大数据时代现代企业人力资源管理的创新

刘友存

【摘 要】随着科学技术的快速发展，现代社会已经进入到大数据时代。大数据不仅对人们的生活方式有了很大的影响，还对现代企业的经营管理带来了很大的影响，不仅是企业创新管理的机遇，也为企业的经营管理带来了很大的新挑战，需要管理者引起高度重视，并及时抢抓机遇，应对挑战。现代企业的人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，为进一步做好人力资源管理，需要结合大数据技术进行管理创新。本文从现代企业的人力资源管理现状展开分析，找到其中存在的主要突出问题，并有针对性的结合大数据进行分析优化，为同类企业提供借鉴。

【关键词】大数据时代;现代企业;人力资源管理

在新发展阶段，我国现代企业已经迎来了高质量发展的新的战略机遇期，国际形势更加复杂多变，经济不确定性和不稳定性逐渐增加，企业面临着更加激烈的市场竞争。要在市场竞争中取得优势地位，提高经济质量效益和核心竞争力，最重要的就是要做好人力资源管理。人才是企业的核心竞争力的来源，在大数据时代，企业需要转变传统的人力资源管理方法和理念，积极引进现代化的大数据技术进行管理。要从吸引人才、留住人才和培养人才中进行全面的管理模式创新，注重加强人才管理的分析研究，通过大数据加深对于员工的全面了解，从而结合其自身性格特点和能力素质，有针对性的调动起广大员工的积极性，推动企业高质量发展和总体战略目标的实现。

一、大数据的概念

大数据是一种综合运用大量数据信息进行分析研究的一种方法，是结合多学科的一种创新性的数据分析技术，可以很大程度上提高数据管理、数据存储和数据资源的利用效率，具有很强大的功能，能够与多个行业、多个学科进行深度融合，从而促进这些学科的快速发展。传统的数据分析主要是基于统计学的理论内容进行分析，包括对于数据信息的搜集、存储、整理和研究分析，但是这种传统的凡事具有很大的缺陷，也就是不能够有效处理大量的数据，而且具体的运算效率也比较低，大数据则很好的解决了这个问题。

大数据解决了对海量数据的信息搜集和分析的问题，具有着非常庞大的数据信息管理规模，并且在大数据分析之后能够为企业经营管理决策服务，对经营管理有很大的推动作用。大数据可以有较为高效的分析处置效率，从而可以实现快速的信息数据传输，并可以有效借助现代媒体进行快速传播。大数据进行信息处理的过程中，具有着低密度和多样性的特点。大数据技术不仅为企业带来了创新管理方式和理念的重要战略机遇，也在很大程度上为企业经营管理的带来了具体的挑战，要顺应时代的发展，做好现代企业人力资源管理，就需要管理者能够有科学的管理方式和有效的管理理念进行科学全面的分析，从而全面提高管理的科学化和现代化的水平。

二、大数据与企业人力资源管理结合的意义

企业只有做好人力资源管理，才能够很好的吸引人才，留住人才，从而推动企业的长期持续发展。人力资源的管理的核心任务就是要有效的整合人力资源法相关信息，结合岗位特点和人才需求，做好员工的教育培训和积极引导，从而促进员工的全面发展，提升其综合素质，并进一步推动企业整体竞争力的增强。

在大数据时代，结合大数据技术可以对企业人力资源管理进行优化，不仅可以促进人力资源的数据信息的快速检索，还可以为企业找到更多的优秀人才，从而为企业的长期持续发展带来强劲的动力。结合大数据还可以加深管理者对于具体岗位的员工的认识，从而推动人岗匹配，更好的结合员工的优缺点和主要特点采取适当的激励政策，促进其能力提升，引导其不断加强学习，充分调动起广大员工参与工作的积极性和热情。从企业整体的角度来看，积极引进大数据与人力资源管理深度融合，就可以全面增强其核心竞争力，从而提升其管理的现代化和科学化水平。

三、现代企业人力资源管理中存在的主要问题

（一）人力资源管理理念不够科学

通过对一些现代企业的深入调查研究，并进行总结分析，发现很多企业的人力资源管理的理念都不够科学，观念相对都较为落后。具体来说，一些企业在人员招录和利用的过程中，存在很大程度上是由管理者的主观印象和主观的臆断，这种管理模式不利于科学分配人力资源，可能会出现一些人力资源分配不够合理，不够均衡的问题，严重的还会导致一些员工出现人岗不匹配的问题，进而导致一些员工的离职和跳槽，出现一些人才流失的情况。

人力资源的管理很重要的就是要立足于人岗匹配，要结合岗位的特点和能力要求选择适当的员工，这样既可以保障相应的生产服务和经营管理的具体目标的实现，只有在此基础上，才能够合理的进行绩效考核，从而进一步调动员工的积极性和主动性，从而进一步推动岗位业务高质量开展和促进企业总体目标的高质量完成，推动企业转型升级。如果没有科学的管理理念，不结合具体情况进行全面分析，从而做好人员管理，就不能够很好的调动相应的资源，从而调动员工的热情，甚至会导致具体的绩效管理目标难以实现，影响企业的具体战略目标和岗位任务的高质量完成，从而会打消员工的积极性，会影响到企业人力资源管理的质量和效率。要做好人力资源管理，就需要管理者有科学的管理理念，基于此进行具体的分析研究，从而结合岗位实际制定有效的人力资源管理方案。

（二）管理模式较为传统

1.人岗匹配度低

当前一些企业的管理模式存在很大的问题，主要是没有能够及时结合新的管理理念和理论创新管理模式。在传统的管理模式中，仅仅是把人员分配到不同的项目和具体的区域，也可以说是对员工进行一些简单的分配。这种模式没有能够结合员工特点和特长进行分析研究，这样就会出现一些人才浪费的情况。这种分配方式非常的不科学，严重影响了企业战略目标的实现，也影响了具体岗位目标的实现，没有能够充分调动员工的积极性，也不能够深入挖掘员工潜力，促进其全面发展。

2.岗位目标设置模糊

岗位具体的责任目标设置也较为模糊，没有能够结合市场环境的变化和企业发展目标的调整制定具体的岗位职责和年度、半年度、季度的任务目标。对员工的岗位目标设置不科学、不具体，实际业务开展的过程中，就会缺乏对于员工的指导，从而使得一些业务开展的质量受到影响。这种模糊的岗位职责设置不仅不利于企业整体目标的实现，不利于业务开展的科学化和标准化水平。要推动企业高质量的发展，提高其人力资源管理水平，就需要设置明确具体的岗位目标，對员工业务开展起到很好的指导作用。

3.培训力度不足

现在一些企业比较重视人员招录管理，但是却忽视了对员工的培训。一方面培训的内容不够全面，这样就导致一些员工没有能够很好的进行具体的系统化的学习，有的即使有培训，也只是基于一些简单的内容，没有能全面且有针对性的进行岗位培训。培训内容一般也较为传统，没有能够制定动态的岗位培训管理制度和灵活进行培训内容的调整。培训的方式和形式也不够科学，很多都是短期的培训，缺乏长期的培训活动，没有能够形成良好的常态化的培训管理模式。

4.绩效考核不规范

人力资源绩效考核管理开展也都不够规范，存在很大的主观性的问题，很多时候都会受到主观性的影响，容易让员工有一种不公平的感觉，没有能够发挥人力资源管理中的绩效考核对于人员的积极引导作用，也不利于员工形成对企业文化的认同感，使得相应的管理没有取得实际应有的效果，甚至会导致一些资源的浪费，不利于企业产品或服务质量效益的提升，也不利于企业创新发展和高质量发展目标的实现。

（三）缺乏专业化的人力资源管理人才

当前很多企业都有负责人力资源管理的人员，但是具体人员的业务能力水平却有着很大的差别。当前我国的人力资源管理人才还有很大的缺口，一些企业也没有招录较为专业的人力资源管理人才，这些人员由于缺乏专业系统的学习，在实际的业务管理过程中就会显得力不从心，进而会影响相应的人力资源管理的高质量开展，一些员工由于缺乏对于现代技术的学习，没有大数据分析的理念和意识。一些企业甚至会直接让这些员工从事管理工作，而没有对其进行具体的教育培训，这样不仅会影响到具体业务的开展质量，还会对企业的长期持续发展产生较为严重的影响。还有一些企业的员工虽然有丰富的知识和相应的经营管理经验，但是却存在一些方法不够科学和灵活的问题，一些员工的思想较为保守，人力资源管理过程中，会存在一些过于硬性和过于教条的问题。这些问题都会直接影响企业人力资源管理的效率和质量，不利于相应的管理目标的实现，会导致具体的管理与时代的脱节。要做好人力资源管理，就需要打造专业化的人力资源管理队伍，全面提升人力资源管理能力。

四、大数据时代现代企业人力资源管理的创新建议

（一）创新人力资源管理理念

在大数据时代，企业需要有新的管理理念来进行人力资源管理，要加大调查研究的力度，及时了解当前市场的新情况和新变化，做好市场发展中的一系列相关信息的整理分析，加强与专业人力资源管理团队的学习交流，结合企业生产经营管理实际进行具体的分析研究，制定符合企业实际的人力资源管理方案。管理者要不断提升管理理念，做好理念创新和理念的转换，使企业的管理理念能够适应社会发展的需要，要紧扣企业整体战略目标来制定具体的人才管理目标，在具体人力资源管理过程中积极引进大数据技术，全面提升现代化管理水平，提升人力资源管理的專业化和标准化水平。

（二）创新人力资源管理模式

1.提高人岗匹配程度

要做好人力资源管理，很重要的就是要保障人岗匹配，只有结合员工的优势和岗位的特点进行合理的分配，才能最大限度的提高生产经营和管理的效率，从而达到人尽其才，促进员工全面发展和综合素质的提升。在具体人力资源管理目标的制定过程中，要始终坚持把企业长期利益作为重要目标，围绕这一目标制定具体的人力资源管理模式。结合大数据技术全面掌握员工信息数据和实际工作开展情况，加大技术投入，健全完善高效的人力资源管理信息系统，实现管理信息的归集和分析整合。要鼓励员工积极发表意见和观点，营造良好的氛围，全面提升员工的积极性和创造力，增强企业整体的凝聚力。

2.设置明确具体的岗位责任目标

要保障人力资源管理的高质量开展，提高管理的规范化水平，就需要进一步设置明确的岗位目标责任体系。进一步制定详细的工作目标任务和责任标准，对于进一步开展绩效考核和对象用工作进行评价，提供良好的基础，确保各项目标任务都有人负责，确保每个岗位之间都有明确的权责分工。这样就可以有效避免人员之间因为工作分工不清而出现一些纠纷，甚至会导致有些工作无人负责的情况，不利于企业具体的经营管理目标的实现。

3.加大职业技能培训力度

要做好员工的培养，不仅需要保障企业能够招录到与岗位需求相适应的专业人才，更需要能够结合实际情况和市场经济环境变化，及时对员工进行相应的全面的技能培训。这些培训内容不仅仅应该包括岗位专业需求，还应该包括现代技术应用的学习。例如，企业就需要对财务人员进行岗位培训，主要内容包括相关法律法规、财务专业技能知识、财务操作实践、税务管理和税收规划等内容，需要做一些关于企业文化和企业核心战略目标的培训，引导员工能够明确具体岗位责任和重要意义，进一步还需要加强对于现代互联网信息技术的培训，引进大数据、人工智能的学习内容等。

从培训的组织形式来看，既要有短期的针对性强的培训，还要有长期的培训，要有常态化的培训管理制度。要通过健全的培训来全面提升员工的业务能力和素质。可以采用线上线下相结合的方式进行教育培训，鼓励员工充分利用碎片化时间，全面提高教学理论与应用实践的结合，注重全面培养，从而推动企业整体目标加快实现。

4.规范开展绩效考评

绩效考评对有效提高员工的积极性有着非常重要的作用，要开展绩效考评，首先要保证考评的公平性。具体来说，要从目标任务制定的环节来进行科学分析，结合不同岗位特点、人员能力素质、企业的综合管理目标和历史经验，制定科学的绩效目标，并基于此目标，严格进行考核管理。在绩效考评执行的过程中，要严格坚持公正规范的基本原则，使得相应的员工都能够感受到一种激励，形成一种工作动力，构建一种良好的工作氛围。最后要结合绩效考评的实际结果，进行分析，研究找到企业当前人力资源管理工作中存在的问题，并加以改进。要通过奖励业绩突出人员和适当惩罚业绩未达标人员，鼓励员工积极作为，广泛收集员工对于绩效考核的意见和建议，对于业绩为达标人员，加强关心和多加强与相关人员的沟通和交流，帮助其化解问题，提高能力。鼓励员工对照学习，构建良性互动的创新管理局面。

（三）注重招录和培养创新管理人才

在大数据时代，要做好人力资源管理，就需要依靠创新管理人才，需要有专业的人力资源管理队伍，结合其专业知识理念和实践经营开展管理，注重创新的管理方式和管理理念，以适应时代发展的需要。企业需要高度重视管理人才的招录，还需要注重对其进行培养，要引导其不断加强理论学习和实践学习。可以通过组织一些竞赛或者内部经验交流学习会来全面加强学习交流，让创新管理人才能够相互鼓励，相互促进，从而全面提升管理效率和质量。企业管理者也需要加强对于自身专业意识的培养，注重学习和引进现代化的创新管理理念，积极应用大数据技术进行科学的分析研究，及时掌握动态的企业管理详细信息，并进行集中培训，让广大员工和人力资源管理的人员都能够接触到最新的理念和技术，从而达到全面提升思想认识的目的。要依靠创新人才来推动企业的管理水平的提升，从而保障企业具体战略目标的实现。

五、结束语

综上所述，本文在深入分析了大数据的概念和大数据与现代企业人力资源管理结合的重要意义的基础上，从当前企业人力资源管理中存在的主要问题展开分析。要注重招录和培养创新管理人才，创新人力资源管理模式，创新人力资源管理理念，全面提升企业现代化管理水平。

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