房地产景观设计全程化管理浅析

王珩

摘要：随着社会的发展，房地产行业中的竞争在不断加剧，对景观从业者的分工也在不断细化，交叉的工种比较多，出现了越来越多的跨界合作。随着人们对房地产产品需求更趋全面，尤其对住宅整体景观设计有更高层次的要求，以确保能够满足自身精神和心理要求的标准。当下，房地产挥手告别高速增长，进入了管理红利时代，这一点已成行业共识。房地产开发企业在坚持“房住不炒”定位的大环境下，坚持以人为本的经营理念，将景观设计思想从规划之初就融入到房地产建设过程中，对整个设计过程获得更大的控制权。一方面可以提高房地产景观设计的有效性，让客户满意，同时提高自身运营效率，促进房地产行业的整体健康发展。

关键词：房地产景观设计;全程化管理;策略分析

引言

房地产景观设计管理是一项非常系统的工作，景观产品开发、设计管理、规划方案、景观工程实施等整体管理内容非常复杂。目前，不少房地产开发企业都将景观设计管理作为企业管理的重中之重，由于管理模式和管理方法的复杂性，现场施工过程中出现的不可控因素等，实施房地产景观设计时，往往会出现各种管理问题。因此，为了改善这种不利局面，相关开发公司必须全面改进现有的管理模式，针对存在的问题建立全流程管理计划，确保可行性和效率，真正提升房地产景观设计水平，提高人们的生活舒适度。

一、房地产开发项目景观设计的基本特征

景观设计在现代房地产项目的开发设计中占有十分重要的地位。在具体的设计中，需要紧密结合项目的执行来加强设计，尤其是包容性内容的设计。在设计之前，需要对实现目标设计的基本特性有一个基本的了解。一是具有较强的限制性，主要是指在进行景观设计时严格遵守相关规范和标准，加强景观设计，使所有设计指标满足房地产项目的需要。遵照规划指标，绿地率指标，满足消防验收规范，园林验收规范，当地海绵验收规范等。二是复杂性强。景观设计需要综合考虑设计范围，环境因素，场地高差，水文条件，文化资源等等，所以如果有地下停车场，应考虑结构顶板荷载范围和种植绿化荷载需求，充分考虑落地可行性和景观效果的平衡性，必须有效地联系和处理不同专业之间的关系。三是关联性强。主要是在整体设计上，随着房地产项目的发展，要实施科学合理的规划和选址，充分考虑项目面对的客户群和建筑产品本身的特点，确保园林绿化的充分性。景观设计是为了更好地满足客户的审美要求，增加房地产项目的附加值和卖点。

二、房地产景观设计中的管理问题

2.1 由于标准化设计导致空间格局问题

国有房地产企业由于房地产资产庞大，往往采用标准化设计来降低成本，导致同样的园林绿化不体现地方特色。而在功能区的划分中，考虑到了大多数普通人，而忽略了老人、儿童、残疾人的长期人性化的使用需求。

2.2 由于不重视人文理念导致景观设计理念匮乏问题

人文理念可以体现在地方文化、历史传统等各个方面，但在城市化进程中，人们往往为了规划所谓的统一建筑，在进行新建筑物的建设时，不重视人文思想的应用。许多房地产项目的景观设计大都相似。一些小型房地产公司自己的项目开始后，往往是模仿大型房地产公司。因此，市场的景观设计差异很大，缺乏创意。良好的景观设计要求与周围环境兼容并更好地融入其中。抄袭的景观设计大多是相同的，很少考虑与周围环境的融合，项目不仅无法与周围环境融为一体，还容易造成买家视觉疲劳。

2.3 由于苗木维护不当导致项目品质不佳问题

植物是有生命的，“三分種七分养”意味着植物造景需要定期持续地进行专业维护，以保持良好的生长条件。景观特征和效果的指示不仅在销售阶段，后续的维护也必须继续遵循生态特点，因地制宜。部分开发商在反季节种植树木以满足工期要求，影响了植物的生存能力，并没有产生预期的效果。遵照当地气候条件组织养护工作，定期补苗，定期除虫，定期追肥，定期修剪，持续地确保项目品质保持最佳状态。

三、房地产景观设计全生命周期管理计划

3.1 房地产景观设计方案的制定与评价管理

房地产景观设计师在制定房地产景观设计方案的过程中，应明确任务书内容，并根据任务书的内容，进一步明确设计原则、范围、成果进度和设计细节要求。在任务书中，设计师应该对背景和设计结果要求有详细的了解。因此，设计师在设计景观时必须严格遵守任务书的要求，并与相关负责人在此基础上制定设计方案。设计者应制定具体的景观设计时间表，明确设计工作中各时期的重点。设计部门应召集有关人员召开设计规划研讨会，共同审查设计方案，提出设计方案中存在的问题，并讨论对这些问题的改进措施。在审查设计方案的过程中，应结合项目实际情况，避免对房地产景观设计方案进行不必要的改动。

3.2 房地产景观规划深入过程中的管理

在这个过程中，需要房地产景观设计师对房地产项目现场进行详细考察，深化一些公共设施的设计，主要是住宅广场和围栏。在深化设计的过程中，需要从色彩、材质等方面进行优化设计，使完成的景观能够保证高度的和谐。深化设计还应增加对整体景观美化的趣味性，如墙壁、地面、照明等，景观元素的合理运用可以使所营造的景观空间更加美观，强调景观的高层次。在深化景观设计的过程中，设计方案中还应注意防火和避免某些通道障碍。

3.3房地产景观设计方案的控制和管理成本

在设计房地产景观的过程中，设计师必须注意控制景观工程的建设成本。一是尽量减少土建工程，在设计过程中，设计者要合理处理现有地面坡度等问题，尽量在最短距离内拆除坡度。继续扩大景观观赏面积，逐步减少住宅边坡的延伸，最大限度地节约土方量。设计者应根据实际功能，适当去除非功能性景点。继续优化景观建设的成本，但要以确保景观设计的有效性为基础。在房地产景观设计中，更要注意困难场景的比例，越困难的场景，成本就越高。因此，应合理减少硬场景的面积，合理调整软场景的比例，仅使用软场景来降低成本会造成景观与预期效果的较大偏差。在园林绿化的实际构图中，硬景观的放置比例可以不超过40%，为了达到有效的成本控制，可以选择价廉物美的材料，并适当增加价廉的草坪面积。此外，设计师在设计广场和人行道时，必须严格控制石材的尺寸，减少石材的截留量，合理设置基础层的厚度。

3.4 房地产景观设计中项目施工图的管理

房地产景观设计图的具体成果主要形成为项目施工图，可作为设计考虑，作为具体施工行动的指导方针。设计师需要更加注重建筑图纸的设计，才能不断提高景观设计的质量。需要在设计过程中充分考虑各种变量，深入了解房地产对雨水排放和绿化的要求。设计人员在施工过程中应承担相应的重要责任，加强与施工方的配合。进一步加强施工技术指导，加强对现场施工技术人员的监督，严格按照设计方案施工。密切监测施工现场现有的施工变化，加强相关工作的协调，根据设计图纸的要点判断工程变化的实际必要性。管理人员必须结合项目的实际情况调整设计方案，同时保障项目的效益。

结语

综上所述，房地产管理需要以技术创新赋能模式，采用以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，实事求是，优化管理手段，精简管理流程，有效控制设计成本，使全过程管理的重要作用得到充分体现。加强房地产景观设计全过程管理，必将提高房地产景观设计质量，有效改善房地产景观格局。

参考文献：

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