精细化管理，提高医院医疗设备的安全与质量管理。综上所述，医院对医疗设备实行精细化管理可以提高维护、维修水平，提升整体管理水平，确保医疗设备的正常使用，进一步促进医疗工作。

参考文献

[1] 南烽，肖植.加强医院设备档案管理之我见[J].医疗装备，2002，15（10）：36-37.

[2] 许克新.如何加强二级医院医疗设备档案管理[J].黑河学刊，2014，（4）：128-128，136.

[3] 李津渝.如何加强医院医疗设备档案管理[J].现代医药卫生，2005，21（2）：233-234.

[4] 蔡世桂.医院医疗设备档案管理之我见[J].中国农村卫生，2013，（z1）：288-289.

[5] 钟燕萍.关于加强医院医疗设备档案管理的探讨[J].中文信息，2017，（10）：28.

[6]施元春，刘亚杰，叶淑华.大型医疗设备档案管理及成效[J].中国医学装备，2009，（7）.47-48.

临沂市精神卫生中心  山东临沂  276005