企业管理会计体系建设的优化策略分析

张霄雅 宋洁

摘要：如今市场经济的发展趋势呈现出非常猛烈的态势，随之而来的是给予企业很强烈的压力。企业在经营的过程中只有通过自身实力和经营水平的提升才能够缓解这种情况，其中十分重要的一项工作就是展开会计管理，这与企业整体的水平有着直接的关联。因此，如何对管理会计体系进行优化建设是企业在发展过程中所面临的核心问题。立足于该现状，本文将对企业管理会计面临的问题展开研究，同时提出有效的解决策略。

关键词：管理会计;体系建设;企业;优化策略

在当前经济水平推动下，企业要想实现良好发展需要做好对内部管理会计体系的构建，在此情况下才可以维持企业在市场当中竞争的排名和地位。伴随着社会信息化的发展，企业在内部管理会计工作中存在着诸多的问题[1]。国家整体经济的发展离不开各个企业的力量，如果企业管理会计体系存在不完善的情况，就会影响到企业生产的各个环节，同时还会对国家整体经济水平的上升产生阻碍。在企业快速发展过程中，很多企业管理层人员清楚的了解到管理会计体系的优点，并进行了该体系的构建。

1企业推行管理会计体系建设的现实意义

1.1 有助于增强企业内部管理能力

近些年，各类型企业规模不断扩大，企业内部管理能力也需要根据时代的发展不断提升。而管理会计能够有效对企业长期稳定经营发展提供信息分析，将企业各类型财务活动以及业务活动进行融入，帮助企业完成各部门的信息交流，加强企业内部的信息传递效率，增强企业内部管理能力，推动企业健康发展。

1.2 有助于增强企业风险防范能力

管理会计通过对企业活动的各类型信息进行分析，针对市场具体变化情况对企业的未来决策进行预测，对企业的重大决策提供数据机制。管理会计的应用也能够进一步完善现有的管理体系，加强对市场的分析判断能力，增强企业风险防范能力。

1.3 有助于增强企业市场竞争能力

为了全面推动企业健康发展，企业在新时代需要通过加强现有的预算绩效管理体系，通过系统的数据分析以及精准决策帮助提升企业价值。通过将会计与企业发展进行结合，提高企业管理能力，增强企业市场竞争能力。

2企业管理会计体系建设中的问题所在

2.1缺乏对管理会计体系建设的正确认知

企业在发展过程中，内部会计人员自身普遍缺乏对管理会计内容的充分认识，认为财务会计便是管理会计，没有清晰地掌握二者的区别，从而在日常工作中忽视了管理会计的环节。此外，企业内部未设置相应的管理会计准则，相关工作人员日常工作的开展没有明确的方向，从而在企业运行中无法将管理会计的重要性发挥出来，最终阻碍了企业的发展。

2.2缺乏信息化技术建设

在企业发展中，管理会计工作占据了十分主要的地位，在不同时期的企业发展阶段中，企业面临了管理会计体系建设工作方面的难题[2]。信息化时代给企业的发展带来了巨大的优势，然而诸多的企业并未认识到这一点，仍在日常管理过程中延用以往传统的会计管理模式，和现阶段的企业发展实际的需求不匹配，从而造成企业在管理会计工作效率上难以得到提升。

2.3缺乏专业人才

人才队伍能够体现出一个团队的中坚力量，对于企业来说也是如此，所以在构建企业管理会计体系时也需要考虑到這方面。当前由于缺乏专业性的会计人才，导致企业内部管理会计体系建设相关工作难以得到开展，给企业的整体发展造成了阻碍。缺乏专业性人才，企业在运行过程中一旦面临专业性的问题便无人可以进行处理，使得企业发展当中的问题显现了出来。特别是在对相关财务信息进行整理和分析时，需要特定的专业人才去进行数据的整合与处理，倘若会计工作人员缺乏数据处理的能力，必然给企业的相关决策带来负面影响，从而阻碍企业的长期发展。

2.4管理会计监督体系的缺乏

评价体系和监督体系的欠缺是企业发展过程中进行管理会计构建所存在的关键问题，企业在发展中没有监督和评价体系作为支撑，在日常工作的开展中无法进行实践判断和监督[3]。加上企业在实践经验上的缺乏，这会直接或间接的导致一些问题的出现，哪怕只是管理会计上的细微问题，也很难及时得到处理，很大程度上造成了企业管理水平的下降。

3优化管理会计体系建设的策略

3.1提升管理会计的认知

增强对管理会计相关知识的认识是推动企业管理会计体系构建的基础，作为企业内部工作人员只有自身认识到了管理会计对企业发展的作用，在此基础上才可以更好地参加到管理会计的具体工作中，这能体现出管理会计对企业发展的优良特性。所以，应该保障认知准确的基础上，在开展各项管理工作，让从业人员有归属感和认同感，从而推动企业发展。

3.2明确预算的信息来源

管理会计信息来源源自于企业日常活动的财务信息核算数据。为明确预算的信息来源，企业管理人员需要重视企业各类型财务信息，对信息来源有清晰的认识。为保证信息来源准确可靠，企业需要对各类型信息进行筛选，同时对信息进行鉴别。同时企业需要对各类型财务信息进行类比，通过综合分析对比了解企业各部门的经营情况以及收支情况。企业进行预算分析之时，需要将数据信息的来源再次确认，通过反复比对确保信息来源的可靠性，保证在进行全面分析之时数据不会出现问题。

3.3加强信息化建设

企业要想得到全面发展，可以借助信息化的平台，在企业会计管理当中融入计算机相关技术，针对企业发展过程中复杂的数据信息进行全面的归纳和整理，从根本上确保数据信息的精准性，避免由于会计人员的工作失误而造成数据信息出现纰漏的现象，信息化建设可以有效避免这一问题。

3.4加强人才建设

人才是推动企业发展的关键，企业在开展管理会计体系相关建设工作中需要专业人才进行技术上的支持。因此，企业在发展的过程中需要结合实际情况进行会计体系的建设，聘请专业会计人才，同时进行培训和定期开展讲座的形式，让企业内部管理会计人员认识到该项工作的重要性，从而提升员工的管理会计能力。此外，企业还可以为员工提供进修机会，当员工管理会计专业能力得到了增强，能够帮助企业管理会计体系的全面建设。

3.5加强建设监督体系

加强监督体系建设是推动企业实现管理会计建设的关键，当企业具备了良好的监督系统，能够为企业相关管理会计工作的进行提供支持[4]。因此，作为企业自身，需要立足于实际发展状况，进行监督管理部门的设置，针对企业发展的各个环节进行全面的监督和管理，确保企业管理会计的相关工作能够落实到实际当中去。此外，还需要对管理会计体系建设的各项工作展开细致的划分，同时树立科学的发展目标，从而确保企业管理会计的合理性。

3.6有效设计合理评价

制定有效的设计合理评价对于企业健康发展有较大意义，企业需要根据企业发展实际情况规范评价流程，根据企业发展模式的具体情况选择合适的评价方式。管理部门需要对企业上下有详细的了解，了解每个部门的运行特点以及经营情况，根据各部门的表现作出正确评价。同时企业管理人员需要根据市场变动制定不同类型的评价体系，完善的评价体系能够较好的反映出企业发展的具体情况，评价报告的质量也关系到管理人员对企业发展的认真，如果评价体系出现问题，企业人员需要及时调整评价体系标准，保证评价体系符合企业发展实际情况，推动企业健康发展。

结语

总之，企业的发展需要善于利用管理会计的作用，因为只有在此类工作完善的基础上才能够达到企业发展的目的。所以，目前企业亟待解决的问题就是建立更为完善的管理会计体系，同时对企业发展所面临的环境进行优化，从而推动企业管理会计相关工作的开展更加顺利。

参考文献

[1]庄乾萍.企业加强管理会计建设研究[J].经济研究导刊，2020（27）：67-68.

[2]张茜.新常态下企业管理会计体系建设的探讨[J].中外企业家，2020（21）：60-61.

[3]杨闽婉.关于企业加强管理会计建设的思考[J].现代商业，2020（20）：181-182.

[4]姬德飞.管理会计在电力企业中的应用[J].中国管理信息化，2020，23（13）：81-83.

[5]储涵源. 新常态下企业管理会计发展创新路径分析[J]. 纳税，2020，14（09）：38-39.

辽宁对外经贸学院