浅谈互联网+管理会计信息化应用

王建华

摘要：当前时期，在针对企业的经营管理过程中，必须要明确认识到企业的经营管控的紧密连接度。另外一方面，还应当根据积极的结合企业的发展形势，把握互联网的发展运营方式。借助互联网+的形式，确保企业的经营管控以及管理会计的职能真正的发挥，同时还应当要结合企业的经营管控方式予以强化优化整合，推动企业的经营管理质量的提升，下文主要结合互联网+管理会计信息化应用展开了研究分析，希望对新时期的企业经营管理有所启发。

关键词：互联网+;管理会计;信息化应用;研究分析

在针对企业的经营管控过程中，必须要推动企业的管理方式的优化落实，尤其在企业的经营管控过程中，必须要紧密的结合企业的发展形势和市场变化，当然，还应当要积极地把握互联网形势下管理会计的信息化应用发展趋势，根据不断变化的市场发展形势，做好对于企业的综合分析，下文首先阐述了管理会计的内涵，并对“互联网+”时代的到来对管理会计的影响以及“互联网+”时代管理会计管理信息化建设的途径进行了论述，希望对互联网+管理会计信息化应用有所启发。

1.管理会计的内涵

实际上，管理会计更多地是指政府相关职能部门，做好对于各个单位内部的会计组织以及制度和会计工作开展的管理调查活动，管理会计的职责更多的是加强对各个事业单位内部部门的会计事务以及归档的会计备案进行有效的协同管理，并且在确保企事业单位自身的财务功能和行政管理，能够有效地发展，并且搭建其更加完善的管理形式。随着，我国现阶段经济事业不断发展，会计管理工作的发展进入规范化过程中，同时，党和政府针对会计管理工作的重视程度不断提升，为会计管理工作也提供了更为完善的、强大的工作动力，尤其在现阶段的会计管理工作的过程中，应当要明确认识到管理会计的重要性作用，要求财务管理会计要以诚信为本，积极推动管理会计的优化升级。

在针对管理会计的优化落实过程中，应当要明确做好人员的选拔和管控，尤其要为后续的工作单位开展提供明确方向，另外一方面，在针对管控过程中应当要积极的强化工作管理，尤其要认识到工作管理间的紧密性和联系度，对于管理会计工作提出更完善的要求，现阶段的互联网技术不断发展，管理会计作为现阶段的会计管理的方式需要增加信息公示的透明度，同时对于规范管理、信息标准也以及会计管理工作也带来了新的压力和挑战，所以应当要积极的强化会计管理的制度和准则。

2.“互联网+”时代的到来对管理会计的影响

当前时期，随着互联网技术不断发展，对于管理会计也提出了更高要求，管理会计工作应当要积极强化人才引进和培养，但是由于会计管理工作过程中，很多从业人员素质较低，并不能够满足互联网时代下对于关键人才提出的新要求，而且互联网时代不断发展，对于大数据信息管控也提出更高要求，随着越来越多的企业搭建起财务共享中心，同时将云计算的方式引入其中，而且越来越多的管理人才能够掌握了专业化的财务管理知识，强化对于云计算之空间以及互联网知识的应用，必须往往存在一定影响，而且互联网时代的到来，对于人才的培养选拔也提出了更高要求，对信息安全也产生了一定的影响。

互联网时代不断发展，越来越多的事物或活动往往是借助数据来做好对于信息的处理和备份，但是对于信息的处理同樣提出了更高的要求，传统的会计信息管理方式仅仅需要进行对客户信息的安全保障，但是现阶段互联网技术不断发展，数据之间的传递也越来越便捷，所以往往会造成数据的遗漏和损失，如何有效地确保信息的安全性和高效性是现阶段会计管理人员需要重视的内容，而且会计管理人员也不能够仅仅掌握专业的财务知识，还应当积极的借助互联网技术，来做好对于客户保障以及消费财务安全，所以必须要针对性地推动会计管理与信息的有效融合。

当然，现阶段的信息化技术，管理过程中仍然缺乏一种单一的实践的影响，如果说仅仅是追求理论依据，缺乏对于现代市场需求把握，导致传统的跨境方式受到一定影响，而且新时期的会计管理模式应当要强化与实践与理论的协调，增强实践管理的综合性效益。

3.“互联网+”时代管理会计管理信息化建设的途径

3.1推动企业经营管控变革

在现阶段的会计管理过程中，必须要明确认识到企业的财务与业务流程的联系度，要推动企业的经营管控变革;当然还应当明确到管理会计的综合性作用以及整体发展的紧密连接度，另外一方面，还应当要对于管理会计的职责予以明确，要强化对于企业的危险风险进行防范，带动企业价值的提升;当然搭建起更加科学合理的财务管理系统，能够将企业内部存在的财务问题进行有效地解决，为其提供数据支持和保障。

3.2借助信息化系统来进行数据分析管控

很多企业往往存在财务业务相互分离的状况，而实际上随着业务发展，不断变化企业的数据，也产生了多样化的变化，所以必须要做好对于数据的及时收集，借助更加完善高效的信息化管理系统，为后续的业务财务管控提供良好的处理平台，同时还应当明确认识到企业的财务业务管控方式，在源头上要明确把握企业的财务管控方式。做好及时有效性的收集分析和反馈，这样才能够确保管理会计职能，能够实现进步。同时企业的财务数据不断变化，要积极把握不断变化的动态数据，为企业发展提供保障，而且完善企业的预算管控系统，能够有效带动企业的管控效益以及经济利益展开。

3.3完善企业管理系统能够有效提高企业的运营效率以及经济效益。

针对企业的预算管理模式，要展开积极有序的预算、预案和预酬，这样能够为员工带来更加自主的权利，也能够强化对于数据的有效分析，将传统意义上的静态数据分析转变为动态化、常态化的数据管控，同时通过这种方式也能够有序确保预算数据的完整性和持续性，将其预算管理与其综合发展有效结合在一起。另外一方面，通过更加正确的绩效评价，也能够让员工发现企业的综合管控的实际意义。结合员工的工作方式，来明确员工的工作价值，同时还应当要确保员工自身的工作能力，要对一些表现良好的员工展开进行精神和物质上的奖励，

另外一方面，还应当积极地根据员工的工作方式展开全新的绩效评价，要借助大数据方式对员工进行更加全面客观地反映，不断展开科学的评价，提高员工的自身竞争力。当然，还应当要在企业的管控过程中，强化有效的科学引导，为企业创造出更有发表性的意见，不断推动企业发展，所以必须要结合员工的管理方式，做好对于会计管理的有效优化分析，组织和安排员工进行学习对其展开有效的、先进的处理。

4.结语

总体来说，在互联网不断发展的今天，需要紧密结合企业的经营发展形势来做好有效的落实和分析，当然还应当明确认识到管理会计的自身职能，尤其要针对现阶段互联网时期对于管理会计产生的影响，做好有效性的优化落实，同时，还应当明确把握互联网的发展形势下，对其互联网经营提出的新的要求和挑战，在“互联网+”时代下，想要实现管理会计管理信息化建设，应该要推动企业经营管控变革，必须要明确认识到企业的财务与业务流程的联系，推动企业财务和業务的有效结合，为其工作开展提供数据支持和保障，另外还应该积极的借助信息化系统来进行数据分析管控，并且要完善企业管理系统，有效提高企业的运营效率以及经济效益，带动企业实现良好发展。

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