建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

雍萍

摘要：随着社会发展和人们生活质量的提高，人们对建筑项目的使用功能和安全性能提出了更高的要求。为保证建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度，就有必要加强建筑施工现场管理，以促进建筑行业的健康发展。基于此，本文分析了建筑施工现场管理的重要意义，以及现阶段建筑施工现场管理中存在的主要问题，提出了有效的解决对策，以期提高建筑施工现场管理水平，推动现场施工作业的顺利开展。

关键词：建筑施工;现场管理;问题;改进对策

前言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑项目越来越多，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。再加上社会各界对建筑行业也给予了更多的关注，因此建筑企业有必要进行施工现场的管理，确保施工活动的顺利开展，最大程度保证施工进度和质量，实现企业的最大经济效益。

1建筑施工现场管理的重要意义

在建筑工程项目中加强施工现场管理可以有助于施工人员综合素质和安全意识的提升，在具体的施工过程中按照相关规定和技术规范展开施工作业，有效避免了安全事故的发生。另外，通过加强施工现场管理还可以减少返工重建、成本增加等现象，进而有利于实现建筑企业的经济效益最大化。除此之外，施工现场管理工作也有效保证了施工质量和施工进度，可以有效保证施工作业的顺利进行，进而提高建筑企业的业界口碑和综合竞争力。

2建筑施工现场管理中存在的主要问题

2.1施工质量方面的问题

施工质量直接影响到建筑竣工后的使用和安全。但是现阶段，一些建筑企业的施工现场管理人员由于管理水平低、综合素质较差、质量管理意识淡薄，对国家相关的法规、政策以及质量标准没有正确清晰的解读了解，进而导致施工现场的管理工作流于形式，严重影响了施工质量和施工安全。一般情况下，在建筑施工现场最容易出现的质量问题可以分为以下几种：

一是使用质量不合格不达标的建筑材料导致施工质量受到影响;二是建筑企业内部忽视施工质量管理的重要性，在具体的施工过程中对施工质量缺乏必要的监督管理，导致施工质量出现问题;三是政府及相关部门的市场监督管理力度不够，对建筑施工现场缺乏必要的监管，导致出现质量问题。随着社会发展和新技术的应用，人们对建筑施工给予了更多的关注。在此背景下，建筑行业的相关规范制度逐渐完善，施工人员的质量安全意识逐渐提高，相关部门也加大了对施工现场的监管力度，这对保证施工质量具有极大的促进作用。

2.2施工成本方面的问题

随着建筑项目和建筑企业数量的急剧增加，企业间的竞争日趋激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中获取最大化的经济效益和社会效益，就必须加强施工成本的管控。现阶段，在建筑施工现场成本管理方面还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：一是施工人员没有按照施工计划进行，在施工过程中随意变更工程签单等问题;二是在施工过程中不能及时有效地发放进度款，影响了施工进度，造成了施工成本的浪费;三是造价人员没有发挥自身作用，导致施工成本增加。

2.3施工安全方面的问题

现阶段，我国建筑施工现场管理过程中还存在一些安全隐患，主要表现为建筑企业对安全生产作业没有引起足够的重视，缺乏必要的安全管理意识，施工过程中的安全技术和安全保护措施有待提高，没有设置专项的安全生产经费或者经费被挪用等。建筑施工现场环境复杂，存在较多的不安全因素，如果不加强施工安全方面的管理，则容易引发安全事故，不仅影响了施工进度和施工质量，还对施工人员的生命财产安全构成了严重的威胁。因此，建筑企业必须加强施工安全方面的管理，消除安全隐患，以保证施工作业的顺利开展，如此才能最大程度的保证施工进度和施工质量，实现企业综合效益的最大化。

3加强建筑施工现场管理的主要措施

3.1加强施工质量方面的管理

3.1.1施工材料的质量管理

建筑工程施工过程需要多种建筑材料和机械设备，因此，为保证施工质量必须加强对建筑材料和机械设备的质量管控。首先，在采购环节要选择业界口碑好的厂家和供应商合作，确保施工材料的质量，对于机械设备也要加强质量检查，确保质量合格的建材和设备进入施工现场。另外，在施工现场也要加强对建材和设备的保管。

3.1.2施工队伍的建设

施工单位想要最大程度地保证施工进度和施工质量，发挥现场管理工作的作用，还需要加强施工队伍的业务培训和综合素质的提高。建筑企业要对施工人员和管理人员组织相关的施工技术和业务能力培训，使其增强安全生产意识，掌握建筑项目所涉及的施工技术。建筑企业还要对项目经理和技术人员进行质量管控意识和职业道德规范的培训，保证施工现场的管理水平。

3.2加強施工成本方面的管理

建筑企业可以通过加强施工成本方面的管理来实现企业经济效益的最大化。建筑企业可以通过以下几个方面进行施工成本方面的管理。

首先，建筑企业要综合分析建筑要求和施工现场的具体情况，进而制定科学合理的施工计划和成本管理方案，并要求施工人员和管理人员严格执行。其次，对于施工过程中出现的工程签单等现象要严格审批，最大程度地减少成本的浪费。另外，管理人员要将成本管理工作落实到每一环节的施工作业中，确实保证成本管理的严格落实。除此之外，造价人员也要不断提高自身业务水平和专业素质，从而在施工成本管理中发挥专业优势。

3.3加强施工安全方面的管理

在施工过程中，建筑企业需加强施工安全方面的管理，安全第一，预防为主。首先，建筑企业要明确各部门的职责范围，确保安全管理工作真正落实到各环节的施工作业中。其次，建筑企业也要针对施工安全管理成立专门的资金费用，并保证专款专用，避免被挪用。另外，通过在施工现场悬挂安全生产条幅和警示牌等，强调安全生产的重要性，强化施工人员和管理人员的安全生产意识。除此之外，建筑企业也应制定相应的应急预案，如果发生突发安全事故可以快速启动应急预案，并将安全事故发生的概率和造成的损失降到最低。

3.4加强施工进度管理，确保工程按期竣工交付

首先，建筑企业要根据施工现场的具体情况和建筑要求制定详细的施工计划，细化每个施工环节的施工周期。其次，要做好施工过程中的人力资源配置和施工材料设备的供应管理，确保施工环节的有序衔接。另外，为保证施工进度，还要对施工人员进行必要的培训，使之掌握工程所涉及的施工技术，避免出现返工现象，影响施工进度。

4结束语

在社会快速发展的今天，建筑企业想要在日趋激烈的市场竞争中取得胜利，就必须对施工现场的管理作业引起足够的重视，并采取合理的管理方式以此保证施工质量、施工进度和施工安全，保证建筑工程项目施工满足社会需求，进而实现企业预期的经济效益。

参考文献

[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2019（16）：156-157.

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